文章來源：天津市國資委所屬天津渤海化工集團有限責任公司 發布時間：2025-10-09
基本情況
天津渤海化工集團有限責任公司（簡稱“渤化集團”）為天津市屬國有企業集團，前身是著名愛國實業家范旭東先生1914年創建的久大制鹽、1917年創辦的永利堿廠和1922年創辦的黃海化學工業研究社，被譽為中國制堿工業的搖籃和近代化學工業的策源地。渤化集團注冊資本85.75億元，現有國有及國有控股企業133戶，從業人員2.1萬名，擁有氯堿化工、石油化工、輕烴化工、現代煤化工四條產業鏈和天津臨港渤化園、南港新材料產業園、大港精細化工基地三個綜合性化工生產基地，年生產“通用、高端、精細”三大類，1000余個牌號產品近1200萬噸，資產總額近1300億元，年營業收入逾560億元，是天津市綠色石化行業支柱企業。
典型做法
渤化集團瞄準人才第一資源，深入實施新時代人才強企戰略，重點圍繞構建人才自主培訓體系，創新人才發展機制，不斷激發人才創新動能，著力打造助推集團公司高質量發展的核心競爭力，不斷朝向一流企業邁進。
（一）筑基·鍛造·融合：構建三位一體人才育成體系
一是英才梯隊“強基計劃”，對標天津市國資委黨委“國企英才培養工程”，實施“渤化英才培養工程”，搭建渤化集團自主人才培養梯隊。按照分層分類的培養原則，通過“卓越-創新-后備”三級金字塔式人才矩陣，到2030年在全集團培養造就一批代表集團中堅力量的核心骨干人才，支撐集團公司高質量發展。培養工程分為第一層次卓越計劃人選計劃培養80名、第二層次創新計劃人選計劃培養300名、第三層次后備計劃人選計劃培養1000名。由各級公司黨委為培養人選制定個性化的培養任務，通過帶項目、領課題、搞攻關，壓實人選肩上的擔子，并給予資金支持，打造具有制造業特色的人才發展體系。
二是輪崗鍛造“破壁行動”，為培養更多復合型、綜合型人才，給員工提供更廣闊的職業發展平臺，最大限度的激發員工潛能，針對“渤化英才培養工程”后備計劃人選實施輪崗實訓機制，2023年2月啟動首期輪崗實訓工作，共計52名基層單位后備計劃人選到集團總部參加實訓。在首期輪崗實訓基礎上，充分聽取輪崗人員和承接單位（部門）意見，對輪崗實訓機制進行了優化完善，橫向打通各級子公司業務經脈，縱向貫穿二三級公司戰略支點，形成覆蓋全產業鏈的崗位突圍網絡。截至目前共開展四期輪崗實訓工作，共有266人參加實訓。集團黨委書記掛帥督戰，創新“動員+攻堅+復盤”三段式培養模型，讓后備人才在總部中樞與基層戰場間實現能力躍遷。2025年，渤化集團在輪崗實訓機制的基礎上從集團公司整體人才隊伍建設的角度出發，制定了《集團公司員工輪崗鍛煉實施辦法》，在更大范圍、更全維度開展實施員工輪崗鍛煉工作，將集團公司除中、高層管理人員之外的45周歲以下員工全部納入“人才儲備池”，打造從專才到將才的進階通道。
三是產教融合“生態聯盟”，渤化集團與大連化物所、天津工生所設立“渤化獎學金”，建立渤化青年客座研究員機制，不斷加強對人才的培養和支持力度；與天津大學、天津科技大學設立天津市產教融合研究生工作站聯合培養研究生；依托新材料急需高層次人才培養專項，與天津大學開展博士研究生聯合培養，選拔2名科技骨干人才到天津大學攻讀博士學位；與天津理工大學、天津渤海職業技術學院聯合申辦全國綠色石化產教融合共同體，深化產教融合和人才培養，同時與天津理工大學、天津科技大學探索共建“現代產業學院”，通過“3+1”聯合培養形式開展本科生的培養。持續創新方式深化與大院大所、高等院校的產教合作，開展“本碩博”各層次人才培養，初步形成了綠色化工高質量發展與人才聯合共育深度融合的新范式，為渤化集團的“二次創業”奠定了堅實基礎。
（二）精準賦能·競技強技：打造技能人才成長雙引擎
一是職業認證“全鏈提速”，渤化集團統籌資源，加強實訓基地建設運營，成立渤化職業培訓中心公司，并積極爭取政策支持，于2024年獲批天津市第一批企業培訓中心。依托培訓中心，渤化集團組織開設了化學檢驗員、化工總控工兩個工種的技能培訓班，形成了自主培訓、考試、取證、申領補貼的閉環模式，不僅提高了職工培訓取證效率，還節約了培訓成本，截至目前，已開展化學檢驗員初級工、高級工、技師班共3期，累計培訓人數96人，已全部完成取證，并向人社部門申請技能提升培訓補貼十余萬元，探索出“自主培訓+智慧考評+政策直通”的渤化模式，實現技能躍遷與降本增效雙突破。
二是師徒傳承“幫帶結對”，對新入職員工和青年員工全面推行實施“師帶徒”機制，充分發揮專家人才“傳幫帶”作用，幫助青年人才更快融入崗位，形成了以老帶新、以新促老、積極向上、終身學習的良好氛圍。通過制定“師帶徒”培養目標，加強年度考核，對考核合格的導師給予“師帶徒”津貼，進一步提升了“師帶徒”機制的針對性和成效性。2024年，渤化集團公司系統內形成師徒結對共計944對，讓老師傅的經驗值轉化為青年軍的能力值。
三是賽事賦能“冠軍標桿”，開展萬名職工大培訓，圍繞安全生產法律法規、工藝應急、特殊作業、技改技措、DCS系統、生產工序等培訓項目積極開展培訓，每年度開展各類培訓累計達10萬余人次。積極承辦和參加職業技能大賽，賦能技能人才培育培養，依托所屬天津渤海職業技術學院承辦“海河工匠杯”技能大賽、天津市職業院校技能大賽、全國職業院校技能大賽等賽事，共有24名教師和32名學生報名參加2024年“海河工匠杯”技能大賽中12個制造業根基賽項和14個世賽選拔賽項。在2024年首屆全國“紅旗杯”班組長大賽上，所屬渤化發展公司職工袁偉康獲化工賽道一等獎，渤化集團給予個人10萬元一次性嘉獎，所屬單位為其匹配了中層崗位待遇，在集團內部樹立起技能成才的典范。
（三）價值共享·風險共擔：激活人才創新裂變新生態
一是超額獎勵“利潤倍增”，鼓勵企業以價值創造為目標導向，聚焦主責主業把“蛋糕”做大，形成增量分配的激勵模式，建立超額利潤獎勵制度，對符合條件企業進行超額獎勵，自2020年實施以來，共對5家企業實施超額獎勵，其中利潤總額完成最高的企業主要負責人兌現利潤總額超額完成獎達到了其年度總薪酬的2倍以上，同時也對其他領導班子成員和企業核心骨干人員實施了超額獎勵，有力激發了企業高級管理人員和核心骨干人才的積極性和創造性，在集團內部掀起創利熱潮。
二是科技攻關“揭榜掛帥”，針對科技領域的重點、難點問題，發布“揭榜掛帥”項目并招賢揭榜，通過立項論證評審，確定揭榜項目并簽訂項目任務書，對成功投產新產品的，自盈利之日起連續三到五年凈利潤的15%獎勵給重要貢獻人員；對科技成果應用于生產中的，按一個自然年內所產生效益的20%獎勵給重要貢獻人員，最大限度激勵科研人才勇于創新、勇攀高峰。2022年以來，共推進實施三批“揭榜掛帥”項目，預計為企業增加效益9662萬元以上。其中第一批、第二批項目陸續結項，進入項目考核期，四溴雙酚A技術優化項目考核結束，正在實施獎勵，有力激發了科技人員創新奮進的積極性。
三是項目攻堅“命運綁定”，為有效保障和促進集團新建項目按期保質保量建成落地，實現效益，渤化集團制定了《投資項目約束激勵管理辦法》，對全部新建項目實施風險抵押機制，由項目核心人員實繳出資進行抵押，并針對項目建設期、項目達產期、項目運營期三個階段設定考核指標，根據考核結果進行兌現獎勵。目前共有丁辛醇優化、12萬t糊樹脂、漢鹽海水養殖項目等十余個項目簽訂任務書，實施了風險抵押，充分體現了“風險共擔、利益共享”的激勵機制，有力推進了項目的建設周期和預期效益成果的達成。
工作成效
一是人才梯隊底盤更加充實。截至當前累計選拔確定“渤化英才培養工程”672人，其中卓越計劃人選40人、創新計劃人選221人，后備計劃人選411人，渤化集團青年創新人才梯隊初具規模。
二是人才成長通道更加寬闊。通過輪崗實訓的多崗位鍛煉，人選綜合能力素質不斷提升，1人選拔到集團本部工作，所屬企業7人提拔為中層管理人員，7人提拔為三級單位中層管理人員，其他人員在企業新項目建設中發揮了關鍵作用。
三是人才發展成效更加明顯。通過創新人才激勵機制，廣大干部職工干事創業熱情更加高漲，推動科技創新和項目建設不斷取得新突破，助力企業解決卡脖子難題，四溴雙酚A技術優化研究項目等3個項目已建成投用。
推廣價值
渤化集團為大型制造業企業，人才基數和人才底盤龐大，用好和發揮好自身人才隊伍的能力和優勢就是最大的價值創造，圍繞建立符合企業特色的人才自主培養體系和激勵機制，將極大發揮人才主觀能動性，增強人才對企業的凝聚力和向心力，點燃干事創業熱情，助力企業高質量發展。
【責任編輯：劉賀洋】