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基本情況

中國長江電力股份有限公司（以下簡稱長江電力）是中國長江三峽集團(tuán)有限公司控股子公司，是中國最大電力上市公司和全球最大水電上市公司，運(yùn)營管理著由三峽電站等長江干流六座巨型水電站構(gòu)成的世界最大清潔能源走廊，總裝機(jī)高達(dá)7169.5萬千瓦、占全國水電裝機(jī)17%。長江電力以深入開展對標(biāo)世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動、著力提升“五個價值”為重要路徑，不斷鞏固全球水電行業(yè)領(lǐng)先地位，心懷“國之大者”，服務(wù)國家戰(zhàn)略，在長江經(jīng)濟(jì)帶發(fā)展、清潔能源產(chǎn)業(yè)升級和共建“一帶一路”中發(fā)揮了重要作用。2023年以來市值最高達(dá)7898億元，獲“中國品牌價值500強(qiáng)”“最佳投資價值上市公司”等近100項重要榮譽(yù)，2024年實現(xiàn)利潤總額388.6億元、同比增長約20%。

典型做法

（一）高水平服務(wù)長江經(jīng)濟(jì)帶，持續(xù)強(qiáng)化基礎(chǔ)保障作用

聚焦功能使命，精心管理好長江干流六座世界級水電站，在促進(jìn)長江經(jīng)濟(jì)帶發(fā)展中發(fā)揮基礎(chǔ)保障作用。

一是堅持對標(biāo)提升，管好大國重器。對標(biāo)“讓數(shù)字說話”，2024年，精選13家國內(nèi)外優(yōu)秀清潔能源企業(yè)為對標(biāo)對象，構(gòu)建包含5個一級、14個二級、41個三級指標(biāo)的“5+14+41”對標(biāo)評價體系。對標(biāo)“關(guān)鍵看成效”，探索制定全球首個國際一流水電廠指標(biāo)體系規(guī)范，形成標(biāo)準(zhǔn)化、可復(fù)制的水電站運(yùn)營管理模式，運(yùn)營管理著全球超過2/3的70萬千瓦以上級水電機(jī)組，近4年密集承接穩(wěn)定運(yùn)行總裝機(jī)2620萬千瓦、28臺85萬千瓦以上級水電機(jī)組和總裝機(jī)210萬千瓦、6臺35萬千瓦級抽蓄機(jī)組，創(chuàng)造水電運(yùn)營史上的“奇跡”。對標(biāo)“變聰明起來”，研發(fā)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，推動梯級電站“無人值班、少人值守”和檢修可視化，水能利用提高率達(dá)4.55%，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺榮獲第五屆中國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大賽領(lǐng)軍組第1名。

二是堅持人民至上，守護(hù)長江安瀾。深入踐行“精確調(diào)度、精益運(yùn)行、精心維護(hù)”的“三精理念”，全面實施長江干流“六庫聯(lián)調(diào)”，統(tǒng)籌處理好防洪、航運(yùn)、發(fā)電、抗旱、補(bǔ)水之間的關(guān)系，在保障長江流域防洪安全、航運(yùn)安全、水資源安全和能源安全等方面發(fā)揮重要作用，成功應(yīng)對三峽建庫以來最大洪峰考驗，避免60萬群眾轉(zhuǎn)移；向家壩水電站升船機(jī)試通航6年半以來，累計安全通航天數(shù)1900余天，通過船舶2萬余艘次，載貨量近900萬噸；用好總庫容919億立方米的梯級戰(zhàn)略性淡水資源庫，2024年，梯級水庫累計補(bǔ)水超370億立方米，相當(dāng)于近2590個西湖水量，創(chuàng)歷史新高；2023年以來發(fā)電超5700億千瓦時，圓滿完成各項保供任務(wù)，有效發(fā)揮長江經(jīng)濟(jì)帶能源供應(yīng)“穩(wěn)定器”“壓艙石”作用。

圖1 世界最大水利樞紐工程——三峽工程全景

三是堅持綠色發(fā)展，繪就綠水青山。推動“電化長江”“氫化長江”，實現(xiàn)“綠色電力—綠色船舶—綠色航運(yùn)”產(chǎn)業(yè)閉環(huán)，“三峽氫舟1”號入圍央企2023年度十大國之重器。持續(xù)開展生物多樣性保護(hù)，2024年開展11次生態(tài)調(diào)度試驗，產(chǎn)漂流性魚卵規(guī)模創(chuàng)歷年最高紀(jì)錄，繁育放流珍稀魚苗超90萬尾，截至2024年底，共繁育珍稀資源性植物1萬余株，為長江經(jīng)濟(jì)帶生態(tài)環(huán)境保護(hù)和綠色發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。

（二）高標(biāo)準(zhǔn)助力碳達(dá)峰碳中和，促進(jìn)清潔能源產(chǎn)業(yè)升級

堅守主責(zé)主業(yè)，推進(jìn)清潔能源業(yè)務(wù)優(yōu)化布局和改革創(chuàng)新，助力碳達(dá)峰碳中和戰(zhàn)略落地。

一是優(yōu)化布局，推動清潔能源產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。發(fā)揮水電在新型電力系統(tǒng)中的重要作用，積極推動葛洲壩、向家壩等電站增容擴(kuò)機(jī)，形成“儲備一批、核準(zhǔn)一批、建設(shè)一批、運(yùn)營一批”抽蓄開發(fā)格局。以“大水電+新能源”業(yè)務(wù)模式推動風(fēng)光水儲一體化開發(fā)，接管運(yùn)維新能源總裝機(jī)容量近300萬千瓦。建成智慧綜合能源總裝機(jī)容量約128萬千瓦，構(gòu)造“源網(wǎng)荷儲充”多能聯(lián)動的智慧綜合能源生態(tài)圈。

二是強(qiáng)化創(chuàng)新，培育清潔能源產(chǎn)業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力。開通員工自主科研項目立項“綠色通道”和科研人員職業(yè)發(fā)展“優(yōu)先通道”，將崗位晉升、薪酬獎勵與創(chuàng)新成果緊密掛鉤；通過“揭榜掛帥”“賽馬”等機(jī)制，“英雄不問出處”，高質(zhì)量推進(jìn)科研項目，完成500千伏GIL備件國產(chǎn)化研制和進(jìn)口替代，成功化解“卡脖子”風(fēng)險；加快“三峽一號”水電衛(wèi)星研制，探索大模型、大數(shù)據(jù)、人工智能在預(yù)報調(diào)度中的應(yīng)用。

圖2 水輪機(jī)壓力鋼管檢測修復(fù)機(jī)器人

三是深化改革，破除高質(zhì)量發(fā)展體制機(jī)制障礙。以董事會事前事中事后“三步法”決策模型和決策效果“回頭看”機(jī)制保障董事會職權(quán)落實，獲評國企公司治理示范企業(yè)、央企ESG先鋒100、上市公司ESG最佳實踐案例等相關(guān)榮譽(yù)。全面壓實管理人員經(jīng)營管理責(zé)任，參照經(jīng)理層成員任期制和契約化方式落實管理職責(zé)的管理人員人數(shù)占比達(dá)100%，逐年分批開展管理人員崗位履職評價，以評價結(jié)果決定“升、留、去”，“優(yōu)選”“汰劣”雙向聯(lián)動。推行“年初約定目標(biāo)、年中跟蹤督促、年底獎勵兌現(xiàn)”的特別貢獻(xiàn)獎激勵機(jī)制，2023年以來，累計兌現(xiàn)特別貢獻(xiàn)獎近8000萬元，生產(chǎn)單位同層級員工平均年收入差距達(dá)45%，浮動工資差距最高達(dá)55%。

（三）高質(zhì)量共建“一帶一路”，帶領(lǐng)中國水電“走出去”

發(fā)揮自身優(yōu)勢，積極投身“一帶一路”建設(shè)，不斷增強(qiáng)國際影響力和資源優(yōu)化配置能力。

一是充分利用境外資源，探索形成“兩在外一回流”新型國際化道路。形成并不斷強(qiáng)化用境外資金購買境外優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)、實現(xiàn)利潤回流的經(jīng)營機(jī)制，通過境外募資收購秘魯最大電力企業(yè)LDS公司已累計獲得分紅5.94億美元。打通“雙幣種”可交換債、“滬倫通”全球存托憑證（GDR）等多種境外融資渠道，境外直接融資超25億美元。

二是堅持共商共建共享，落地實施一批標(biāo)志性工程和“小而美”項目。復(fù)制推廣長江干流巨型電站“建管結(jié)合、無縫交接”經(jīng)驗，從設(shè)計、制造、運(yùn)輸、安裝、調(diào)試和接機(jī)等環(huán)節(jié)對中巴經(jīng)濟(jì)走廊首個水電投資項目卡洛特水電站進(jìn)行全方位咨詢“把脈”，有力保障工程質(zhì)量。深耕秘魯?shù)仁袌觯e極推進(jìn)“小而美”項目，著力打造發(fā)-配-售產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同、水風(fēng)光互補(bǔ)、源網(wǎng)荷儲格局。

圖3 秘魯Arrow光伏項目

三是塑造國際競爭優(yōu)勢，增強(qiáng)全球資源優(yōu)化配置能力和價值創(chuàng)造能力。在巴西東南部經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的骨干電源朱比亞和伊利亞水電站（總裝機(jī)近500萬千瓦）成功輸出精益管理理念、模式和標(biāo)準(zhǔn)，安全可靠性提升超10%。參編國際標(biāo)準(zhǔn)11部，獲ISO37301國際合規(guī)管理體系認(rèn)證，積極參與ICOLD、IEA-Hydro等國際組織活動，牽頭國際大壩委員會水電站與水庫聯(lián)合運(yùn)行專業(yè)委員會秘書處工作，不斷提升國際話語權(quán)和影響力。2024年境外實現(xiàn)凈利潤16.39億元、同比增長13.04%。

工作成效

一是服務(wù)國家戰(zhàn)略能力實現(xiàn)躍升。截至2024年底，長江梯級電站累計防御70000立方米每秒（超過98年洪峰63000立方米每秒）及以上量級洪水3次，累計開展防洪調(diào)度70余次、攔洪量超2400億立方米，確保長江安瀾和人民群眾生命財產(chǎn)安全。累計生產(chǎn)清潔電能約37700億千瓦時，可支撐我國GDP超52萬億元，減排二氧化碳約31億噸，有力促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展全面綠色轉(zhuǎn)型。

二是國際競爭力影響力實現(xiàn)躍升。創(chuàng)造單座電站人均管理裝機(jī)容量約5萬千瓦/人的世界紀(jì)錄，運(yùn)行管理86臺70萬千瓦及以上水電機(jī)組（占全球68%）和全球前12大水電站中的5座，水電總裝機(jī)位列全球第一，運(yùn)營管理水平進(jìn)入“無人區(qū)”，大幅提升“世界水電看中國、中國水電看三峽”的國際競爭力和品牌影響力，繼續(xù)保持國家主權(quán)級信用評級。

三是經(jīng)濟(jì)效益效率指標(biāo)實現(xiàn)躍升。截至2024年底，累計創(chuàng)造利潤總額超3810億元，近三年利潤總額復(fù)合增長率達(dá)到13.88%，2024年凈資產(chǎn)收益率維持在15%以上，全員勞動生產(chǎn)率達(dá)1006.68萬元/人、穩(wěn)居行業(yè)榜首，資產(chǎn)負(fù)債率60.79%、保持在合理水平并穩(wěn)步下降，上繳境內(nèi)外各項稅費(fèi)達(dá)210.28億元，價值創(chuàng)造能力顯著增強(qiáng)，市值穩(wěn)居A股電力上市公司第1位。

推廣價值

一是服務(wù)國家戰(zhàn)略是國有企業(yè)價值創(chuàng)造的應(yīng)有之義。長江電力心系“國之大者”，立足主責(zé)主業(yè)和功能定位，服務(wù)長江經(jīng)濟(jì)帶發(fā)展、碳達(dá)峰碳中和等國家戰(zhàn)略，以國家戰(zhàn)略作為企業(yè)唯一戰(zhàn)略方向和競爭藍(lán)海，在防洪抗旱、能源安全、綠色發(fā)展、產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)等領(lǐng)域發(fā)揮戰(zhàn)略支撐作用，核心功能顯著增強(qiáng)。

二是改革創(chuàng)新是國有企業(yè)強(qiáng)化戰(zhàn)略支撐的關(guān)鍵一招。長江電力用好改革創(chuàng)新關(guān)鍵一招，通過對標(biāo)一流提升管理水平、精益管理強(qiáng)化運(yùn)維能力、優(yōu)化布局促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、強(qiáng)化創(chuàng)新培育新質(zhì)生產(chǎn)力、深化改革破除機(jī)制性障礙，全面推進(jìn)管理體系和管理能力現(xiàn)代化，不斷釋放活力動力，核心競爭力明顯提升。

三是用好“兩個市場”是做強(qiáng)做優(yōu)做大的重要路徑。長江電力遵循共商共建共享，進(jìn)一步提升品牌影響力和資源優(yōu)化配置能力，充分利用國外資源、資本和市場，以市場化方式構(gòu)建利益共享、風(fēng)險共擔(dān)、互利共贏的經(jīng)營合作機(jī)制，帶動中國水電產(chǎn)能、裝備、技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)“走出去”，服務(wù)構(gòu)建新發(fā)展格局。

【責(zé)任編輯：屈苗】