文章來源：中國有色礦業集團有限公司 發布時間：2025-09-16
中國有色集團黨委堅決扛起主體責任，把學習教育作為重要政治任務來抓，以國資委巡視整改為契機，以作風建設專項行動為抓手，推動學習教育在集團上下走深走實、見行見效，為推動高質量發展筑牢堅強作風保障。
堅持“學”有質量，當好“兩個主力軍”的根魂更牢
中國有色集團黨委堅持把開展深入貫徹中央八項規定精神學習教育作為踐行“兩個維護”的具體行動，持續加強理論武裝，真正把學習成果轉化為增強“四個意識”、堅定“四個自信”的思想自覺、政治自覺、行動自覺，進一步凝聚當好“兩個主力軍”的思想共識。突出以上率下學，中國有色集團領導班子始終堅持先學一步，做到學深學透，開展中心組學習研討、專題讀書班5次，邀請專家講座，集中學習中央八項規定及其實施細則精神等必學內容。突出責任使命學，制定行動方案，將其作為履行央企職責使命、當好“兩個主力軍”、發揮“三個作用”的總抓手，領導班子成員分別帶隊前往贊比亞、剛果（金）、印尼、巴西、哈薩克斯坦等國家開展調研，推動“走出去”戰略實施，實現資源增儲取得突破、業績指標穩中有進。突出警示教育學，召開警示教育大會，傳達典型案例，強化震懾作用；抓實重點群體警示教育，組織在京黨員干部、新提拔干部、關鍵崗位干部赴東城區看守所、海淀區法院庭審現場開展2場警示教育、黨性教育。
堅持“查”有力度，當好“兩個主力軍”的責任更強
中國有色集團黨委牢牢把握學習教育查找問題的總要求，堅持開門教育，多方聽取意見，加強分析研判，確保問題找得準、查得實、挖得深。深挖細查突出問題，集團公司領導班子成員深入基層單位、生產一線調研20余人次，通過實地觀察、會議訪談、問卷調查等方式，廣泛征求基層單位、職工群眾意見建議，摸準情況、吃透問題，問計于職工、問計于實踐，充分用好紀檢監督、巡視巡察、調查研究、督促檢查等多種途徑，將國資委巡視反饋問題全面納入，對標對表2個問題清單、基層“四風”隱形變異表現、違規吃喝集中整治重點任務、“五個進一步到位”重要要求等，查擺問題9個、具體表現14條，建立查擺問題清單，制定整改措施30項。集中整治違規吃喝，中國有色集團領導班子深入查擺在違規吃喝方面的苗頭性、傾向性問題，動態更新清單臺賬，明確強化制度建設、加強警示教育的整改措施，召開學習教育、集中整治違規吃喝專題推進會，制定工作方案，印發《違規吃喝“十條禁令”》及《關于違規吃喝問題的問答》，扎實推進全系統開展違規吃喝集中整治工作。從嚴從實督導把關，中國有色集團負責人加強面對面督促提醒，就“四風”苗頭性傾向性問題約談重點企業主要負責人，黨委委員、紀委書記學習教育期間約談企業班子成員32人次。點對點審核糾偏二級企業黨組織查擺問題不深不準問題；“四不兩直”督導檢查5家企業學習教育情況，一對一反饋和通報共性問題，分類組織做好查漏補缺，堅決防止“一刀切”；學習教育督導組加強對4家重點企業清單臺賬的審核把關，督促糾正，確保質量過硬。
堅持“改”有成效，當好“兩個主力軍”的作風更實
中國有色集團黨委把開展深入貫徹中央八項規定精神學習教育與扎實推進國資委巡視整改相結合，與大力開展“作風建設年”專項行動相結合，堅持動真碰硬，持續用力真改實改，推動重點難點問題有效解決，推動黨員干部隊伍作風顯著改進，為集團公司高質量發展筑牢根基。有序推進整改整治，中國有色集團領導班子堅持奔著問題去、對著問題改，將問題清單進行集體研究、分析研判，將影響較大的重點問題、涉及面廣的共性問題、基層反映強烈的8個突出問題納入集中整治，班子成員牽頭整改，責任單位分工推進，全面強化過程督導，30項措施全面實現整改銷號，健全作風建設長效機制10項。有力推動巡視整改，按照同謀劃、同融入、同促進思路，將學習教育督導與內部巡視、巡視整改督導結合開展，建立學習教育督導組與巡視整改督導組、第一輪內部巡視組“雙組分工、統一匯總”工作機制，做到信息互通、成果共享、統籌推進、聯合整改，在大幅減輕基層“督檢負擔”的同時，實現穿透式督導。有效推進作風建設，以“對黨忠誠、奮發有為、善作善成”為主題，以“五好干部”為標準，開展“作風建設年”專項行動，制定實施方案，召開集團公司及總部機關作風建設推進會，建立總部作風建設立行立改清單，設立5個調研督導組，以攻堅戰方式著力改進隊伍作風。選優配齊領導班子，加大干部交流和年輕干部使用力度，隊伍活力更足；強化計劃統籌，制定《總部部門任務書》、“督檢考”和會議公文計劃等，深化實施“首辦負責制”，以任務書督辦為抓手，以督辦系統為載體，開展白頭文負面清單管理、精文簡會、壓減“督檢考”等系列舉措；開展創建學習型組織和個人活動，中國有色集團班子成員帶頭講專題黨課、下基層宣講10人次，集團公司舉辦各類培訓25場次，覆蓋12000余人次，組織政策解讀、制度宣貫23項，干部員工隊伍能力水平不斷提升。堅持走好群眾路線，將群眾滿意度作為檢驗學習教育成效的“試金石”，主動接受群眾監督。中國有色集團領導班子查擺問題清單、集中整治臺賬第一時間向基層單位印發，通報立行立改、集中整治情況。積極回應職工群眾訴求，解決急難愁盼問題，持續提升職工群眾獲得感。
堅持“促”有發展，當好“兩個主力軍”的質效更優
中國有色集團黨委注重把學習教育同推動企業改革發展黨建重點任務結合起來，圍繞2025年各項經營目標任務，圍繞“十四五”收官、“十五五”布局，系統謀劃、統籌推進，引導激勵廣大黨員干部盡責擔當，進一步匯聚當好“兩個主力軍”的磅礴力量。克服困難實現經營指標穩中有進，堅持抓“兩頭”促“中間”，頂壓前行，克服不利因素影響，實現主要指標穩中有進、發展質效不斷改善。1—7月，有色金屬產品產量創歷史同期最好水平。積極作為保障國家戰略資源安全，牢牢把握“兩個主力軍”使命責任，部署實施“資源增儲上產”“科技賦能新材料”和“三稀金屬產業鏈打造”三大專項行動，持續做優做強主責主業。2025年以來，實現新增鉭鈮錫產能1萬噸，新增銅鋅鉛金屬資源量30萬噸、鉭鈮錫等金屬資源量170萬噸，自有礦山通過“上產”實現同比增產6000噸。積極踐行“三個排頭兵”使命，2項工程入選國資委“百大工程”，8項重大科技成果獲得國家科學技術獎推薦提名。立足保障國家關鍵金屬戰略安全，系統謀劃布局“三稀”金屬產業，成立工作專班，全面梳理產業鏈發展現狀，明晰差異化發展、鏈條完善、海外資源獲取三條發展路徑，“三稀”金屬產業鏈謀篇布局取得階段性成果。動真碰硬深化改革效能持續提升，改革深化提升行動總體任務完成率達90%，7戶企業獲國資委“科改”“雙百”專項考核“三標桿、兩優秀、兩良好”，央企排名大幅躍升至第18名。產業布局和管理效能進一步向主責主業聚焦，退出“兩非”業務，推動專業化整合，資源配置效率進一步提升，調整優化總部機構和職責，組建礦業發展部、國際合作部、中南部非洲區域總部。公司治理不斷完善，修訂完善《集團公司章程》，編制中國有色集團重要事項決策清單，“多單一表”構建統一高效的決策事項框架體系，推動各治理主體權責邊界更加清晰。
【責任編輯：張任田慧】