中廣核寧德核電：強作風、下現(xiàn)場、上講臺，構(gòu)建作風建設(shè)常態(tài)化長效化機制
中廣核寧德核電：強作風、下現(xiàn)場、上講臺，構(gòu)建作風建設(shè)常態(tài)化長效化機制
文章來源：中國廣核集團有限公司 發(fā)布時間：2025-09-15
中廣核寧德核電深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育，全方位推動干部職工在工作中強作風、下現(xiàn)場、上講臺，構(gòu)建作風建設(shè)常態(tài)化長效化機制，引領(lǐng)公司廣大干部職工在安全生產(chǎn)、工程建設(shè)、科技創(chuàng)新、項目開發(fā)等領(lǐng)域擔當作為、服務(wù)職工，推動公司高質(zhì)量發(fā)展。
強作風：自我革命，鍛造過硬隊伍
中廣核寧德核電通過自我革命完善干部選拔機制，確保干部隊伍的高素質(zhì)和專業(yè)化，立足人才培養(yǎng)和深化改革，建立管理干部盤－選-培-試-聘-查系統(tǒng)，推出高潛人才“試用”計劃。開展公司專家人才、工匠人才評選工作，并同步推行重大項目“揭榜掛帥”機制，目前已開展兩批次19個項目。立足提升核心競爭力和增強核心能力，結(jié)合生產(chǎn)需求，大力實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，提升隊伍綜合能力。例如，開發(fā)核電行業(yè)首個實景孿生平臺，實現(xiàn)設(shè)備數(shù)據(jù)全量全要素連接，強化核電站運行管理和動態(tài)監(jiān)測，更加有力保障反應(yīng)堆運行安全；綜合利用DCS、智能巡檢機器人、寧核慧眼、AI智能讀表等數(shù)智技術(shù)，將離線數(shù)據(jù)變?yōu)樵诰€同步，設(shè)備巡檢效率提高40%。
下現(xiàn)場：深入基層，精準解決難題
中廣核寧德核電始終學習領(lǐng)會和貫徹落實中央八項規(guī)定及其實施細則精神，要求各級管理者主動深入現(xiàn)場一線，通過多聽、多看、多問，及時獲取現(xiàn)場人員的真實反饋和需求。大力推動管理巡視體系變革，將工程生產(chǎn)區(qū)域劃分為4個大區(qū)，每周安排一名經(jīng)理級人員深入現(xiàn)場專職巡視，確保全面掌握一線情況。強調(diào)管理干部“三下現(xiàn)場”，即帶著問題下現(xiàn)場、帶著思考下現(xiàn)場、帶著幫扶下現(xiàn)場。2025年N307大修期間，共有38名管理者在現(xiàn)場，開展了772人次巡視，完成了壓力容器在役檢查、安全殼打壓、蒸汽發(fā)生器在役檢查等31項重要隱患的處理，實現(xiàn)了精益化、高品質(zhì)、零事件卓越大修目標。日常期間，2025年上半年共有67名管理者在現(xiàn)場，堅持“以工作負責人為中心”理念，利用數(shù)字化手段，減少現(xiàn)場人員負擔，提升安全監(jiān)督管理有效性，穩(wěn)定實現(xiàn)安全生產(chǎn)、質(zhì)量、進度、成本全面創(chuàng)優(yōu)，在WANO組織的核電同行評估中，中廣核寧德核電獲得1分的最高分，排名位于第一方陣序列，達到國際領(lǐng)先水平。
上講臺：經(jīng)驗分享，傳承優(yōu)秀文化
中廣核寧德核電設(shè)立“上講臺”機制，將實踐中的良好做法形成系統(tǒng)方案，進一步提煉升華為公司文化，在為民辦實事、解難題方面持續(xù)做深做實。要求管理干部“三上講臺”，即帶著方案上講臺、帶著措施上講臺、帶著體會上講臺。“上講臺”活動推廣以來，各部門涌現(xiàn)出一大批善于思考、勤于實踐、樂于分享的管理者。2025年上半年，中廣核寧德核電25個部門，開展上講臺235次，分享279人次，解決了員工復雜技術(shù)問題的跨專業(yè)支持、現(xiàn)場檢修場地缺陷等痛點難點問題500多項。隨著“上講臺”活動的廣泛傳播，寧德核電形成了“守正、創(chuàng)新、奉獻、匠行”的文化理念。
通過持續(xù)深入推進“強作風、下現(xiàn)場、上講臺”，中廣核寧德核電建立常態(tài)化長效化工作機制，推動管理巡視體系的變革，搭建基地信息共享平臺，營造了辦實事解難題的管理文化。未來，中廣核寧德核電將繼續(xù)持續(xù)落實中央八項規(guī)定精神，以作風建設(shè)新成效為全面深化改革注入強大動力，為實現(xiàn)中國式現(xiàn)代化貢獻中廣核寧德核電力量。
【責任編輯：張任田慧】