文章來源：東風汽車集團有限公司 發布時間：2025-08-05
直面問題，從嚴從實整改，是抓好學習教育的關鍵。東風公司堅持更高標準，對標對表“五個進一步到位”重要要求，對問題清單再梳理、再分析、再完善，壓緊壓實責任，奔著問題去，盯著問題改，以嚴實舉措精準整改，確保學習教育走深走實、取得實效、不走過場。
深挖細查找準癥結，動真碰硬整治頑疾
東風公司黨委班子帶頭深入基層，圍繞生產經營、市場開拓等開展專題調研22次。牢牢把握“脫虛向實”原則，綜合運用調查研究、信訪反映、群眾參與、接受監督等多種渠道，深挖細查作風問題。黨委帶頭動真碰硬，全面對照上級要求及巡視巡察、審計監督、整治群眾身邊不正之風和腐敗問題、整治形式主義為基層減負等反饋，結合日常掌握情況，形成包含12個問題、28項具體表現的兩批領導班子問題清單。同時，廣泛發動群眾，通過“線上測評+線下調研”征集職工意見2987條，梳理急難愁盼事項73個，制定整改措施183項。各級黨委共查找問題642項。
針對查擺問題，東風公司黨委迅速建立集中整治臺賬，確立4個重點整治項目，制定25項整改措施，明確時間表、路線圖，實行臺賬管理、動態銷號。重點著力解決干部斗爭意志不足、政績觀偏差、數據壁壘導致監管盲區等頑疾。
東風公司所屬各單位同步行動。東風進出口公司通過上下聯動、問題征集、座談交流等方式，輸出“辦實事清單”11項；東風奕派科技采用“三結合+三調查”方式全面查擺問題，征求員工意見或建議，逐一對照建立問題清單；東風本田對問卷調查、基層調研、個別訪談了解的意見建議進行集中研議，輸出兩批問題清單和整改方案；東風科技重點整治公私不分、利益輸送等“四風”頑疾，建立問題臺賬，完善制度漏洞，形成長效監督機制；南斗六星通過大討論和閉門會議梳理鎖定17項公司層面頑疾，領導“認領戰書”；東風股份領導班子查擺問題11項，制定27項整改措施，析出黨建重點項目4項；東風商用車弄清楚亟待解決的突出問題，逐條逐項制定整改措施；東風特商對發現的問題不回避、不遮掩，建立清晰的問題清單并配套具體的整改措施；智新科技結合問題清單以及2024年專項整治情況，梳理形成第一批問題清單，建立整改臺賬。
聚焦急難愁盼，辦好民生實事
“沒想到這么快空調就裝好了，今天走進食堂就感到渾身一爽！”7月24日，東風鍛造有限公司員工走進食堂，看著運轉的新空調笑意盈盈。這一“小改善”正是東風公司以“小切口”推動以作風之變促實事之效的生動注腳——把深入貫徹中央八項規定精神學習教育成效轉化為解決群眾身邊事的具體行動。
東風公司堅持將整改成效體現在解決群眾急難愁盼上。各級黨組織聚焦職工反映強烈的“關鍵小事”，從流程優化、服務提質、效率提升入手，用心用情辦實事，讓作風建設成果可感可知。
東風奕派科技聚焦員工關切，鎖定辦成10件員工關切的實事好事，發布精簡會議改進會風通知，切實減輕負擔；制定《上交禮品禮金登記處理實施細則》，明確《干部履職待遇管理辦法》，推動學習教育成果制度化，查擺問題做到件件有落實，事事有回音。
智新科技制定“我為群眾辦實事”項目15條，完成改善車間環境、優化勞保用品配置等4條；針對群眾身邊不正之風、違規吃喝、費用管控不嚴等問題，集中分解成13項重點任務，印發整治落實方案；開展五項費用交叉稽查，修訂制度堵塞漏洞。
東風股份將員工急難愁盼問題納入“我為員工辦實事”清單；南斗六星制定提升會風會紀專項行動方案，向無效會議“開刀”，94條員工心聲月度跟蹤督辦，確保關切有著落、訴求有回音；鄭州日產專題調研中收集到的意見建議和急難愁盼問題20項，現場逐一解答回應，并落實責任部門，持續督辦整改；東風資管解決職工群眾關心的具體問題，接受群眾監督，讓群眾切實感受到變化；東風鴻泰對文風會風、基層減負等集中問題制定整改方案，立行立改；東風進出口開展差旅費專項檢查，對發現的問題進行系統梳理，制定整改措施，對差旅第三方加強監管與損失追溯；東風本田聚焦違規吃喝、違規收受禮品禮金、形式主義官僚主義、不擔當不作為等典型問題，兩次召開警示教育會議，集中開展黨員干部約談提醒，發布“點滴匯聚”收益改善極致降本行動，營造“過緊日子”氛圍。
真改實改賦能發展，長效機制鞏固成果
“我今晚拿出方案！”7月10日晚，面對用戶反饋的車機部分功能異常信息，質量、研發、項目等部門負責人同步行動，臨時攻堅小組火速集結。僅用22小時，問題車輛全部完成權限更新，比預設時限提前2小時。這是東風奕派科技踐行“一切為了客戶”承諾的真實寫照，更是東風公司針對查擺出的加快新能源轉型發展問題真抓實改的縮影。
東風公司堅持真改實改，將“問題清單”轉化為“成效清單”。各級黨組織堅持系統觀念、標本兼治，“奔著問題去、盯著問題改”，逐項制定措施、明確責任和時限，立查立改、即知即改。
東風科技大力開展“擁抱客戶”行動，聚焦客戶識別、痛點解決、需求響應深入剖析問題，細化整改措施，下屬單位東風延鋒從研發、質量、成本、交付四個方面，拆解突出問題，細化分解66項整改措施、22項具體課題；東風馬勒熱系統有限公司與用戶建立常態化戰略性平臺項目溝通機制，與客戶同步開發，今年上半年獲得東風內外新項目42個，新訂單均過億元；東風精密鑄造有限公司找準“擁抱客戶”的10個工作重點，細化分解26項整改措施。
東風奕派科技將首批9項突出問題作為“作戰地圖”，班子成員認領攻堅，創新建立東風乘用車營銷服務標準及投訴預警、“111”處理、閉環管理等機制，推動技術、質量問題日清日結會議制；派遣黨員服務經理深入一線換位體驗，提升客戶滿意度。
東風財務以“專題攻關”深化整改；東風猛士科技將學習教育整改納入政治監督和巡視整改，完善制度體系，以新車型經營目標達成檢驗成果；東風進出口公司針對“干部擔當作為、決策落地慢”等問題，提出“跑贏大市、超過同期、完成目標”的實干要求，倡導干部員工在海外一線歷練成長；東風鴻泰動態更新清單，逐條銷號；東風股份建立整改臺賬，做實陽光整改監督，“曬單亮績”接受群眾監督；南斗六星掛圖作戰、月度對表，閉環管理確保整改見底清零；神龍公司緊盯堵點破解作風癥結，杜絕形式整改，助力全價值鏈減負增效；嵐圖汽車健全作風建設常態化長效化制度機制，以作風整改推動業務優化。
從作風轉變到效能提升，從問題整改到發展提速，東風公司以深入貫徹中央八項規定精神學習教育為強勁引擎，堅持問題導向，深查細照，嚴抓實改，不僅著力解決了職工群眾的操心事、煩心事、揪心事，更將“學查改”的成果源源不斷地轉化為攻堅克難、推動新能源轉型與高質量發展的強大動能，展現了國資央企以嚴實作風保障國家戰略落地的責任擔當。
【責任編輯：張任田慧】