文章來(lái)源：中國(guó)鋁業(yè)集團(tuán)有限公司 發(fā)布時(shí)間：2025-05-16
中國(guó)鋁業(yè)集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱中鋁集團(tuán)）深入貫徹黨的二十大關(guān)于“加快建設(shè)貿(mào)易強(qiáng)國(guó)”的重大決策，堅(jiān)守“國(guó)家所需，中鋁所能”初心，構(gòu)建“五個(gè)雙”+統(tǒng)一數(shù)智化平臺(tái)的貿(mào)易管理體系，全力發(fā)展健康新貿(mào)易產(chǎn)業(yè)。
聚焦國(guó)家戰(zhàn)略，深耕健康貿(mào)易
突出頂層設(shè)計(jì)，確立貿(mào)易核心戰(zhàn)略。中鋁集團(tuán)全力打造新貿(mào)易產(chǎn)業(yè)，重新定位貿(mào)易業(yè)務(wù)的核心價(jià)值，明確了以重要礦產(chǎn)資源與金屬產(chǎn)品“雙聚焦”、戰(zhàn)略性與經(jīng)濟(jì)性“雙價(jià)值”、客戶端與資源端“雙溯源”、線上與線下“雙管控”、市場(chǎng)感知與機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn)“雙責(zé)任”為核心內(nèi)容的貿(mào)易業(yè)務(wù)新模式，將推進(jìn)戰(zhàn)略性貿(mào)易作為集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)白皮書重要內(nèi)容和年度重點(diǎn)專項(xiàng)工作之一，構(gòu)建了從戰(zhàn)略規(guī)劃到年度執(zhí)行的貿(mào)易管理體系，推動(dòng)貿(mào)易業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。
健全合規(guī)制度，完善貿(mào)易管理體系。中鋁集團(tuán)、相關(guān)二級(jí)單位、貿(mào)易企業(yè)結(jié)合管控要求和業(yè)務(wù)實(shí)際，構(gòu)建完善全級(jí)次、上下貫通的貿(mào)易業(yè)務(wù)內(nèi)控和合規(guī)管理體系。修訂了貿(mào)易業(yè)務(wù)管理辦法，制定完善貿(mào)易業(yè)務(wù)、合規(guī)管理、內(nèi)部控制、委外倉(cāng)儲(chǔ)等管理制度，形成了上下銜接、全面覆蓋的貿(mào)易業(yè)務(wù)管理體系。
嚴(yán)控資質(zhì)規(guī)模，確保貿(mào)易穩(wěn)定有序。中鋁集團(tuán)按照“誰(shuí)審批、誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)主管、誰(shuí)監(jiān)管”的原則，嚴(yán)把企業(yè)貿(mào)易業(yè)務(wù)“入口關(guān)”“規(guī)模關(guān)”“操作關(guān)”。從嚴(yán)審核所屬企業(yè)開展貿(mào)易業(yè)務(wù)資質(zhì)，逐一核定貿(mào)易品種和規(guī)模。
聚焦未來(lái)賽道，加力數(shù)智賦能
加快系統(tǒng)建設(shè)，提升貿(mào)易數(shù)智水平。按照黨的二十屆三中全會(huì)“積極應(yīng)對(duì)貿(mào)易數(shù)字化、綠色化趨勢(shì)”的部署決定，中鋁集團(tuán)加快推進(jìn)貿(mào)易1.0數(shù)字化系統(tǒng)建設(shè)，通過互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)的運(yùn)用，持續(xù)推進(jìn)信息技術(shù)與貿(mào)易業(yè)務(wù)的深度融合，匯聚商流、物流、資金流、票據(jù)流和信息流于一體，實(shí)現(xiàn)貿(mào)易業(yè)務(wù)全流程線上化、風(fēng)控管理線上化，實(shí)現(xiàn)一平臺(tái)指揮、可視化觀測(cè)、智能化管控。
嵌入監(jiān)控模型，提升貿(mào)易技防能力。中鋁集團(tuán)利用信息化數(shù)字化手段，充分發(fā)揮“大監(jiān)督”體系作用，將貿(mào)易業(yè)務(wù)納入財(cái)務(wù)管理、審計(jì)監(jiān)督、巡視巡察等領(lǐng)域，實(shí)時(shí)監(jiān)控貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，構(gòu)建符合“十不準(zhǔn)”要求的貿(mào)易監(jiān)控模型，深度嵌入貿(mào)易數(shù)字化系統(tǒng)。實(shí)現(xiàn)貿(mào)易業(yè)務(wù)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的自動(dòng)識(shí)別和預(yù)警，提升風(fēng)險(xiǎn)防控和應(yīng)急處突能力，增強(qiáng)了供應(yīng)鏈韌性和安全保障能力。
挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值，推動(dòng)貿(mào)易模式創(chuàng)新。通過有效運(yùn)用數(shù)字化平臺(tái)，中鋁集團(tuán)深入分析挖掘沉淀數(shù)據(jù)價(jià)值，推動(dòng)貿(mào)易業(yè)務(wù)流程再造和貿(mào)易模式創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)智慧決策、精益管理、協(xié)同運(yùn)營(yíng)，構(gòu)建以客戶為中心、以服務(wù)為根本、線上線下協(xié)同、內(nèi)外貿(mào)一體化融合發(fā)展的運(yùn)營(yíng)模式，持續(xù)增強(qiáng)原料和產(chǎn)品的保供促銷能力，維護(hù)市場(chǎng)平穩(wěn)運(yùn)行，促進(jìn)行業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展，充分發(fā)揮了中央企業(yè)在確保國(guó)民經(jīng)濟(jì)安全穩(wěn)定中的“壓艙石”“頂梁柱”作用。
【責(zé)任編輯：張任田慧】