文章來源：中國建筑集團有限公司 發(fā)布時間：2024-01-10
第二批主題教育開展以來，中國建筑各單位充分運用“深、實、細、準、效”五字訣，著力開展有深度、有價值、有實效的調(diào)查研究，切實將調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為推動高質(zhì)量發(fā)展、解決實際問題的新思路新辦法新舉措。
聚焦“深”字 下沉基層一線、推動解決問題
各單位堅持把“四下基層”作為重要抓手，深入下屬機構(gòu)、項目一線、班組車間，深入職工群眾，真正把情況摸透、問題找準、對策提實。
中建三局一公司圍繞企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、組織效率、監(jiān)督作風等方面重難點問題，深入11家下屬機構(gòu)開展調(diào)研訪談，研究提出落實法人管項目、深化創(chuàng)新業(yè)務(wù)、提升后臺服務(wù)效能等舉措18項，形成二級機構(gòu)總部能力提升方案11個。
中建五局三公司領(lǐng)導(dǎo)班子走進“中建奇配”工廠生產(chǎn)線，聚焦裝配式建筑等產(chǎn)品研發(fā)和質(zhì)量提升問題開展調(diào)研，與職工、工人及產(chǎn)品應(yīng)用相關(guān)方進行座談交流，研究形成智能建造、品質(zhì)提升等多項工作方案，推動“中建奇配”工廠生產(chǎn)能力和科技創(chuàng)新能力同步提升，通過了2023年第一批國家高新技術(shù)企業(yè)認證。
中建新疆建工投資發(fā)展公司領(lǐng)導(dǎo)干部分別前往情況復(fù)雜和矛盾突出的投資項目、地產(chǎn)項目、物業(yè)公司開展調(diào)研，同基層一線干部職工開展交流20余場，收集匯總5大類100余個問題，召開業(yè)務(wù)線會議15次，研究制定工作措施22項，集思廣益推動解決發(fā)展難題。
聚焦“實”字 強化統(tǒng)籌調(diào)度、改進工作作風
各單位圍繞調(diào)研課題，綜合運用實地考察、座談走訪、問卷調(diào)查等方式開展調(diào)研，繼續(xù)保持好的作風下去，帶著實的成果上來。
中建八局一公司針對安全生產(chǎn)、工期管控等13項問題，領(lǐng)導(dǎo)班子以“四不兩直”方式直插15個下屬二級單位、300余個項目現(xiàn)場開展督查式調(diào)研，查清摸透問題根源，現(xiàn)場研究制定41項工作舉措，確保粵海置地大廈、濟寧市公共衛(wèi)生醫(yī)療中心等重點項目一次順利通過竣工驗收。
中建六局第二建設(shè)公司制定調(diào)研計劃，加強調(diào)研選題、時間、地點、路線等統(tǒng)籌，領(lǐng)導(dǎo)班子深入3個區(qū)域分支機構(gòu)、16個在施項目，累計與300余名職工座談交流，直面群眾訴求和發(fā)展難題，梳理出問題35項，現(xiàn)場立行立改22項，提出強化人才培養(yǎng)體系、健全營銷考核機制、精簡優(yōu)化審批流程等對策建議108項，真正做到面對面聽訴求、實打?qū)嵔怆y題。
中建市政西北院針對下屬單位較多、單位內(nèi)班子成員不足3人占比較高的實際情況，采取“三聯(lián)”方式破題，將主營業(yè)務(wù)相近、經(jīng)營市場相鄰、經(jīng)營業(yè)績較好與較差的下屬單位分別聯(lián)合起來，分組召開調(diào)研成果交流會，既促進了相互交流，也強化了協(xié)同聯(lián)動，確保了調(diào)研成果交流會的質(zhì)量和效果。
聚焦“細”字 組織建言獻策、廣泛聽取意見
各單位堅持在調(diào)研中廣開言路、集合眾智，將看得仔細、問出究竟作為一項基本準則，重點聽取普通職工群眾的意見，切實問需于基層、問計于基層。
中建裝飾深圳裝飾領(lǐng)導(dǎo)班子建立“一表三單”（調(diào)研計劃表和調(diào)研問題清單、責任清單、任務(wù)清單），在調(diào)研中堅持“三進三聽三問”（進業(yè)主單位、進基層單位、進重大項目；聽業(yè)主客戶、聽基層干部、聽一線員工；問所期所盼、問突出問題、問經(jīng)驗舉措），走訪業(yè)主18次，下沉項目25次，訪談員工150余人次，更加客觀、準確、透徹地掌握實情，推動形成可復(fù)制可推廣的既有幕墻精準檢測及智慧運維方案。
中建安裝一公司領(lǐng)導(dǎo)班子深入基層走訪5家分公司和46個在建項目，通過懇談會、答疑會，座談訪談近1000人，并在“e+親”數(shù)字工會平臺開設(shè)總經(jīng)理直通車、工事共辦、滿意度調(diào)研等專欄，收集職工問卷367份，匯總員工教育培訓、績效考核等有關(guān)建議，有效傾聽職工心聲，暢通上下調(diào)研渠道。
中建四局安裝公司聚焦10個調(diào)研選題，領(lǐng)導(dǎo)班子深入調(diào)研16家下屬單位和粵港澳大灣區(qū)綠色農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)供應(yīng)基地、雄安新區(qū)啟動區(qū)供熱（冷）工程等28個在建重點項目，累計召開各類座談會40余次，訪談基層干部職工620余人次，對調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的問題建立臺賬、動態(tài)督辦，推動解決“組織建設(shè)、市場開拓、生產(chǎn)履約、科技創(chuàng)效、財商管控”等一批制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的難題。
聚焦“準”字 深刻剖析問題、準確把握規(guī)律
各單位在充分摸準實情的基礎(chǔ)上深入思考，解剖麻雀、舉一反三，分析矛盾、深挖根源，為解決問題提供堅實支撐。
中建七局城投公司聚焦城市綜合開發(fā)業(yè)務(wù)，選取鄭州濱河國際新城項目開展典型案例解剖式調(diào)研，對其一二三級聯(lián)動模式進行復(fù)盤剖析，多角度總結(jié)經(jīng)驗做法，有針對性提出深耕業(yè)務(wù)、深耕區(qū)域等對策。
中建科工北方大區(qū)優(yōu)選調(diào)研對象，從23個在施項目中選定具有“低碳”屬性的天津06地塊項目開展重大項目跟蹤式調(diào)研，錨定綠色低碳產(chǎn)品的研發(fā)及應(yīng)用這一關(guān)鍵點，重點跟蹤項目在各個階段碳排放量情況，加強數(shù)據(jù)分析，找準問題癥結(jié)，探索形成應(yīng)用光伏一體化、智能照明、智慧樓宇、能耗監(jiān)測等創(chuàng)新技術(shù)舉措，實現(xiàn)項目相較于傳統(tǒng)混凝土結(jié)構(gòu)降低碳排放。
中建交通總承包公司緊盯社會民生熱點難點問題，將在建重大民生工程作為跟蹤式調(diào)研對象，針對項目的履約品質(zhì)、工期管理、人員配置等突出問題，建立了“實地調(diào)查+清單整改”的工作機制，班子成員定期到項目找不足、提對策，推進長春地鐵9號線、北京青塔安置房等一批基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)提質(zhì)增速，7項民生工程順利交付。
聚焦“效”字 抓好成果轉(zhuǎn)化、務(wù)求取得實效
各單位堅持以解決問題為根本目的，拿出符合實際、可行性強的對策，真正實現(xiàn)“調(diào)”以務(wù)實、“研”以致用。
中建一局中建智地圍繞“零碳技術(shù)創(chuàng)新研究”開展專題調(diào)研，依托北京房山零碳房、一局華東總部辦公樓等自有項目，充分挖掘零碳建筑建設(shè)過程中的創(chuàng)效點和降本點，推動形成“被動優(yōu)先、主動優(yōu)化、能源轉(zhuǎn)型、智慧運維與綠色生態(tài)”5大類技術(shù)管理提升路徑。
中建二局華東公司針對現(xiàn)金流管控能力仍需提高這一制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵問題，深入7個下屬二級機構(gòu)、30余個基層項目，與基層干部共商解決之道、共謀破題之策。目前，公司通過著力加大預(yù)算管理、周期現(xiàn)金流預(yù)算管理、動態(tài)更新項目進展情況等措施，33個項目已取得積極成效。
中建基礎(chǔ)南方公司圍繞“聯(lián)動創(chuàng)效提升項目價值創(chuàng)造水平”調(diào)研課題，組織參建工程局、專業(yè)公司“大商務(wù)”體系開展座談6次，對項目全生命周期管理有關(guān)問題進行專題研討，拿出實打?qū)嵟e措，推動在深重點基礎(chǔ)設(shè)施項目實現(xiàn)年度聯(lián)合創(chuàng)效。
【責任編輯：石運來】