文章來源：國家能源投資集團有限責任公司 發布時間：2023-12-15
第二批主題教育開展以來，國家能源集團各單位把問題整改貫穿主題教育始終，求真務實，聚力用勁，推動主題教育落實落地、見行見效。
緊扣上下聯動 在高起點統籌謀劃上聚力用勁
針對第二批主題教育點多、線長、面廣的特點，國家能源集團黨組建立集團黨組成員牽頭協調，總部各部門推動，相關子分公司、基層單位共同參與的上下聯動整改機制。對第一批主題教育尚未整改到位的問題緊盯不放、一抓到底，對第二批主題教育查擺出來的“表現在基層、根子在上面”的難點問題，主動認領、合力解決。指導瑪爾擋水電、石嘴山電廠、大壩電廠等直接責任單位將黃河流域環境突出問題整改作為第二批主題教育的重點內容，掛牌督辦、跟蹤督導。各子分公司及所屬單位主動認領問題，形成上下聯動問題清單，加強過程督導和跟蹤督辦，確保上下聯動問題整改到位，抓出實效。江蘇公司黨委注重“一盤棋”統籌、“一把手”垂范、“一條線”發動，構建“領導小組牽頭抓總、辦公室統籌聯動、工作專班嚴督實導、各單位執行落實”的運行機制，將徐州公司對照“防虧保盈”等3類問題納入上下聯動整改，厘清各方責任，進一步形成合力。科環集團龍源電氣公司黨委積極承接落實第一批主題教育問題整改，編制保定分公司三年發展規劃，明確把電氣裝配及風電專業化服務作為發展方向，DCS控制系統柜體裝配服務進入集團內部專業化單位名錄，保定分公司凈利潤同比增加100%，順利實現企業發展目標。
緊扣精準有效 在全面查擺檢視問題上聚力用勁
國家能源集團黨組指導各單位堅持問題導向，結合實際制定問題清單和專項整治方案，逐項制定整改措施，明確整改目標、整改時限、牽頭人和責任單位；強化跟蹤問效，實施臺賬式管理、項目化推進、清單式銷號，每周滾動更新問題整改進展情況。堅持目標導向。實行問題分類整改，將制約企業高質量發展的問題、職工群眾反映強烈、長期沒有解決的問題納入督辦清單，按A、B、C類區分輕重緩急，開展重點督辦，確保整改整治工作達到預期目標。堅持結果導向，扎實開展問題清單“回頭看”，對問題大而化之、輕描淡寫、避重就輕的單位，嚴肅指出、促其改正；對把工作業務工作中的一般性問題照搬進主題教育的單位，加強指導、及時糾正；對整改進度緩慢、措施落實不到位的單位進行督辦，確保整改整治工作取得實效。中國神華以“一盤棋”思維統籌檢視問題整改，把抓實檢視問題及整改整治作為衡量主題教育成效的重要標準，在全面查擺問題、制定整改方案、督促整改落實、固化整改效果“全流程”精準發力，切實把整改成果轉化為推動公司高質量發展的強大動力。煤炭經營公司將問題整改同推動發展結合起來，結合深入實施“百日大會戰”“保A爭先”年度目標；通過完善制度，實現小切口大整治，明確將問題整改成效納入基層黨組織年度考核范疇，以考核“指揮棒”推動整改整治深入開展。榆林能源用好“查、研、改”三字訣。全盤梳理“查”,審議問題清單，明確問題表述，厘清整改職責。全面分析“研”，建好臺賬，實行動態更新、同步銷號。全力以赴“改”，緊盯涉及問題整改時限，及時提醒“銷號”，不斷推動主題教育走深走實。
緊扣主責主業 在推動企業高質量發展上聚力用勁
國家能源集團黨組指導各單位迎難而上，擔當作為，堅決扛起能源保供責任使命，將主題教育激發的動力有效轉化為推動企業高質量發展的實績。大渡河雙江口公司以推動工程建設實效檢驗主題教育成效，提前謀劃施工資源保障，將目標分解到月、周、日，抓實抓細施工組織。在世界第一高壩的施工現場，指揮調度大批大型機械設備在施工現場繁忙作業，確保大壩日填筑方量穩定在3萬方以上。雙江口大壩心墻和堆石區填筑至2322米高程，累計填筑1331萬立方米、占填筑總量的29.5%，累計上升127米。國華投資山東分公司與在魯企業強化市場協同，與省屬國企深化合作，獲取500MW鹽堿灘涂光伏，200MWh電化學儲能列入首批示范，通過一地一策謀劃“風光氫儲”“風光熱儲”大基地項目，并推進陸上風電“以大代小”增容項目列入山東首批示范。湖南公司寶慶電廠聚焦扭增盈年度目標，開展“能工巧匠”機組檢修等11項勞動、技能競賽，完成利潤總額8851萬元，提前完成年度目標任務，燃料成本創近3年新低。寧夏電力石嘴山公司完成二期、三期光伏項目并網發電，粉煤灰綜合利用量首次突破百萬噸，綜合利用量和綜合收益均創歷史新高，節約粉煤灰處置成本609萬元。勝利能源儲運中心統籌生產組織、設備維修、工程建設，確保“破、篩、運、儲、裝”各環節高效銜接，創造輸煤系統供煤、地面生產系統煤炭生產裝車和輸煤系統生產效率歷史同期最好水平。
緊扣群眾所盼 在辦好惠民利民實事上聚力用勁
國家能源集團按照“群眾所愿、企業所能、政策所許”的辦實事總體原則，持續推進“三三四八”實事項目，不斷完善“114X”特色工作體系。把群眾急難愁盼問題列入問題清單管理，并將長年沒有解決的民生問題作為專項整治的“重頭戲”，促進辦成一批民生實事，解決一批民生難題。做優“能源基石”能源保供、“安心公益行”鄉村振興、“一杯兩賽”綠色發展、“健康國能”員工關愛品牌。截至目前，集團為群眾辦實事6621件。準能集團投入資金10.6億元，辦實事27項，推動智慧園區、健身場地等民生工程全部投用，清大公路立交橋改造、文體活動中心等多項惠民工程建設如火如荼，基層醫保服務站等員工健康保障機制不斷完善。河北公司龍山電廠牢牢扛起災后恢復重建政治責任，深入摸排對口幫扶的涉縣固新鎮小車村條件和產業狀況，捐贈10萬元專項資金用于災后重建，制定“以購幫扶”計劃，定向采購20萬元農副產品。福建公司泉州電廠踐行央企責任擔當，通過向定點扶貧縣采購等方式助力鄉村振興，購買農副產品23.38萬元，支持地方教育事業，向泉港區教育發展 基金捐贈50萬元。青海瑪爾擋公司組織開展“情暖高原”行動，邀請32個職工家屬到工程建設現場與家人團圓，建成集吸氧、閱讀、健身、培訓于一體的綜合性、多功能室內的“高原氧吧”，為職工宿舍安裝彌散式供氧設備，讓職工在雪域高原上工作生活更加安心暖心。
緊扣標本兼治 在構建長效常態機制上聚力用勁
國家能源集團各單位堅持邊實踐邊總結，注重從制度上查找問題原因，及時總結整改整治工作的優秀做法和先進經驗，把“當下改”與“長久立”結合起來，建立健全及時發現問題、有效解決問題的制度機制，不斷鞏固深化整改整治成果。龍源電力及所屬單位通過完善安全保密工作體系、建立網絡安全團隊、編制印發合規管理規定、加快合規管理信息化建設、開發證照合規管理系統、建設境外項目財務管控系統等措施，加大安全生產管理力度，健全制度體系，編制分布式光伏、電化學儲能安全管理辦法，消除安全管理盲點盲區，提高了風險防控能力和合規管理水平。福建龍源充分利用數字化平臺，持續開展現場及遠程視頻檢查，加強安全風險管控和隱患排查治理，提高重點領域關鍵環節的風險辨別和預控，綜合運用技術手段提升監管效能，牢牢樹立“風險就在身邊”的憂患意識和“時時放心不下”的責任意識，強化風險預判，形成排查、整治、銷號、監督的工作閉環。新疆公司紅沙泉露天煤礦針對基建工程作業單位安全意識淡薄的問題，實行“無差別、一體化”管理模式，重點從準入、培訓、設備入場、班前作業等12個方面對承包商進行管理，建立了《承包商管理手冊》，救護大隊購置并安裝DGXL多功能災區仿真模擬與演練評價系統。
國家能源集團各單位將繼續以更高站位、更實舉措抓好主題教育，履職擔責，勇毅前行，為建設世界一流清潔低碳能源領軍企業不斷奮進。
【責任編輯：石運來】