文章來源：國家石油天然氣管網集團有限公司 發布時間：2023-10-10
第二批主題教育啟動以來，國家管網集團黨組牢牢把握“學思想、強黨性、重實踐、建新功”的總要求，科學謀劃、精心組織開展第二批主題教育，統籌銜接、有序推進三級單位理論學習、調查研究、推動發展、檢視整改等重點工作，實現高質量開局、高標準起步。截至目前，國家管網集團（以下簡稱集團）參加第二批主題教育的18家二級單位、185家三級單位全部完成動員部署工作。
科學謀劃 統籌銜接 迅速掀起主題教育新一輪熱潮
國家管網集團第二批主題教育涉及三級單位黨組織185個、基層黨支部1082個、黨員14400余名，呈現范圍廣、時間緊、任務重的特點。國家管網集團黨組堅決把高質量高標準開展第二批主題教育作為重大政治任務，總結應用第一批主題教育“一盤棋謀劃、一表式推進、一體化落實”的經驗，以“一案一表一冊”為抓手，第一時間印發實施方案，編制重點任務分解表，逐項明確責任分工、完成時限，實行掛圖作戰、銷項管理，編制巡回督導組《工作手冊》，細化工作職責、主要任務和工作要求，推動掀起新一輪主題教育熱潮。
集團各所屬單位總結第一批主題教育經驗，突出“早”字抓謀劃、抓“預熱”，為第二批主題教育高質量開展打下良好基礎。研究總院沿用“理論武裝與指導實踐相統一、政治過硬與主動作為相統一、目標導向與問題導向相統一、關愛群眾與實干擔當相統一、干部帶頭與從嚴管理相統一”的“五個統一”做法，做好典型經驗、調查研究、問題整改銜接。西氣東輸公司對主題教育各項工作進行專項宣貫講解，幫助三級單位理清要點、畫出重點、預判難點。
完善機制 強化領導 保障主題教育高質量開局
國家管網集團成立三個巡回督導組，配齊配強組長及成員，建立審核機制、列席機制、訪談機制、調研機制、抽查機制、聯動機制，推動第二批主題教育高質量開局。組織領導小組辦公室和巡回督導組全員集中培訓和專題輔導，結合國家管網集團全面深化市場化、專業化、區域化、共享化“四化”改革的實際，把第二批主題教育與實施國企改革深化提升行動緊密結合起來，確保改革順利落地和員工隊伍穩定。
集團各所屬單位精心組織、統籌推進，做到上下聯動、同頻共振、一體推進。山東省公司強化“領導小組牽頭抓總、辦公室統籌推進、工作小組執行落實、‘雙周’工作例會”運行機制，繪制思維導圖，進一步明晰路徑和方法，確保各項工作有序推進。東部原油儲運公司堅持“兩手抓、兩促進”，以推動“四化”改革、安全生產、隊伍穩定等重點工作檢驗第二批主題教育成效。西部管道公司黨員領導干部帶頭開展政策宣講，及時掌握員工思想動態、傾聽解決員工訴求，做好一人一事思想政治工作，確保改革穩步推進。
學習先行 理論賦能 筑牢黨員干部思想根基
國家管網集團各所屬單位堅持把理論學習擺在首要位置，運用黨委理論學習中心組學習、“三會一課”、主題黨日等多種載體，陸續舉辦領導班子讀書班17期，就近利用紅色資源開展黨性教育20次，及時跟進學習習近平總書記最新重要講話和重要指示批示精神，切實把強化理論武裝、筑牢思想根基落在實處。
北方管道公司堅持采取“五學”模式，組織黨員干部認真研讀8本規定書目和黨的創新理論最新成果，以豐富的內容和形式推動提升學研實效。西南管道公司組織深讀細研指定書目，聚焦有關內容進行專題研討，不斷拓展黨員干部學習深度廣度。華南公司組織黨員干部到江西瑞金、井岡山開展“紅色尋根之行”，在現場“沉浸式教學”中傳承紅色基因、賡續紅色血脈。
【責任編輯：馮雪】