文章來源：中國國際技術(shù)智力合作集團(tuán)有限公司 發(fā)布時(shí)間：2023-09-07
學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想主題教育開展以來，中智股份公司（以下簡稱公司）黨委聚焦主責(zé)主業(yè)，堅(jiān)持用好“深、實(shí)、細(xì)、準(zhǔn)、效”調(diào)查研究五字訣，聚焦企業(yè)發(fā)展瓶頸問題、管理頑瘴痼疾問題、群眾急難愁盼問題，通過“望聞問切”四診法查找“病因”、對(duì)癥施藥，切實(shí)將調(diào)查研究成果轉(zhuǎn)化為解決問題的硬招實(shí)招。
深入基層“望”其表 確保調(diào)研方案實(shí)
調(diào)研開始前，公司黨委認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)中智集團(tuán)黨委關(guān)于調(diào)查研究明確的10個(gè)方面內(nèi)容，領(lǐng)導(dǎo)班子成員根據(jù)各自分管領(lǐng)域和分支具體情況，研究制定《中智股份公司黨委關(guān)于深入開展調(diào)查研究的實(shí)施方案》,聚焦發(fā)展之需、改革之難、群眾之盼，圍繞企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展需要破解的難點(diǎn)堵點(diǎn)和短板弱項(xiàng)，結(jié)合工作實(shí)際，確定了6個(gè)重點(diǎn)課題，由公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分組開展“領(lǐng)題”調(diào)研。調(diào)研伊始就以問題導(dǎo)向引領(lǐng)調(diào)研方向，既到工作局面好的先進(jìn)成員單位去總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，又到業(yè)務(wù)工作開展困難較多、情況復(fù)雜、矛盾尖銳的成員單位去發(fā)現(xiàn)問題。力求找準(zhǔn)切入點(diǎn)、發(fā)力點(diǎn)，集中力量攻克一批頑瘴痼疾，推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展。
兼收并蓄“聞”其思 確保調(diào)研形式實(shí)
調(diào)研期間，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員緊扣調(diào)研內(nèi)容，嚴(yán)格落實(shí)“四不兩直”要求，輕車簡從，“身入”“心至”到基層一線。圍繞價(jià)值創(chuàng)造、運(yùn)營管理、科技創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級(jí)、基層黨建等方面，采取座談交流、數(shù)據(jù)分析、談心談話等方式，“解剖麻雀”掌握第一手資料，充分了解基層所盼所愿和公司改革發(fā)展實(shí)際，實(shí)施現(xiàn)場解決和現(xiàn)場溝通機(jī)制，征集各類意見建議112項(xiàng)，其中36項(xiàng)已現(xiàn)場解答或立行立改，快速打通公司各項(xiàng)工作推進(jìn)中的堵點(diǎn)問題，快速響應(yīng)群眾提出的難點(diǎn)問題，切實(shí)把調(diào)研工作成果轉(zhuǎn)化為完成年度目標(biāo)任務(wù)的實(shí)際成效，做到作風(fēng)扎實(shí)、群眾認(rèn)可、成果有效。
博觀約取“問”其需 確保調(diào)研內(nèi)容實(shí)
公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員將調(diào)查研究工作同中心工作緊密結(jié)合起來。通過拜訪重點(diǎn)客戶，聽取客戶服務(wù)需求，提升服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)客戶認(rèn)同。期間，共拜訪重要客戶10家，為2家重要客戶解決外包黨員管理、黨組織升格等問題，并簽署黨建共建協(xié)議和戰(zhàn)略合作協(xié)議，推動(dòng)業(yè)務(wù)合作進(jìn)一步深化。通過走訪業(yè)務(wù)大廳，了解業(yè)務(wù)辦理流程，聽取進(jìn)一步優(yōu)化的意見建議。通過拜訪黨政機(jī)關(guān)，聽取政府在人才服務(wù)、促就業(yè)穩(wěn)就業(yè)等方面的需求建議，進(jìn)一步密切政企關(guān)系、謀求深度合作。通過開展多類別多形式的調(diào)研，為精準(zhǔn)把握客戶需求、錨定未來發(fā)展方向奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
摸準(zhǔn)病癥“切”難題 確保調(diào)研成效實(shí)
領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅(jiān)持從問題入手、以調(diào)研作答，把調(diào)查研究與落實(shí)公司戰(zhàn)略規(guī)劃、與年度重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)結(jié)合起來，靶向破解發(fā)展難題，對(duì)調(diào)研過程中發(fā)現(xiàn)的問題、座談會(huì)各基層單位提出的問題、談心談話反映的問題、問卷調(diào)查員工反饋的問題，形成清單，建立“調(diào)研問題、謀劃對(duì)策、解決問題”的閉環(huán)管理路徑，制定推動(dòng)發(fā)展問題清單、為民辦實(shí)事清單和成果轉(zhuǎn)化清單，逐條制定整改措施，明確整改時(shí)限和責(zé)任人員，真正把調(diào)查研究成果轉(zhuǎn)化為推進(jìn)工作、戰(zhàn)勝困難和解決問題的實(shí)際成效。針對(duì)數(shù)字化水平不高的問題，對(duì)內(nèi)推出數(shù)字駕駛艙，通過儀表盤直觀查看動(dòng)態(tài)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，對(duì)外推廣“中智e家”在線辦理業(yè)務(wù)APP，從覆蓋率和轉(zhuǎn)化率入手，跟蹤反饋分支使用效果，總結(jié)分享優(yōu)秀案例。針對(duì)招聘能力不足的問題，目前已全新上線中智招聘網(wǎng)，整合了校招與社招渠道，成為中智招聘門戶。針對(duì)員工普遍關(guān)心的職稱評(píng)審和職業(yè)發(fā)展通道問題，已專門召開專題會(huì)議進(jìn)行宣貫，并推進(jìn)職級(jí)套改、職級(jí)晉升評(píng)定等相關(guān)工作。
下一步，中智股份公司將繼續(xù)把主題教育同中心工作相結(jié)合，形成發(fā)現(xiàn)問題、制定措施、解決問題、適時(shí)“回頭看”的工作閉環(huán)，在做好問題整改的“后半篇文章”上發(fā)力，持續(xù)推動(dòng)調(diào)研成果轉(zhuǎn)化運(yùn)用，切實(shí)將主題教育成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。
【責(zé)任編輯：馮雪】