文章來源：國家開發投資集團有限公司 發布時間：2023-09-07
為確保主題教育常態長效，國投集團堅持“當下改”和“長久立”相結合，在抓好問題整改的同時，及時總結經驗，強化結果運用，國投集團（以下簡稱國投）黨組和第一批開展主題教育單位共研究制定74項制度規定，形成用制度管人管事管權的長效機制，進一步鞏固深化主題教育成果。
堅持政治標準 狠抓作風 突出一個“嚴”字
始終把政治標準和政治要求放在第一位，堅持治建并舉、抓源治本，注重調研成果轉化運用和制度建設。國投直屬黨委大力弘揚真抓實干、求真務實的工作作風，研究出臺限時回復制、首問首辦負責制、作風建設評價機制，細化基層黨支部思想政治工作“五必知五必談五必訪”工作法，形成總部示范帶頭、子公司及控股投資企業聯動推進、全系統齊抓作風建設的良好氛圍。國投紀檢監察組針對基層紀委辦案安全意識薄弱的問題，修訂《關于進一步加強“走讀式”談話安全工作的通知》，壓實辦案安全責任，提高紀檢工作人員辦案安全意識。國投審計部在組織落實審計署審計查出問題追責工作中，創新工作方式，編制追責操作指引和制度匯編，印發督辦提示、現場提示，推動追責工作流程化、表單化、規范化。國投財務以推動巡視整改為抓手，建立問題整改閉環工作機制、整改工作調度機制，促進企業精益管理落實落細。
聚焦企業管理 靶向發力 突出一個“準”字
堅持把開展主題教育同加強企業管理、推動改革發展結合起來，協同發力，統籌聯動，實干篤行。國投人力資源部針對干部源頭培養機制不夠健全問題，研究制定《集團員工招聘管理暫行辦法》，進一步明確標準和流程，統籌規范員工的招聘培養工作。國投電力指導各投資企業建立“微權力”廉潔風險防控機制，著力加強對基層干部“微權力”的管理監督，防范廉潔風險。國投高新針對科技創新力度不足問題，編制《關于推進科技創新工作的指導意見》，建立表彰獎勵機制，研究安排專項研發資金支持科研攻關的實施路徑。國投羅鉀針對高技能人才培養載體不夠、培養力度不足問題，優化國家級大師工作室管理機制，制定《國家級技能大師工作室管理實施細則》，更好滿足企業智能制造發展需求。國投交通針對收購項目論證不充分的問題，深入分析投資過程中的不足，梳理完善項目研究論證機制，修訂《境內投資決策管理規定及執行流程》《境外投資決策管理規定及執行流程》，明確對重大項目開展外部專家咨詢。美亞柏科針對部分項目存在驗收延期現象，制定并執行項目驗收的獎懲機制，充分調動員工的工作積極性、主動性、加強員工的組織紀律性,為整個項目實施、實戰、驗收等注入源頭動力。
創新督導機制 有的放矢 突出一個“實”字
國投集團主題教育各指導組學習借鑒中央第五十二指導組有益做法，不斷改進工作方式，著力補短板強弱項，緊扣所指導單位特點、區分對象層級，在實際工作中形成“五六七”工作法，即提前審閱研討學習發言材料、專題黨課提綱等五份材料，現場列席專題研討學習、專題黨課等六種活動，重點把關理論學習計劃、調查研究、整改問題清單、專項整治方案等七項內容，進一步靠前指導、嚴督實導、以督帶導，通過全過程跟蹤、針對性反饋，明確重點任務落地路線圖，保障督導工作質量，確保主題教育高起點開局、高標準推進、高質量見效。
【責任編輯：馮雪】