文章來源：中國鐵路通信信號集團有限公司 發布時間：2023-08-30
主題教育開展以來，中國通號（以下簡稱集團）牢牢把握“學思想、強黨性、重實踐、建新功”總要求，緊密圍繞企業高質量發展首要任務，奔著問題去、帶著問題學、對著問題改，以“深化改革促發展十大實踐課題”（以下簡稱十大課題）研究為抓手，系統搭建“四結合一并重”整改工作機制，推動主題教育整改整治取得實實在在成效。
“主動找”與“對照查”結合 深刻檢視問題
一方面，中國通號黨委領導班子成員領題開展“十大課題”調研，總部各部門具體統籌，與主題教育同步開展、同步推進，系統開展影響和制約企業高質量發展問題大排查；另一方面從日常發現、調查研究、破解發展難題、為群眾辦實事、理論學習、巡視巡察發現、審計發現、民主生活會、群眾來信來訪、基層治理不良現象、黨建考核、定點幫扶工作成效考核等十二個方面在全系統深入查擺問題420項，實現問題來源全覆蓋、問題線索不遺漏。
“建機制”與“強督辦”結合 強化過程管理
中國通號建立“日周月”統籌聯動機制，聯絡員“日對接”實時共享信息；整改整治組與各巡回指導組“周碰頭”組織集中研判；主題教育領導小組辦公室“月總結”及時總結復盤。完善“1+1+2”整改督辦機制，盯緊1個臺賬即《“十大課題”問題整改情況臺賬》，強化1個通報即《整改情況通報》，著重用好2類督辦單即《清單問題整改督辦單》和《“十大課題”問題推進督辦單》。強化“三環節”閉環銷號機制，突出主體環節，總部各部門、各企業黨組織對問題整改銷號負總責；強化審核環節，整改整治組會同各巡回指導組對需銷號問題進行審核把關，提交主題教育領導小組辦公室審定；抓實抽查環節，對上報的銷號問題進行抽查，形成有效閉環，確保整改完成率及整改質量。
“當下改”與“長久治”結合 系統推進整改整治
對具體問題、苗頭性、傾向性問題，影響工作效率、企業發展等亟待解決的問題，納入主題教育問題清單，以問題整改完成時限為節點，用好“日周月”統籌聯動機制、“1+1+2”整改督辦機制，清單化管理、臺賬式督辦，確保實現“當下改”。對全局性、系統性、機制性等問題，由“十大課題”研究為承接，由表及里、由標至本、系統推進，以總部帶集團，找差距、補短板、促提升，按業務條線有力有序推進項目化課題研究，為全方位破解影響企業高質量發展的問題瓶頸探索系統性解決方案，推動實現“長久治”。
“立示范”與“抓推廣”結合 發揮示范引領作用
樹立整改整治示范標桿，“以總部帶系統”“以標桿帶系統”，從查找問題、制定整改措施、建立整改目標、推動整改落實等環節及時總結做法，在全系統推廣展示。同時，積極選樹系統內5家企業作為主題教育示范創建單位，總結提煉特色做法和優秀經驗，推動經驗變制度、標桿變標準、示范變規范，實現“示范推廣”與“齊頭并進”相融合的良好局面。
“重民生”與“促發展”并重 凝心聚力推動發展
既聚焦職工群眾所思所想所盼，注重及時解決“零碎小”問題，以“重民生”解難題提升職工群眾幸福感歸屬感；又立足企業長遠發展，避免“頭痛醫頭、腳痛醫腳”，透過現象看本質，注重整體性謀劃、科學性研究、系統性解決，以“促發展”推動企業健康持續發展，保障企業高質量發展行穩致遠。
【責任編輯：馮雪】