文章來源：國(guó)家開發(fā)投資集團(tuán)有限公司 發(fā)布時(shí)間：2023-08-07
主題教育開展以來，國(guó)投集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)）黨組聚焦主責(zé)主業(yè)，緊緊圍繞高質(zhì)量發(fā)展任務(wù)，用好調(diào)查研究這個(gè)重要法寶，堅(jiān)持把調(diào)查研究作為推動(dòng)主題教育開展的有力抓手，確定12個(gè)調(diào)研課題，以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度深入一線開展調(diào)研，緊盯集團(tuán)發(fā)展中存在的關(guān)鍵問題、復(fù)雜難題與時(shí)代新題，從“謀實(shí)招、促發(fā)展、建機(jī)制”入手謀篇布局，提出了一系列解難題、促發(fā)展的具體舉措，以高質(zhì)量調(diào)查研究推動(dòng)主題教育走深走實(shí)。
堅(jiān)持問題導(dǎo)向 下沉一線謀實(shí)招
集團(tuán)黨組成員認(rèn)真學(xué)習(xí)踐行“千萬工程”和“浦江經(jīng)驗(yàn)”，實(shí)施“線上+線下”“參與+指導(dǎo)”“實(shí)地+問卷”融合調(diào)研法，走訪65家企業(yè)和外部單位，召開座談會(huì)92場(chǎng)，個(gè)別訪談近五百人，收集意見建議518條，針對(duì)調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的40個(gè)突出問題，研究提出57條解決問題和改進(jìn)工作的舉措建議。集團(tuán)黨組書記聚焦集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展選題，站在謀劃集團(tuán)未來事業(yè)的發(fā)展高度，帶隊(duì)深入調(diào)研雅礱江水電高寒項(xiàng)目、戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)一線、重點(diǎn)投資企業(yè)，推動(dòng)雅礱江流域水風(fēng)光一體化示范基地建設(shè)，搭建具有國(guó)投特點(diǎn)的“產(chǎn)學(xué)研”合作新模式，既夯實(shí)了集團(tuán)穩(wěn)產(chǎn)的“壓艙石”，又拓寬了戰(zhàn)略發(fā)展的“新路子”。黨組副書記圍繞調(diào)研選題，分層分類召開6場(chǎng)座談會(huì)，與企業(yè)經(jīng)營(yíng)班子、中層干部、黨務(wù)人員和青年職工代表、內(nèi)外部專家等座談交流，找出制約相對(duì)控股混合所有制企業(yè)黨建工作質(zhì)量的重點(diǎn)問題5項(xiàng)，提出14條解決措施，探索出一條既有別于國(guó)有企業(yè)，又有別于非公企業(yè)的黨建工作新路徑。其他黨組成員圍繞如何打造“國(guó)聘”品牌，構(gòu)建“人才+科技+資本+產(chǎn)業(yè)”生態(tài)體系，全面梳理匯總實(shí)地調(diào)研情況，統(tǒng)籌好人才、產(chǎn)業(yè)、金融、資本、專業(yè)服務(wù)等要素，找準(zhǔn)進(jìn)一步落實(shí)人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的難點(diǎn)，提出5個(gè)方面的15條具體落實(shí)措施。
突出成果轉(zhuǎn)化 強(qiáng)化落實(shí)促發(fā)展
黨組成員把調(diào)查研究作為推動(dòng)發(fā)展的重要手段，建立調(diào)研成果轉(zhuǎn)化運(yùn)用清單，加強(qiáng)對(duì)調(diào)研課題完成情況、問題解決情況的跟蹤問效。黨組成員直插一線企業(yè)調(diào)研，摸實(shí)情、出實(shí)招、解難題，將企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生的變化作為發(fā)現(xiàn)問題、制定對(duì)策的出發(fā)點(diǎn)，找到集團(tuán)大額虧損火電企業(yè)扭虧治虧的有力方案，提出72項(xiàng)具體減虧措施，推動(dòng)近年來虧損額較大的火電企業(yè)減虧、扭虧。緊盯集團(tuán)戰(zhàn)略優(yōu)化方案落地過程中的主要情況和重點(diǎn)問題，在深入調(diào)查研究和前期工作的基礎(chǔ)上，幫助有關(guān)企業(yè)完善“十四五”規(guī)劃，制定《國(guó)投生物育種產(chǎn)業(yè)布局發(fā)展實(shí)施方案》，落實(shí)集團(tuán)黨組積極開拓新領(lǐng)域新賽道、加大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)投資布局戰(zhàn)略部署。結(jié)合集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)際，以妥善處置國(guó)投生物、中成集團(tuán)歷史遺留問題為切口，推動(dòng)制定《國(guó)投生物脫困方案》《中成集團(tuán)糖業(yè)板塊整體退出方案》，幫助企業(yè)“改革脫困”，總結(jié)形成涵蓋辨識(shí)評(píng)估、監(jiān)測(cè)預(yù)警、分析報(bào)告、監(jiān)督檢查、考核評(píng)價(jià)、處置化解、管理提升、文化營(yíng)造全流程的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系。
注重建章立制 鞏固成果求實(shí)效
集團(tuán)黨組深入研判當(dāng)前制約集團(tuán)改革發(fā)展的關(guān)鍵問題，持續(xù)推動(dòng)調(diào)研成果轉(zhuǎn)化運(yùn)用，制定《國(guó)投黨組主題教育調(diào)查研究成果轉(zhuǎn)化運(yùn)用清單》，建立“工作限時(shí)回復(fù)機(jī)制”“首問首辦負(fù)責(zé)制”等辦法，謀劃構(gòu)建“調(diào)查研究-發(fā)現(xiàn)問題-制定措施-解決問題-督查回訪”工作閉環(huán)。紀(jì)檢監(jiān)察組組長(zhǎng)深入調(diào)研、反復(fù)思考、多方協(xié)調(diào)，梳理形成《國(guó)有相對(duì)控股混合所有制企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)清單和紀(jì)檢監(jiān)督工作清單》，明確了相關(guān)工作標(biāo)準(zhǔn)和要求，為混改企業(yè)開展工作提供指導(dǎo)、依據(jù)。黨組成員對(duì)集團(tuán)基金業(yè)務(wù)存在的短板差距和制約基金業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展的堵點(diǎn)難點(diǎn)進(jìn)行全面梳理，準(zhǔn)確把握規(guī)范管理與推動(dòng)發(fā)展內(nèi)在要求之間的辯證關(guān)系，回歸本源、總結(jié)規(guī)律、解決問題，推動(dòng)制定《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范基金業(yè)務(wù)管理，推動(dòng)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展的指導(dǎo)意見》，形成集團(tuán)基金業(yè)務(wù)“1235”發(fā)展策略，即一個(gè)目標(biāo)、兩個(gè)著力點(diǎn)、三個(gè)不變?cè)瓌t、五個(gè)著力加強(qiáng)，推動(dòng)集團(tuán)基金業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)健康高質(zhì)量發(fā)展。
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