文章來源：中國華能集團(tuán)有限公司 發(fā)布時(shí)間：2023-07-04
主題教育開展以來，中國華能系統(tǒng)單位堅(jiān)持把專項(xiàng)整治作為深化主題教育、提升工作成效、加快轉(zhuǎn)變作風(fēng)的重要抓手，對(duì)照專項(xiàng)整治總體安排，動(dòng)真碰硬，拿出實(shí)招硬招解決一批突出問題，讓職工群眾看到實(shí)實(shí)在在的變化。
瞄準(zhǔn)卡點(diǎn)堵點(diǎn) 突出重點(diǎn)抓整治
財(cái)務(wù)公司將推進(jìn)整改整治作為堅(jiān)定擁護(hù)“兩個(gè)確立”、堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”的實(shí)際行動(dòng)。針對(duì)長(zhǎng)期以來資金收支預(yù)測(cè)效率偏低、數(shù)據(jù)缺乏有效核驗(yàn)手段等難題，及時(shí)制定專項(xiàng)整治方案，明確責(zé)任分工，通過試點(diǎn)運(yùn)行、開展培訓(xùn)和印發(fā)手冊(cè)等務(wù)實(shí)舉措，大力推進(jìn)集團(tuán)企業(yè)資金收支預(yù)測(cè)系統(tǒng)建設(shè)，已累計(jì)完成42家二級(jí)單位、1157家基層企業(yè)系統(tǒng)上線，資金預(yù)測(cè)工作效率專項(xiàng)整治成效顯著。
山東分公司聚焦“價(jià)值創(chuàng)造能力不強(qiáng)、盈利基礎(chǔ)不牢”的突出問題，堅(jiān)持“一企一策”“一戶一表”，強(qiáng)化對(duì)標(biāo)管理，狠抓工作督導(dǎo)，圍繞火電扭虧增盈、營銷提效、降本節(jié)支、提升新能源貢獻(xiàn)度四方面精準(zhǔn)施策、狠下功夫，全力提升價(jià)值創(chuàng)造能力，專項(xiàng)整治取得積極成效。
瀾滄江公司堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向，擰緊新能源專項(xiàng)整治“加壓閥”，全面梳理新能源建設(shè)發(fā)展工作中的關(guān)鍵性問題，印發(fā)《2023年度“7·31”新能源建設(shè)“百日攻堅(jiān)”方案》，組建領(lǐng)導(dǎo)小組和6個(gè)專項(xiàng)工作小組，圍繞全年發(fā)展績(jī)效及“7·31”投產(chǎn)目標(biāo)，統(tǒng)籌抓好項(xiàng)目全流程各項(xiàng)工作，緊盯項(xiàng)目開工、投產(chǎn)制約因素及難點(diǎn)問題，細(xì)化施工工序、加大施工投入、嚴(yán)控施工進(jìn)度，全力推動(dòng)公司新能源又好又快發(fā)展。
深入檢視剖析 落細(xì)措施抓整治
新能源公司緊盯高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)和職工群眾關(guān)心關(guān)注問題，扎實(shí)推進(jìn)“微腐敗”和采購管理專項(xiàng)整治。領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅(jiān)持開門搞整治，帶隊(duì)深入場(chǎng)站一線調(diào)研，廣泛傾聽民聲，找準(zhǔn)整治方向。建立基層企業(yè)“一把手”推動(dòng)落實(shí)重點(diǎn)任務(wù)月度報(bào)告制度，緊盯“關(guān)鍵少數(shù)”確保整改整治有力有序。
資本公司針對(duì)經(jīng)營指標(biāo)不及日歷進(jìn)度的專項(xiàng)整治問題，領(lǐng)導(dǎo)班子成員主動(dòng)把自己擺進(jìn)去，分別從戰(zhàn)略規(guī)劃落地、穩(wěn)定核心業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)挖潛增效、防范化解風(fēng)險(xiǎn)等方面檢視剖析，制定整改措施20條，細(xì)化具體工作任務(wù)50項(xiàng)，對(duì)各控管企業(yè)開展“一企一策”督導(dǎo)，以穩(wěn)健高質(zhì)量的經(jīng)營成果檢驗(yàn)主題教育整改整治成效。
華北分公司深刻認(rèn)識(shí)開展專項(xiàng)整治的重大意義，切實(shí)增強(qiáng)工作責(zé)任感使命感，針對(duì)授權(quán)基層單位采購率偏高問題開展專項(xiàng)整治，印發(fā)《關(guān)于嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司框架協(xié)議及電子商城采購的通知》，明確集中采購范圍。成立專項(xiàng)督導(dǎo)組，對(duì)管理各單位集中采購管理情況進(jìn)行督導(dǎo)調(diào)研，深入剖析問題根源，推動(dòng)落實(shí)降低二級(jí)集采額度、細(xì)化詢價(jià)評(píng)審管理、提升監(jiān)督力度等整改措施，確保精準(zhǔn)有力解決問題。
務(wù)求取得實(shí)效 嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)抓整治
煤業(yè)公司堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向和問題導(dǎo)向相結(jié)合，認(rèn)真進(jìn)行“全面體檢”，深入開展“靶向治療”，穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)整治工作。針對(duì)煤炭生產(chǎn)成本管理問題開展專項(xiàng)整治，聚焦預(yù)算控制和會(huì)計(jì)計(jì)量進(jìn)行全過程分析，研究成本壓降空間，為后續(xù)制定成本定額管理標(biāo)準(zhǔn)打牢基礎(chǔ)。圍繞重大災(zāi)害防治要求開展專項(xiàng)督導(dǎo)，對(duì)9個(gè)重點(diǎn)礦井隱蔽致災(zāi)因素進(jìn)行全面普查，確保重大災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)可控在控。
海南分公司以主題教育為契機(jī)，圍繞解決新形勢(shì)下企業(yè)亟需高技術(shù)和高技能人才問題開展專項(xiàng)整治。依托集團(tuán)公司第一批產(chǎn)改示范單位平臺(tái)和海口電廠培訓(xùn)基地，進(jìn)一步完善選用、貫通、試錯(cuò)、容錯(cuò)和考核“五位一體”人才激勵(lì)機(jī)制，通過“以干代訓(xùn)”持續(xù)加快“高精尖”專業(yè)人才培養(yǎng)，推動(dòng)“工程師+技師”雙師型人才隊(duì)伍不斷壯大，1項(xiàng)研究成果獲得全國風(fēng)電典型故障案例交流年會(huì)優(yōu)秀論文特等獎(jiǎng)。
蒙東公司針對(duì)安全管理存在薄弱環(huán)節(jié)問題，制定專項(xiàng)整治方案，以“快”字當(dāng)頭加強(qiáng)全員安全教育、掌握現(xiàn)場(chǎng)“第一手資料”，以“嚴(yán)”字貫穿安全生產(chǎn)大檢查和大整治過程，以“細(xì)”字滲透重點(diǎn)工程安全監(jiān)管死角，以“實(shí)”字著力深化制度、責(zé)任、獎(jiǎng)懲“三位一體”安全生產(chǎn)體系建設(shè)，持續(xù)夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
【責(zé)任編輯：馮雪】