文章來源：國家石油天然氣管網(wǎng)集團(tuán)有限公司 發(fā)布時間：2023-06-27
國家管網(wǎng)集團(tuán)堅(jiān)持把調(diào)查研究貫穿于學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育始終，注重系統(tǒng)謀劃，加強(qiáng)調(diào)研統(tǒng)籌，堅(jiān)持以上率下，引導(dǎo)廣大黨員干部開展問題大梳理、難題大排查，以求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)提高調(diào)查研究質(zhì)量和實(shí)效。目前，集團(tuán)公司黨組成員已深入基層帶隊(duì)調(diào)研10次，先后赴9個省份，召開座談會18場，調(diào)研基層站隊(duì)32個，分析制約基層建設(shè)的深層次矛盾，提煉破解發(fā)展難題的好經(jīng)驗(yàn)好做法，以高質(zhì)量調(diào)查研究推動主題教育走深走實(shí)。
注重系統(tǒng)謀劃突出“三個導(dǎo)向”
緊密結(jié)合主題教育方案部署，制定印發(fā)《關(guān)于大興調(diào)查研究的實(shí)施方案》，突出目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，緊緊圍繞全面貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記重要指示批示精神，研究確定了12個方面的調(diào)研內(nèi)容，系統(tǒng)梳理出18項(xiàng)事關(guān)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展全局的重大問題、70項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營和黨的建設(shè)亟需解決的具體問題，使調(diào)查研究工作同中心工作和決策需要緊密結(jié)合起來。各部門各單位緊密結(jié)合工作實(shí)際，確定調(diào)研課題154個，逐項(xiàng)明確了具體內(nèi)容和時間計(jì)劃，為調(diào)研工作開展提供了行動方案。
注重調(diào)研統(tǒng)籌 建立“四項(xiàng)機(jī)制”
為有效防止可能出現(xiàn)的不良傾向、異化苗頭，減輕基層負(fù)擔(dān)，明確提出“突出調(diào)研統(tǒng)籌、突出科學(xué)選點(diǎn)、突出貴在真實(shí)、突出低調(diào)務(wù)實(shí)、突出質(zhì)量效果”要求，建立四項(xiàng)工作機(jī)制，做到未雨綢繆。
建立上下聯(lián)動調(diào)研機(jī)制，以黨組調(diào)研課題為紐帶，聯(lián)動各級相關(guān)課題和人員，同步完成自身調(diào)研課題。建立橫向組合調(diào)研機(jī)制，對總部各部門間內(nèi)容相關(guān)、時間相近的課題，組成聯(lián)合調(diào)研組，避免多頭分散調(diào)研、重復(fù)調(diào)研。建立每周平衡機(jī)制，重點(diǎn)關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)班子成員每周赴基層調(diào)研計(jì)劃，對與大型作業(yè)時間重疊或重復(fù)到同一站隊(duì)調(diào)研的及時優(yōu)化調(diào)整，確保基層調(diào)研不重復(fù)、不扎堆。建立雙周督導(dǎo)機(jī)制，總部部門和所屬單位每兩周向巡回指導(dǎo)組報送調(diào)研進(jìn)展，包括時間地點(diǎn)、采取形式、發(fā)現(xiàn)問題、思路舉措、特色亮點(diǎn)等，巡回指導(dǎo)組加強(qiáng)統(tǒng)籌、及時糾偏。
注重以上率下 踐行“五字訣”
集團(tuán)公司黨組成員帶頭踐行“深、實(shí)、細(xì)、準(zhǔn)、效”五字訣，就如何落實(shí)好集團(tuán)公司“做出特色、走在前列、形成品牌”的黨建工作總體目標(biāo)和“五個狠下功夫”的黨建工作總體部署、如何提升基層黨建工作質(zhì)量和實(shí)效等課題內(nèi)容，先后帶隊(duì)赴西南管道公司、西氣東輸公司、北方管道公司、華南公司開展主題教育專題調(diào)研及現(xiàn)場辦公。調(diào)研期間，黨組成員詳細(xì)了解生產(chǎn)經(jīng)營和黨的建設(shè)情況，與干部員工面對面真誠座談交流，問計(jì)基層員工，征求意見建議，實(shí)打?qū)嵠平饣鶎与y題，心貼心為基層一線辦實(shí)事。
所屬企業(yè)班子成員正按照計(jì)劃陸續(xù)到各地開展專題調(diào)研工作。北京管道公司黨委班子成員帶領(lǐng)所屬課題組，采用組團(tuán)式調(diào)研模式，通過座談交流、隨機(jī)走訪等多種方式，充分聽取基層黨員干部、員工群眾意見建議。西氣東輸公司黨委班子成員統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)干部“四聯(lián)點(diǎn)”、安全大檢查、動火作業(yè)等工作，分赴14家所屬單位、22座站場開展專題調(diào)研，推動破解黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合深度不夠等8個方面難題。華北公司黨委成立由班子成員帶隊(duì)的聯(lián)合專項(xiàng)調(diào)研組4個，下沉一線調(diào)研課題21個，征集基層反映問題18項(xiàng)，制定針對性改進(jìn)措施25項(xiàng)。
注重務(wù)求實(shí)效 明確“五個不得”
認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司黨組《關(guān)于整治形式主義突出問題為基層減負(fù)的二十條措施》，嚴(yán)明紀(jì)律規(guī)矩，明確“五個不得”要求：不得要求基層準(zhǔn)備PPT匯報材料；不得臨時、隨意增加調(diào)研題目；不得為下基層而下基層；不得要求值班或有作業(yè)任務(wù)的人員參加；集團(tuán)公司總部部門和所屬單位本部到基層調(diào)研不得由被調(diào)研單位主要負(fù)責(zé)同志陪同，從源頭上避免了層層陪同、前呼后擁的問題。
北方管道公司黨委班子成員將調(diào)研的落腳點(diǎn)放在“解難題、紓民困、立標(biāo)桿”上，帶頭落實(shí)“三個一”目標(biāo)，帶動企業(yè)關(guān)鍵崗位人員在調(diào)研中至少解決一個突出問題、化解一個基層難題、選樹一個典型案例。西部管道公司黨委班子成員通過座談訪談、“四不兩直”、問卷調(diào)查等多種方式提高調(diào)研工作質(zhì)量，收集意見建議45項(xiàng)，研究制定改進(jìn)措施69條，為下一步檢視整改、推動發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。油氣調(diào)控中心黨委班子成員帶隊(duì)赴國家電網(wǎng)、國鐵集團(tuán)等6家單位開展調(diào)研，采取現(xiàn)場座談、專題研討等多種形式到基層調(diào)研9次，形成了推進(jìn)調(diào)度職業(yè)化、調(diào)控智能化等12項(xiàng)提升措施。東部原油儲運(yùn)公司黨委班子成員用好“浦江經(jīng)驗(yàn)”，直插一線摸查實(shí)情，提升調(diào)研的準(zhǔn)度、深度、效度，建立調(diào)研問題清單，定期跟蹤督辦，確保調(diào)研實(shí)效。
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