文章來源：中國華電集團有限公司 發(fā)布時間：2022-07-11
從堅持黨對人才工作的全面領(lǐng)導(dǎo)，到抓好人才高地建設(shè)布局，從深化人才發(fā)展體制機制改革，到注重引育并舉激勵保障……近年來，中國華電牢固樹立人才是第一資源的理念，扎實推進人才強企戰(zhàn)略，堅持創(chuàng)新驅(qū)動引才聚才，改革體制機制選才育才，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境用才留才，奏響了人才培育與企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展同頻共振的鏗鏘樂章。
堅持黨管人才，交出人才建設(shè)亮眼成績單
2022年6月15日，中國華電召開人才工作會議，同時表彰在生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展改革中作出突出貢獻的杰出人才。61個名字熠熠生輝，中國華電科技創(chuàng)新領(lǐng)軍人才、科技創(chuàng)新青年領(lǐng)軍人才和華電工匠的榮譽閃耀華電。
這是中國華電重視人才、禮敬人才的一個縮影。
一直以來，中國華電始終堅持黨管人才原則，強化黨組織政治引領(lǐng)作用，堅持深化人才發(fā)展體制機制改革，聚天下英才而用之，讓各類人才的創(chuàng)造力競相迸發(fā)、聰明才智充分涌流。
黨管人才優(yōu)勢更加彰顯。中國華電堅決扛起黨管人才政治責(zé)任，強化謀全局、議大事、抓重點，統(tǒng)籌管宏觀、管政策、管協(xié)調(diào)、管服務(wù)，推動人才強企戰(zhàn)略深化實施，確保中央關(guān)于人才工作的決策部署落到實處。成立人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，出臺《“十四五”人力資源規(guī)劃》、進一步加強新時代人才工作的“十條”措施等系列政策文件，從戰(zhàn)略全局高度謀劃人才事業(yè)發(fā)展。狠抓督促落實，將人才工作成效納入黨建工作責(zé)任制年度考評，確保人才工作與公司改革發(fā)展同部署、同推進、同落實，黨的政治領(lǐng)導(dǎo)力在人才工作中得到新的加強。
人才發(fā)展機制不斷完善。認真落實國企改革三年行動部署，全面推進用工市場化改革，廣泛實施競爭性選拔方式。深化薪酬分配制度改革，進一步落實薪酬分配自主權(quán)，在“雙百企業(yè)”“科改示范企業(yè)”以及市場化程度高的企業(yè)率先實施工資總額備案制管理；開展科研骨干人才薪酬市場對標(biāo)，近3年定向投放工資總額5000余萬元。用好用活中長期激勵“政策包”“工具箱”，在43家企業(yè)實施股權(quán)激勵、分紅激勵、員工持股、超額利潤分享和跟投等激勵措施。
一批批面向基層、面向創(chuàng)新、面向尖端的一線人才項目結(jié)出累累碩果。
——人才總量不斷增加。一批優(yōu)秀年輕干部走向重要管理崗位，副廠級以上經(jīng)營管理人才平均年齡連續(xù)兩年同比下降；總部部門負責(zé)人和直屬單位班子成員中，45歲左右人員占比21.2%。
——創(chuàng)新型人才不斷涌現(xiàn)。中國華電選派16名專家作為企業(yè)導(dǎo)師，與浙江大學(xué)、西安交大、上海電力大學(xué)聯(lián)合培養(yǎng)40名碩士、博士研究生。截至目前，擁有享受政府特殊津貼專家33人，全國及行業(yè)技術(shù)能手185人。建立4個院士工作站、5個博士后科研工作站、4個國家級研發(fā)（實驗）中心，柔性引進5名院士，招收培養(yǎng)25名博士后。開展首屆“科技創(chuàng)新人才”和“華電工匠”評選，首批遴選中國華電“科技創(chuàng)新領(lǐng)軍人才”9人，“科技創(chuàng)新青年領(lǐng)軍人才”30人，“華電工匠”22人。
——人才創(chuàng)新成績單愈發(fā)靚麗。成功研制出覆蓋煤電、燃機、水電、風(fēng)電、電網(wǎng)等電力全譜系的“睿”系列工控產(chǎn)品，累計實現(xiàn)12個“國內(nèi)首次”，承擔(dān)2項國家“揭榜掛帥”項目。“十三五”以來，榮獲1項國家技術(shù)發(fā)明獎、2項國家科學(xué)技術(shù)進步獎，牽頭承擔(dān)國家重點研發(fā)項目3項，建設(shè)4個國家級研發(fā)平臺，編制國際、國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)359項。榮獲省部級及以上科技獎勵101項，獲得授權(quán)專利6365項。
增強自覺意識，扛起建設(shè)人才高地的華電擔(dān)當(dāng)
辦好中國的事情，關(guān)鍵在黨，關(guān)鍵在人，關(guān)鍵在人才。
新戰(zhàn)略領(lǐng)航定向——
國有企業(yè)作為國家戰(zhàn)略科技力量，承擔(dān)著加快培養(yǎng)造就一流科技領(lǐng)軍人才和高水平創(chuàng)新團隊、打造卓越工程師隊伍、強化承載科技創(chuàng)新人才主體地位等重點任務(wù)。
中國華電積極主動對接國家戰(zhàn)略，自覺在全局中思考、在大局下行動，切實把服務(wù)國家建設(shè)世界重要人才中心和創(chuàng)新高地同實施“五三六戰(zhàn)略”相統(tǒng)一，同落實華電“十四五”規(guī)劃相結(jié)合,對標(biāo)對表找準(zhǔn)自身定位，深耕能源行業(yè)人才發(fā)展，堅決成為建設(shè)新時代人才強國的重要力量。
新任務(wù)直面挑戰(zhàn)——
新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革正在加速演進，科技和人才成為國際國內(nèi)戰(zhàn)略博弈主戰(zhàn)場。
企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭。中國華電深刻認識人才對企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性、決定性作用，堅定不移走人才強企之路，著力在高層次和高精尖人才引進上下功夫，強化在“雙碳”、氫能、儲能等能源領(lǐng)域的人才儲備，在全球范圍內(nèi)開拓市場、配置資源、優(yōu)化布局，加快培育一流人才，持續(xù)提升企業(yè)自主創(chuàng)新水平。
新目標(biāo)振奮人心——
到2025年，研發(fā)經(jīng)費投入強度不低于3%，科技創(chuàng)新主力軍隊伍梯次形成，人才隊伍結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化，實現(xiàn)培養(yǎng)3名戰(zhàn)略科技人才、30名“科技創(chuàng)新領(lǐng)軍人才”、100名“科技創(chuàng)新青年領(lǐng)軍人才”、50名“華電工匠”、500名“卓越工程師”的“33155”高層次人才隊伍建設(shè)目標(biāo)……中國華電做好新時代人才工作的目標(biāo)更加清晰、行動更加有力。
到2030年，人才發(fā)展“五個體系”基本完善，高層次人才的引領(lǐng)作用更加明顯，創(chuàng)新人才自主培養(yǎng)能力顯著提升，高層次人才集聚水平明顯提高，在能源行業(yè)科技領(lǐng)域擁有一批領(lǐng)跑者、在新興前沿交叉領(lǐng)域擁有一批開拓者……中國華電持續(xù)深化人才發(fā)展體制機制改革、全力打造創(chuàng)新人才高地示范區(qū)的思想自覺、戰(zhàn)略自覺更加明確。
到2035年，在各產(chǎn)業(yè)板塊形成中國華電人才競爭比較優(yōu)勢，科技人才綜合實力位居國際同行前列，高水平人才隊伍達到世界一流能源企業(yè)水平……中國華電加快建設(shè)重要人才中心和創(chuàng)新高地的責(zé)任擔(dān)當(dāng)更加凸顯。
狠抓工作落實，開創(chuàng)新時代人才工作新局面
近年來，人才工作緊緊嵌入中國華電生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展全局，目標(biāo)任務(wù)瞄準(zhǔn)戰(zhàn)略需求來確立，工作措施圍繞戰(zhàn)略實施來制定，工作成效根據(jù)戰(zhàn)略成果來檢驗，中國華電工作部署到哪里，人才工作就跟進到哪里、服務(wù)到哪里。
中國華電把握人才變化的新趨勢新特點，實施更加積極、更加開放、更加有效的人才政策，創(chuàng)新方式方法，完善工作舉措，大力推動人才交流合作。
——人才“引進來”步伐加快
定向引進高層次人才。牢固樹立全球視野和戰(zhàn)略眼光，主動參與國際人才競爭與合作，精準(zhǔn)發(fā)力、靶向施策，制定人才引進特殊支持政策，積極吸引各類高端人才和創(chuàng)新團隊，對電力市場交易、綜合能源服務(wù)等緊缺專業(yè)人才和智能制造、能源互聯(lián)網(wǎng)、儲能等新興專業(yè)人才，堅持“一事一議”“一人一策”，實行個性化引進。
拓展柔性引才途徑。成立中國華電專家咨詢委員會，邀請23名能源領(lǐng)域院士和知名專家，充分發(fā)揮專家學(xué)者在能源戰(zhàn)略規(guī)劃、重要政策以及重大問題研究上的咨詢作用。靈活運用技術(shù)服務(wù)和項目合作等方式，通過設(shè)立短期工作崗位、實行協(xié)議工資制或項目工資制，吸引高層次技術(shù)人才以柔性流動方式加入華電。
——人才來得了，激勵有保障
深化薪酬分配機制改革。加大人才績效激勵力度，進一步落實薪酬分配自主權(quán)，在“雙百企業(yè)”“科改示范企業(yè)”以及市場化程度高的企業(yè)率先實施工資總額備案制管理；建立具有市場競爭優(yōu)勢的核心關(guān)鍵人才薪酬制度，加大向核心崗位、骨干人員和一線關(guān)鍵苦臟險累崗位的分配傾斜力度，對引進的急需高層次人才實施協(xié)議工資制并單列管理。
實施專項獎勵。優(yōu)化中國華電特殊獎勵機制，圍繞睿系列、科技進步獎等重大科技項目研發(fā)、成果申報，近兩年投入人才專項獎勵資金共計4500余萬元。加大對有突出貢獻及重大影響的專業(yè)技術(shù)人員專項獎勵力度。完善科技創(chuàng)新激勵保障機制，擴大獎勵范圍、提高獎勵力度，將承擔(dān)國家重點實驗室和創(chuàng)新平臺建設(shè)、承擔(dān)重大攻關(guān)任務(wù)、發(fā)布國際標(biāo)準(zhǔn)、取得國際專利和發(fā)明專利授權(quán)等納入獎勵范圍。
著力培養(yǎng)造就各崗位高素質(zhì)人才
人才工作，基礎(chǔ)在培養(yǎng)，難點也在培養(yǎng)。
中國華電在自主培養(yǎng)上“出真招”，創(chuàng)新培養(yǎng)模式。搭建校企聯(lián)合培養(yǎng)人才平臺，與清華大學(xué)聯(lián)合成立綠色低碳能源技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)合研究中心，與華北電力大學(xué)聯(lián)合成立高效清潔智能發(fā)電聯(lián)合研究院，不斷提升產(chǎn)學(xué)研合作層次和水平，推動人才培養(yǎng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈相融合。建立區(qū)域性、行業(yè)性職工技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟，加大“卡脖子”關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)力度，各類人才崗位攻堅、創(chuàng)新創(chuàng)效能力水平不斷提升。
加強青年人才培養(yǎng)。樹立“青年駿才”計劃和“華電藍海”校招品牌形象，面向海外知名院校和國內(nèi)985、211、“雙一流”院校，招錄優(yōu)秀畢業(yè)生，開展為期三年的“遞進式”培養(yǎng)、“周期性”評價，幫助青年駿才實現(xiàn)跨越成長。有計劃地安排青年科技人才參與各類重大科研項目建設(shè)，明確要求重大項目團隊核心成員中年齡在40歲以下的不少于30%。
中國華電在深化改革中“顯實效”，暢通職業(yè)發(fā)展通道，建立以管理、技術(shù)、技能和客服四個族群、六類發(fā)展通道為主體，分層分級的職位序列管理體系，科技創(chuàng)新領(lǐng)軍人才年度薪酬可高于本單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員平均水平，華電工匠年度薪酬可高于本單位中層干部平均水平，極大調(diào)動了廣大技術(shù)和技能人才的積極性創(chuàng)造性。
加大授權(quán)放權(quán)力度。改革優(yōu)化科技資源配置方式，完善科研項目和經(jīng)費管理，在“揭榜掛帥”制項目中實施項目經(jīng)費使用“包干制”，賦予項目負責(zé)人充分自主權(quán)；足額安排科技發(fā)展專項資金，將優(yōu)質(zhì)資源、精銳力量向重大科研項目、重大工程建設(shè)聚集，全力推動重大人才工程實施，引領(lǐng)帶動產(chǎn)業(yè)發(fā)展，積極爭當(dāng)原創(chuàng)技術(shù)策源地和現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈鏈長。
優(yōu)化人才評價體系。牢牢扭住激發(fā)創(chuàng)新活力這個關(guān)鍵，以破除“四唯”為重點，健全以創(chuàng)新能力、質(zhì)量、實效及貢獻為導(dǎo)向的科技人才評價體系，突出中長期目標(biāo)導(dǎo)向，注重科技成果的轉(zhuǎn)化成效，將業(yè)績成果取得的經(jīng)濟效益和社會效益作為評價的重要依據(jù)，適當(dāng)延長科技人才的考核周期。建立完善容錯機制，鼓勵科技人才不畏挫折、大膽創(chuàng)新。
在加快創(chuàng)建具有全球競爭力的世界一流能源企業(yè)的進程中，中國華電將以更加強烈的擔(dān)當(dāng)、更加務(wù)實的舉措，全面開啟人才強企戰(zhàn)略新征程，努力開創(chuàng)人才輩出、人盡其才的新局面，為服務(wù)國家高水平科技自立自強提供堅強的人才支撐，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。
【責(zé)任編輯：溫存】
