文章來源：中國南方電網有限責任公司 發布時間：2024-05-22
作為能源電力央企，南方電網公司總部是公司系統貫徹落實黨中央重大決策部署的“最初一公里”和加快建設世界一流企業的“第一梯隊”。建設什么樣的總部、怎樣建設總部，這是必須回答好的重要課題。
2023年4月，南方電網公司黨組堅持以習近平總書記“7·9”重要講話精神為統領，學習國務院國資委黨委創建模范機關有關做法，在持續鞏固中央企業“總部機關化”問題專項整改成果的基礎上，印發《公司創建模范總部實施方案》，以“講政治、轉職能、轉方式、轉作風”為主要抓手，著力創建“政治過硬、勇于變革、協調高效、風清氣正”的模范總部。一年多來，通過“同題共答”“下題上答”，形成了總部和所屬各單位本部上下聯動、點線面結合、共同提升的良好氛圍。
做好旗幟鮮明亮底色的“講政治答卷”
萬山磅礴看主峰，大海航行看燈塔。黨的政治建設是黨的根本性建設，心中常思“總書記和黨中央希望我們做什么，我們怎么樣才能做得更好”，方能錨定時代浪潮中的正確行進方向。
忠誠擁護“兩個確立”，走好“兩個維護”的第一方陣。一年多來，《關于深入學習貫徹黨的二十大精神為中國式現代化作貢獻的決定》《貫徹落實〈中共中央關于加強黨的政治建設的意見〉的分工安排（2023年版）》等文件相繼印發，南方電網公司總部將黨的二十大目標任務與全年和未來工作措施緊密結合，將黨的政治建設各項要求落實到總部工作各領域各環節。
以學鑄魂固本培元，強化黨的創新理論武裝。讀書班、主題黨日、“知行大講堂”、“學習時間”等多樣的學習方式正在帶動理論學習學好學深學透。2023年全年南方電網公司黨組專題學習13次，時政學習69篇，編制學習周報月報，深化落實“第一議題”制度，全網上下學習氛圍日漸濃厚。
帶頭執行民主集中制，建強做實公司總部黨支部。總部嚴格落實《中國共產黨支部工作條例（試行）》《中國共產黨國有企業基層組織工作條例（試行）》，動態評估優化公司總部黨支部議事清單執行情況，讓黨支部議事規則和決策程序落實更嚴格。舉辦公司總部黨支部書記抓黨建工作培訓班，制定公司直屬紀委委員、總部黨支部紀檢委員履職清單和到位標準，讓基層黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用發揮更充分。
做好勇于創新當先鋒的“轉職能答卷”
遠眺未來格局，方能知曉長遠。成為“開辟未來的南網”，就要與時代共振，與創新同行，公司總部應挑重擔，開新路、當先鋒。
優化總部職能定位，在管理機制上與時代共鳴同振。《南方電網公司發展戰略綱要（2023年版）》、公司戰略地圖（2023年版）、總部部門和分子公司“戰略包”、公司管理體系框架M-21S……一系列關于公司發展戰略管理新要求、新模式的文件在這一年印發落地，持續深化總部綜合管理體系運轉治理，對黨中央、國務院的最新要求“事事有回應、件件有落實”，確保南方電網公司始終跟隨時代脈搏、錨定未來方向。
引領推動改革創新，讓利于創新的因素充分涌流。圍繞企業關鍵競爭要素，南方電網公司總部著力推進“九個強企”建設，加快提升企業核心競爭力，將發揮科技創新、產業控制、安全支撐“三個作用”8項重大權責納入清單，加大對戰略性新興產業相關權責的授放權力度；深入推進改革深化提升行動，圍繞產業發展、科技創新、安全保供、公司治理、市場化經營機制、公平市場競爭、黨的建設等重點領域，制定涵蓋10個方面45條工作任務286項改革舉措的實施方案，倒排工期逐年抓好管控和落實。
宏觀有布局，行動見真章。一年多來，南方電網公司服務城鄉區域融合發展扎實推進，能源電力安全保障水平得到新提升，科技創新體系更加完善，產業升級新賽道加快開辟，“兩化促兩型”開拓新局面，經營質量效益創歷史新高，全面深化改革蹄疾步穩，管理體系升級加快推進，企業架構藍圖全面繪就，國際業務成果豐碩，戰略支撐作用有效發揮。
做好服務大局提質效的“轉方式答卷”
新時代，新征程。如何主動作為，迎風而上，更好融入國家戰略，服從服務大局？南方電網公司總部打出一套“組合拳”：聚焦效益效率關鍵指標，擁抱先進理念，用好數字技術，協同好橫縱向運轉機制。南方電網公司運轉機制更高效，企業間聯動更迅速，制度文件管理更規范，總部執行力更高效，數字化轉型成果更突出，創建世界一流企業的步伐邁得更堅實。
拓展整治形式主義。上線“南網e辦”智能辦公系統，一站式管控辦文、辦會、辦事，制度文件管理更規范更透明。如今公司系統已有超過50%的線下手工報表在線上呈現，實現一次填報、多處應用，極力避免多頭、頻繁要求基層報送。
企業級協同機制有效建立。在南方電網公司，像“南網e辦”這類企業間管理協同系統還有很多，2023年便有9個企業級管理協同系統落地。其中，上下一體督查督辦系統已在總部、全部二級單位、近250家三級單位全面應用，跨部門跨單位11個專業領域543項年度重點任務正有條不紊落實落地。
工作要求不斷規范。出臺《公司責任追究管理規定》《公司處分清單》，劃定行為“紅線”；“1343”戰略性考核評價管理體系確立，考核評價管理體系不斷優化。
數字化賦能系統成效凸顯。一年多來，“都勻范式”激發員工數字技術原創動力，“業務為主、自主建設”的業技融合新生態初步形成；產業鏈核心企業的帶動作用有效發揮，牽頭成立電力行業人工智能聯盟，帶動全行業在標準制定、聯合攻關、算力共用等多領域聯動發展。
做好風清氣正強隊伍的“轉作風答卷”
歷史的實踐已生動證明，勇于自我革命是無產階級政黨的獨特標識，是中國共產黨的最大政治優勢。如何將最大的政治優勢轉化為建設世界一流企業的治理優勢？南方電網公司多措并舉釋出獨家秘籍，以建設優良作風保障模范總部建設。
大興調查研究，深入服務基層。17個方面調研主題，39次服務開展領題調研，14個典型案例，42個挖掘問題，82項針對措施，97.4%員工滿意率……一串串數字記載南方電網公司總部2023年用心用情服務基層一線、兜住兜牢民生用電的成果。
嚴格執行中央八項規定精神，清廉總部建設成效日益凸顯。出臺《公司總部作風公約》，堅持以優良作風推動總部進一步講政治、轉職能、轉方式；《關于深入貫徹落實中央八項規定精神的實施意見》持續走深走實，定期全網宣貫測評，以測促學習、以學促落實、以評促監督；上下聯動全力抓好“轉作風、正行風、樹新風”立行立改專項整治；扎實開展紀檢監察干部隊伍教育整頓，健全總部部門（機構）日常監督基本信息庫，推動全網辦公采購以點帶面“上平臺”,以數字手段提升監督效率，有力推進“清廉南網”建設。
百舸爭流千帆競，長風萬里啟新程。南方電網公司將始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅持“三個導向”，制定印發《公司創建模范總部2024年行動計劃》，正在大力實施五個方面47項具體措施，以奮斗姿態推進模范總部創建工作走深走實，充分發揮總部示范引領作用，推動總部在中國式現代化南網新實踐中走在前、作表率。
【責任編輯：張宇暉】