文章來源：中國兵器裝備集團有限公司 發(fā)布時間：2023-10-24
黨的二十大報告指出，“要增強黨組織政治功能和組織功能，堅持大抓基層的鮮明導向，把基層黨組織建設(shè)成為有效實現(xiàn)黨的領(lǐng)導的堅強戰(zhàn)斗堡壘。”兵器裝備集團智元研究院臨時黨委成立以來，堅持打造大黨建生態(tài)，把參股“六所”各個“組織堡壘”凝聚成發(fā)展兵團，推動黨建與科研業(yè)務(wù)融合發(fā)展、深度協(xié)同，構(gòu)筑“同吃同住同勞動”發(fā)展共同體，一條心、一起想、一道拼、一塊干，力出一孔打造科技自立自強的國之重器，更好服務(wù)強國強軍事業(yè)。
組織融合“促聯(lián)通” 共謀治理創(chuàng)新一盤棋
智元研究院是兵器裝備集團軍事智能技術(shù)總體單位，兵器裝備集團所屬6家優(yōu)勢軍工單位與智元研究院在杭州同期合資設(shè)立6家企業(yè)法人公司，即研發(fā)六所，以“1+6”布局共同打造軍事智能科技成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化平臺。一院六所使命相同、文化相通，同宗同源，員工工作、生活同吃、同住、同勞動，共同構(gòu)筑了一院六所協(xié)同發(fā)展的稟賦基因。但六所間行政管理互不隸屬、管理條線多頭、人員結(jié)構(gòu)多元，不可避免出現(xiàn)組織“壁壘”；控股方黨委均駐地省外，黨建管理易出現(xiàn)真空、盲點，進而導致黨支部戰(zhàn)斗力不強，黨建科研融合不緊。這些思維、組織和機制上的“堅壁高墻”成為一院六所協(xié)同發(fā)展“攔路虎”。智元研究院緊緊發(fā)揮黨委政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢，與六所控股方黨委推行雙軌并行管理模式，確保雙方按責履職不缺位、屬地黨委履職不越位。由院黨委班子牽頭，六所黨政負責人參與，成立了一院六所協(xié)同工作領(lǐng)導小組，形成“1+1+1”組織體系，就科研項目申報、科研成果轉(zhuǎn)化、基礎(chǔ)保障等方面搭建協(xié)同平臺，定期召開聯(lián)席會，作為一院六所最高議事協(xié)調(diào)機構(gòu)，形成“六共”原則（有事共協(xié)商、難題共探討、頑癥共治理、信息共交流、風險共承擔、成果共分享）下的“責任共同體”。
黨建融合“強聯(lián)通” 共筑基層堡壘戰(zhàn)斗力
智元研究院黨委以“支部建在連上”為歷史依據(jù)，構(gòu)建“1262N大黨建體系”，牽引一院六所共同打造“三最黨組織”（最能信賴、最可依靠、最有溫度）、鑄就“三勝鐵軍”（敢打勝仗、能打勝仗、戰(zhàn)無不勝），形成一院六所堡壘攻堅、黨員沖鋒氛圍。
組織建設(shè)就地融入，異地屬地同抓共管。弘揚“支部建在連上”的光榮傳統(tǒng)，聯(lián)合控股方黨委在一院六所11個支部中開展“233五星黨支部”創(chuàng)建，智元研究院屬地方黨委重在抓過程，規(guī)范抓、抓規(guī)范，控股方黨委重在抓考核，以考評黨建看發(fā)展、考評全局看黨建。織密組織體系，向科研項目攻關(guān)聚焦，建立敏捷型組織堡壘，形成“黨支部-黨小組-突擊隊”平戰(zhàn)即換的組織網(wǎng)絡(luò)，在兩個國家重大專項中建立黨員突擊隊2支。將“PDCA”閉環(huán)管理體系納入支部管理，建立黨建目標責任書、項目認領(lǐng)書、重點任務(wù)清單“兩書一單”黨建責任體系和“紅黃綠”督導機制，形成“月提示-季督導-年通報”黨建工作鏈條，以一把尺子量到底，推動一院六所黨支部規(guī)范化建設(shè)同步同頻同效。
先鋒帶頭瞄準實戰(zhàn)，大仗硬仗協(xié)力突圍。一院六所在科研項目評審攻關(guān)、重大科研項目演示驗證攻關(guān)等任務(wù)中設(shè)立黨員先鋒崗31個，開展黨員揭榜掛帥牽引重大科研專項攻堅克難。高標準開展掛圖作戰(zhàn)，黨員先鋒在某重大基礎(chǔ)研究項目競標、集中論證中，緊前完成項目建議書編制，在實戰(zhàn)答辯演練等關(guān)鍵任務(wù)中挑大梁、沖在前，鑄就敢打勝仗、能打勝仗、戰(zhàn)無不勝的“先鋒鐵軍”。
保障融合“硬聯(lián)通” 共創(chuàng)產(chǎn)業(yè)新社區(qū)
習近平總書記指出，“讓群眾滿意是我們黨做好一切工作的價值取向和根本標準。”構(gòu)建一院六所大黨建生態(tài)，歸根結(jié)底要落實到服務(wù)發(fā)展、服務(wù)職工群眾的美好生活向往上。
做優(yōu)同吃同住同勞動“大場景”。院黨委立足“同吃同住同勞動”，圍繞“睦鄰”做文章。積極爭取地方支持，為一院六所爭取臨時辦公場地6000余平方米，爭取人才公寓200套等，資源分配按照同等標準、同時保障。在新辦公園區(qū)建設(shè)中，一院六所同步規(guī)劃、群策群力，一院六所500多名職工共享員工食堂、文體場地、健身設(shè)施資源，“產(chǎn)業(yè)園區(qū)”逐步轉(zhuǎn)變?yōu)樾萜菖c共、守望相助的“產(chǎn)業(yè)社區(qū)”。
暢通保障資源共享“內(nèi)循環(huán)”。高效率保障科研條件提升，與時間賽跑，與效率爭先，50天奮戰(zhàn)高質(zhì)量完成試驗場景條件保障建設(shè)，向一院六所開放。針對軍品研制急需，院黨委及時輸出智慧，幫助六所健全完善保密管理體系、完善保密管理制度。
文化融合“心聯(lián)通” 共繪凝聚思想同心圓
習近平總書記指出，“做好各項工作，必須有強大的價值引導力、文化凝聚力、精神推動力的支撐。”文化融合之于一院六所，正如水之于混凝土，有了水，就變成堅固無比的混凝土，形成向心力。
凝聚守望相助的文化共識。智元研究院在建院之初即啟動企業(yè)文化建設(shè)，以傳承弘揚人民兵工精神為內(nèi)核，為六所積極踐行集團公司執(zhí)行文化提供范例。組建青年關(guān)心關(guān)愛志愿服務(wù)隊，在疫情轉(zhuǎn)段過峰硬仗中，開展困難幫扶、防疫宣傳、情緒疏導、共享藥箱等關(guān)愛，切實讓員工感受到“他鄉(xiāng)是故鄉(xiāng)”的溫情。
營造同心清風的文化氛圍。開展“同沐清風”廉潔文化聯(lián)學活動，一院六所各黨支部書記及黨務(wù)骨干共赴浙江省法紀教育基地參觀學習，營造紀嚴于法、防腐拒變的文化氛圍。立足一院六所年輕同志多、外地同志多實際，開展送清涼、節(jié)日慰問、女職工讀書分享會等活動，組建籃球、羽毛球、足球、游泳多個興趣小組，組織一院六所籃球友誼賽，不斷增強一院六所職工群眾的文化認同感。
黨建引領(lǐng)人才聚、文化興、生態(tài)優(yōu)、干勁足、戰(zhàn)力強，兵器裝備集團在杭一院六所正呈現(xiàn)日新月異的蓄勢景象。智元研究院臨時黨委將持續(xù)發(fā)揮黨委政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢，深化主題教育成果，強化一院六所大黨建生態(tài)，發(fā)揮院所集聚優(yōu)勢，開展前沿性、戰(zhàn)略性、顛覆性技術(shù)攻關(guān)，在服務(wù)強軍勝戰(zhàn)上廣開新局、再立新功。
【責任編輯：豐收】