文章來源：中國南方電網有限責任公司 發布時間：2022-08-30
近年來，南網黨校認真學習貫徹習近平總書記關于加強黨的建設和深化國有企業改革發展的重要論述，把黨建融入黨校治理的“四梁八柱”和“神經末梢”，把高質量黨建引領高質量發展作為貫穿黨校改革發展的主線，通過把黨建深度融入黨校治理“四梁八柱”、嵌入干部培訓工作內核、植入干部培訓創新創效，推動干部培訓工作走深走實，在學懂弄通做實習近平新時代中國特色社會主義思想上、在全面激活黨建價值創造能力、在深入打造國企領導人員培訓樣板上見擔當、見行動、見作為，履職能力、治理效能、工作成效均得到明顯提升。
黨建深度融入黨校治理“四梁八柱” 推動辦學治校水平能力有效提升
發展藍圖更加清晰。進入新發展階段，南網黨校提出了瞄準“雙一流”目標、協同“三位一體”定位、完善三大業務體系、建設兩個重點學科、打造一個數字化平臺的“23321”發展思路，組織制定黨校發展戰略、“十四五”發展規劃，明確了“十四五”發展的基本思路、主要目標、關鍵指標、重點任務和重大項目，形成下一步發展的“路線圖”“時間表”“任務書”。同時，配套制定了《南網黨校改革三年行動計劃（2020-2022年）》《南網培訓中心落實公司建設世界一流企業實施方案行動計劃（2020-2022年）》《南網黨校關于加快推進雙一流建設的實施方案》，編制培訓體系、黨建學科、領導力學科、人才評價、業務數字化、人才隊伍建設等6個重點業務的三年行動計劃，形成“1531”戰略管理文件體系，實現各專業的發展目標、各階段的工作目標與戰略規劃的總目標全面對接、全面映射，為實現“一張藍圖繪到底”奠定了良好的基礎，確保改革工作體系化設計、系統化推進。
管理機制明顯優化。堅持兩個“一以貫之”，堅持黨的領導深入融入黨校治理各環節，印發《南網培訓中心治理主體權責清單》（2021年版），完善“三重一大”決策機制，修訂“三重一大”決策管理規定、黨委議事規則、辦公會議事規則、月度例會規則等制度，中國特色現代國有企業制度更加健全，制度、流程實現授權到崗，合規經營能力有效提升。制定管理制度41個（新增6份，廢止12份），其中基本制度4個、重要制度16個、一般制度21個，壓縮率30.5%，形成以制度管人管事、用制度治教治學的生動局面。
業務效能更加優異。積極穩妥完成疫情常態化防控下的辦學治校難題，統籌實施培訓班311期，平均滿意度9.7分；網絡培訓總學時537萬。“不忘初心、牢記使命”理想信念教育體驗式培訓項目入選中組部編輯的《干部教育培訓改革創新做法選編》和中宣部、國資委黨委編輯的《新時代國有企業思想政治工作創新案例》，累計舉辦培訓班253期，培訓黨員干部12435人次。
學術產出更有質量。南網黨校作為編印單位，協同推動公司首份黨建刊物《南網黨建》正式發行，主導或參與完成國家或公司重點課題16項，組織并作為主要力量編寫專著2本（《新時代國有企業黨的建設十六講》《新時代國有企業領導力》）?！缎聲r代國有企業黨的建設十六講》被中組部評為第五屆全國黨員教育培訓優秀教材。2021年《不斷提高“政治三力”，做高質量發展排頭兵》《服務和融入國家大局 發揮電網企業戰略支撐作用》等理論文章分別刊發在中組部主管《黨建研究》、中央黨?！秾W習時報》等刊物上。系列研究成果獲評央企政研會一等獎2項、二等獎4項，中央黨校智庫一等獎1項，中國電力政研會一等獎1項，國有企業黨建專委會二等獎1項，公司特等獎3項、一等獎3項、二等獎4項，2021年獲評央企黨建政研會“優秀課題研究組織單位”。3人進入公司黨組重要文稿起草和決策支撐服務核心團隊。
黨建深度嵌入干部培訓工作內核 落實培養“講政治的企業家”“管企業的政治家”
近年來，改革的號角從國企治理的體制機制領域傳導到國企經營管理人員培養領域，圍繞習近平總書記“20字”標準所展開的討論和實踐層出不窮，各方打響了人才培養改革創新的攻堅戰?；趪箢I導人員“20字”要求，南網黨校創新提出“按需、分類、梯次”的培訓方針，搭建了公司經營管理人員培訓內容體系并投入應用，將中央對企業黨建的要求深度嵌入、融入到干部培訓導向中，為企業改革發展培養出一批又一批“生力軍”。
由“表”及“里”,體系化、結構化勾勒“國企好干部”精準畫像。作為國企干部，如何做好“對黨忠誠”、“清正廉潔”？怎樣才算“勇于創新”、“治企有方”？背后需要哪些素質和能力支撐？當下，國企改革進入深水期、創建世界一流企業行進到攻堅期，如何培育一批政治過硬、管理精通、作風優良的開創型、改革型、領軍型人才，是一個我們必須解出的科學方程式。南網黨校緊緊圍繞這“20字”標準，結合南方電網實際，以“體系化、結構化”方法，創新設計形成了經營管理人員培訓內容體系，形成了涵蓋一級要素5項、二級要素16項、三級要素36項的培訓框架，分層、分類配置了學習地圖和重點培訓項目。從短短的20字到3層36項的培訓框架和配套項目，這樣的體系化、結構化設計，就為看似“千人一面”的“好干部”勾畫出了一套“精準畫像”和“素質魔方”。
既“紅”又“專”，“三駕馬車”驅動管理人員能力提升。身為國企領導干部，既要懂企業，又要懂政治，既要深諳現代企業治理的“術”和“器”，又要能正確處理在企業改革發展過程中遇到的復雜關系和各種矛盾。為此，南網黨校以紅色作為培訓底色，突出國企本色，堅持黨建與業務深度融合，確保又紅又專，形成了以理論教育、黨性教育、管理教育為特色的“三架馬車”培養模式，全力打造“講政治的企業家”和“管企業的政治家”。“三駕馬車”中，管理教育作為公司率先在中央企業范圍內提出的培訓策略，既區別于經院系理論版的領導干部管理學課程，又區別于西方那套MBA“舶來課”，重點圍繞“勇于創新”“治企有方”“興企有為”三個模塊，將MBA特征性課程與公司特色課程相結合，既強調講政治，也強調懂經營、善管理，著力提升管理人員領導力、組織力和執行力；不僅學理論、學方法，學知識，也重視總結經驗、解決問題、指導實踐，培養創新意識、治企能力和正確的業績觀。
“三駕馬車”在總體安排上，設置了相應重點項目，在每個項目的模塊設計上根據培訓目標在三類教育上各有側重。從提升培訓效果出發，充分分析不同層級、不同任職階段（新任期、在崗期、發展期）的經營管理人員特點。特別是細化需求、緊扣形勢、注重實效，差異化設計培訓內容這一點，讓學員們印象深刻。其中，理論教育項目主要側重黨的理論、路線、方針培訓，典型項目包括理論進修班、中青班等；管理教育項目主推以商學院經典課程體系為內核的知識賦能，包括管理教育培訓班、領導力專題研討班等；黨性教育項目突出理想信念教育和宗旨教育，在堅持做好課程教學基礎上，以五省區紅色資源為依托，創新開發了“不忘初心、牢記使命”理想信念教育體驗式系列培訓項目。
黨建深度植入干部培訓創新創效 精準打造國企改革“生力軍”
從“通”到“達”，全覆蓋、全賦能貫通領導人員成長路徑。為了貫徹習近平總書記關于人才培養的“人人皆可成才，人人各盡其才”的要求，為企業經營管理人才“前鋒、中鋒、后備”梯隊建設提供源源不斷的動力，為國企三項制度改革“管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減”提供有力保障，南網黨校特別為企業經營管理人員繪制了一張“成長地圖”。
和一般企業經營管理人員、干部培訓一上來依樣畫葫蘆地從“戰略管理”開始12345或者照搬MBA洋課程的課程表不同，南方電網公司經營管理人員的課程表，是從最為接地氣的“兵頭將尾”——基層班站所長量身定做開始的。這條一統到底的“學習地圖”“成長路徑”，相當于為每一位員工都敞開了成長的大門，人人都是潛力人才。培訓內容體系的服務對象首次一統到底，從公司黨組管理的二級正（副）干部，到三級正（副）干部、四級正（副）干部直至班站所長，對全公司各級經營管理人員實現縱向全覆蓋，滿足經營管理人員成長各個階段的發展需要。體系化設計和配置一攬子課程，以體系創造價值，匹配優質培訓資源。根據經營管理人員不同層級不同階段的組織要求、個人能力發展訴求不同，差異化設計培訓項目，匹配優質的師資、課程資源。
推“新”篤“實”，創新培訓方式方法、集成培訓之“效”。圍繞國企領導人員的“20字”標準和教學目標、內容，南網黨校創新拓展培訓方式方法，強化培訓賦能業務。在傳統課堂教學的基礎上，積極吸收行業先進培訓理念，堅持“以我為主”，以解決業務實際問題為導向，根據不同培訓班次、主題的需求，全面引入案例式、模擬式、體驗式、辯論式等多種互動式教學形式并持續加大應用，積極倡導“領導干部上講臺”和“兩個帶來”并持續加以完善，大力營造教學相長、學學相長的學習氛圍。同時，全面推進管理業務的“場景化”培訓，有效提升學員在培訓中學會解決實際問題的能力。
面對疫情防控常態化的特殊形勢，南網黨校堅持建好全網一體的數字化培訓平臺并持續用活用好網絡培訓這個手段，為培訓的“不間斷”實施和培訓資源的整合共享提供了有力的支撐。近一年，南網黨校共計實施公司層面線上、線下培訓班167期，同比增長41.5%，其中網絡培訓量達17.1萬人次，同比增長136%；集中培訓滿意度9.82分，同比提升0.13分。突出抓好年輕干部培養，舉辦四級正（副）及以上的中青年干部培訓班3期，培養近200人，一批優秀學員已走上更高管理崗位，以培訓內容體系支撐南方電網公司經營管理人員梯隊建設和人才輸送的良好局面逐步形成。
加強企業黨的建設、推進企業改革發展，沒有完成時，只有進行時。南網黨校還將繼續深入貫徹落實黨中央關于黨建和國企改革三年行動的相關部署，將黨的建設的要求融入人才培養工作的全過程、各方面，對經營管理人員培訓內容體系進行持續優化，以教育培訓賦能國企“好干部”培養，以人才之行回答改革之問、凝聚改革之力、破解改革之難，以高質量黨建引領高質量發展，全力開創南方電力改革發展新局面！
【責任編輯：溫存】