文章來源：中國國際技術智力合作集團有限公司 發布時間：2021-10-12
中國國際技術智力合作集團有限公司（簡稱中智集團）黨委認真貫徹落實全國國有企業黨的建設工作會議精神，5年來，以國資委黨委五個黨建主題年專項行動為抓手，把用高質量黨建引領高質量發展作為貫穿企業改革發展的主線，強化思想引領、政治引領、制度引領、先鋒引領，進一步鞏固了“國內第一、行業領先”的市場主體地位，連續16年領航中國人力資源服務業。
強化思想引領，打造踐行“兩個維護”的先鋒陣地。集團黨委深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，堅決貫徹落實黨中央、國資委黨委關于國有企業改革發展和黨建的工作部署。一是舉旗定向，把學習貫徹落實習近平總書記重要講話精神和重要指示批示精神作為首要任務。建立了“第一議題”制度，對習近平總書記關于國資國企改革及黨的建設、人力資源行業發展等重要指示批示進梳理提煉為具體可行的9大類重點任務，制定了17項落實舉措，形成了專項督辦落實臺賬。二是理論武裝，推動黨的最新理論成果進員工頭腦、進業務小組、進項目單元。針對不同層級，定期舉辦中心組學習、專題研討班、主題學習季、精神宣講會等，組織開展“中智大學堂”，統一思想、凝聚共識，檢視差距，切實推動黨的創新理論成果融入思想、付諸決策，見之行動。三是推動轉化，明確新發展階段中智在國家大局中的發展定位。明確了“主業突出、業務多元”的經營發展格局和“一體兩翼”戰略布局，達成了“成為人力資源和人力資本服務產業生態中最具影響力和號召力的鏈長企業”的發展共識，確立了“十四五”時期“1122”總體戰略目標和實現路徑。
強化政治引領，筑牢胸懷“國之大者”的央企前沿。集團黨委切實增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，自覺把自身做強做優做大融入服務國家戰略大局，用實際行動踐行“國家隊”政治使命。一是全力服務國家人才強國戰略。充分發揮智庫專業優勢，積極參與中央企業“十四五”人才隊伍建設規劃編制，與各級國資委、央國企深入開展公司治理等重大課題合作研究，有效助力了國企改革三年行動等黨中央部署的重點工作在國資國企領域有效落地，并在高標準承接建設中央企業人才開發交流平臺中為服務國家“卡脖子”關鍵核心技術領域人才引進貢獻了智慧力量。二是積極服務國家“六穩”“六保”工作大局。推動超過500萬人次實現就業擇業和流動，為穩就業、惠民生作出了積極貢獻。以落實“抗疫穩崗擴就業，國資央企在行動”專項行動為抓手，整合集團內部賽碼網、預才網、智享簽等專業平臺，構建了全流程、一體化、無接觸線上招聘服務和社會人員、高校應屆畢業生、殘障人士、退役軍人等各類主體就業服務，承辦了國資委、人社部、教育部、團中央等部委主辦的招聘活動，為穩就業、惠民生作出了積極貢獻。三是深度服務對接國家重大區域戰略。將市場布局與業務拓展融入京津冀協同發展、粵港澳大灣區建設、長江經濟帶、長三角區域一體化發展、東北老工業基地振興等國家戰略中，積極提供全方位人力資源服務，在賦能地方經濟發展上取得新成效。
強化制度引領，完善釋放改革活力的制度體系。集團黨委主動對標國資委“三個牢牢把握”工作要求，切實把黨的領導融入公司治理各環節。一是完善公司治理體系。堅決推進黨建工作進章程，制定規范指引，所屬企業均已完成了章程修訂和備案。健全黨組織前置研究討論重大經營管理事項決策機制，制定印發實施意見和前置研究討論事項清單，初步構建起較為系統完善的“1+N”公司治理制度體系，推動了黨的領導融入企業治理更加制度化、規范化、程序化。二是完善干部人才選用體系。著眼領導班子長遠規劃和建設，有針對性地選齊配強所屬企業領導班子，符合條件的所屬企業全部設立董事會，其余設立執行董事，均已實現“雙向進入、交叉任職”。深入實施人才強企，大力培養企業經營管理人才、專業技術人才及特殊領域緊缺人才，分級分類建立人才庫，持續釋放企業人才發展創新活力。三是完善契約管理體系。持續完善以業績貢獻決定薪酬水平的制度體系，推進業績剛性考核和薪酬剛性兌現，所屬企業主要負責人薪酬與任務目標考核結果掛鉤，探索開展中長期激勵，組織試點公司實施科技型企業崗位分紅激勵。按照分段實施、分級推進方式，加速推進所屬企業經理層成員任期制和契約化管理，目前全面實現任期制管理的在集團總企業戶數及經理層人數中的占比均已過半。
強化先鋒引領，構建促進深入融合的“四梁八柱”。集團黨委加強黨建工作頂層設計，夯實“三基建設”，充分發揮黨組織和黨員作用。一是聚焦主體責任，構建層層抓落實的黨建工作責任體系。形成了“1+2+1”黨建工作責任體系，健全日溝通、月研究、季督導、年考核的“四結合”機制，堅持考核考黨建、述職述黨建、評議評黨建，用好考核“指揮棒”，樹立考核“風向標”，考核結果與班子成員獎懲掛鉤，作為提拔任用的重要依據，對連續兩年考核結果不合格的黨組織書記堅決調整。二是聚焦主責主業，構建切實管用的融合平臺載體。積極搭建有效載體，引導黨員立足崗位創先爭優，設置黨員責任崗、黨員先鋒隊597個，探索了黨建“1+2牽手”、“智”愿服務崗、黨員接待崗等符合中智實際的引導黨員立足崗位創先爭優平臺載體，在多領域形成了示范做法。遴選一批黨員骨干沖鋒在服務國家重大戰略和重要項目第一線，擔任項目負責人，堅持全服務鏈條協同攻關、共創共建，為客戶提供高質量人力資源服務。三是聚焦支部堡壘，構建攻堅克難的組織矩陣。堅持黨支部與業務部門雙向融入、雙向踐諾、雙向考核，切實發揮黨支部“引領器”作用。編印《黨支部標準化指導手冊》1.0版、2.0版，確立了“3651”基層黨支部標準化體系，著力培育一批五星示范黨支部。開展內部黨支部與客戶單位黨支部“拉手”共建，通過共建活動，在內部黨建帶動非公黨建質量提升的同時，不斷系牢中智與客戶單位的“同心結”，形成維護促進業務合作開展的良好局面。
【責任編輯：王占朝】