文章來源：鞍鋼集團有限公司 發(fā)布時間：2021-06-21
李超，男，漢族，鞍鋼集團公司鞍鋼股份有限公司冷軋廠4號線設(shè)備作業(yè)區(qū)作業(yè)長兼黨支部副書記，1970年9月出生，1999年5月入黨，大學(xué)文化。
信念堅定，勇于擔(dān)當，追逐“技術(shù)報國”的人生理想
李超同志堅定崇高的理想信念，愛黨愛國，愛廠如家，把實現(xiàn)個人價值與企業(yè)發(fā)展緊密相連，把全部的精力和才智都奉獻給了生產(chǎn)一線。他以廠為家，始終開啟著“白加黑”、“5+2”的工作模式，從工廠里不起眼的小工，成長為善于解決現(xiàn)場難題的“技術(shù)專家”，為企業(yè)發(fā)展振興盡心竭力。他始終堅定“技術(shù)報國”的工作信念，緊跟鞍鋼技改和調(diào)品步伐，通過發(fā)明創(chuàng)新解決各種設(shè)備和技術(shù)難題，為企業(yè)產(chǎn)品升級、技術(shù)進步作出了巨大貢獻，體現(xiàn)了當代共產(chǎn)黨員的強大自信和奉獻精神。參加工作以來，他先后解決生產(chǎn)難題230多項，獲得國家科技進步二等獎1項，國際、國家發(fā)明展覽會金獎2項，創(chuàng)造經(jīng)濟效益1.3億元，在第八屆中國發(fā)明創(chuàng)業(yè)獎評選中，被授予發(fā)明創(chuàng)業(yè)獎的“當代發(fā)明家”稱號。在李超心中，企業(yè)利益高于一切。他用智慧和勇氣一次次捍衛(wèi)企業(yè)利益、國家榮譽。2004年，建設(shè)冷軋二號線清洗機組時，李超是工程組設(shè)備負責(zé)人。在安裝工藝段電解槽時，李超發(fā)現(xiàn)兩槽連接處的密封墊是拼接的，這將會導(dǎo)致槽體中的堿液外漏，后果非常嚴重。當時，槽體上面的設(shè)備快安裝完了，施工單位不愿為小小的墊片返工。李超急了：“我們要對企業(yè)負責(zé)！”當工人分離了槽體，大家都倒吸了一口涼氣，幾段密封墊中間果然有幾毫米的間隙。2006年，鞍鋼建設(shè)冷軋四號線時，李超作為談判小組成員赴日本參與設(shè)計審查，主談清洗機組部分。他把二號線清洗機組暴露出的設(shè)計問題和修改方案詳細列出來，有60多處，一條一條地談。雙方爭執(zhí)的焦點集中在清洗機組刷輥傳動軸直徑要不要加大上。李超堅持要增加2毫米，日方則拒不接受。雙方激烈爭論了兩個多小時，僵持不下。李超“將”了對方一軍，他站起身來，一字一句地說：“如果不修改設(shè)計，就將此項寫入紀要中，以后這個部位出了問題，你們要負全責(zé)！”最終，日方答應(yīng)了修改設(shè)計，并敬佩地與李超握手言和。時至今日，四號線清洗機組仍然運行穩(wěn)定。
敢為人先，攻堅克難，書寫“技術(shù)創(chuàng)新”的嶄新篇章
李超同志具有強烈的創(chuàng)新意識和不拘一格的創(chuàng)新思維，他善于把難題變成課題，讓想法變成現(xiàn)實。入廠26年來，他緊跟鞍鋼發(fā)展步伐，把技術(shù)改造和裝備升級作為實現(xiàn)自我價值的大舞臺，把聰明才智轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新創(chuàng)效的實際行動。他主導(dǎo)完成的“酸洗活套段改造”工程項目，使設(shè)備故障時間由幾百小時降為全年3小時，大幅提高了設(shè)備作業(yè)率，使一條設(shè)計能力40萬噸生產(chǎn)線完成了創(chuàng)紀錄的100萬噸產(chǎn)量，獲得冷軋廠當年唯一的特等獎項目；他主導(dǎo)完成的“2號線設(shè)備完善性改造”項目，解決了當時制約生產(chǎn)的多項難題，使這條生產(chǎn)線由調(diào)試生產(chǎn)的不穩(wěn)定狀態(tài)快速達產(chǎn)達效，獲得鞍鋼合理化建議和技術(shù)改造一等獎；作為清洗機組的專業(yè)負責(zé)人，承擔(dān)新建機組的專業(yè)技改工作，填補了鞍鋼清洗板材工藝的空白，提升了冷軋產(chǎn)品的表面質(zhì)量；為了滿足汽車板開發(fā)的需要，主導(dǎo)研發(fā)了“冷軋機乳液分區(qū)自動吹掃裝置的研發(fā)和應(yīng)用”項目，成功解決了鞍鋼冷軋聯(lián)合機組帶鋼乳液殘留問題，使鞍鋼冷軋汽車板能夠穩(wěn)定地批量生產(chǎn)，歐五標準的合格率提高8%，耗電量節(jié)省了36%、現(xiàn)場噪音降低了25%，汽車板銷量大幅提升，累計創(chuàng)效4500余萬元，2009年該項目獲國家發(fā)明專利，2012年獲第七屆國際發(fā)明展覽會金獎，獲2013年度國家科學(xué)技術(shù)進步二等獎；主導(dǎo)完成的“冷軋機1450產(chǎn)線內(nèi)徑自由轉(zhuǎn)化”項目，拓展了產(chǎn)線產(chǎn)品種類，實現(xiàn)了不同規(guī)格產(chǎn)品快速轉(zhuǎn)換，為國內(nèi)首創(chuàng)；主導(dǎo)完成“實現(xiàn)連退生產(chǎn)線的剪邊排料功能”及“成品卷無劃傷裝置的研發(fā)”項目，有效提高了產(chǎn)品的成材率，為企業(yè)創(chuàng)造了效益，獲得技術(shù)創(chuàng)新一等獎。
凝心聚力，高效協(xié)作，詮釋“團隊精神”的深刻內(nèi)涵
李超同志胸懷全局，處處發(fā)揮共產(chǎn)黨員的表率作用，每到一個新崗位，都迅速融入團隊作戰(zhàn)，把創(chuàng)新意識灌輸給整個團隊，把創(chuàng)新經(jīng)驗和技術(shù)訣竅傳授給大家，形成“比學(xué)趕幫超”的創(chuàng)新風(fēng)氣，使創(chuàng)新工作室、攻關(guān)團隊成為創(chuàng)新創(chuàng)效的“孵化器”。李超在每一次技術(shù)革新時，都注重發(fā)揮團隊的作用，尤其是擔(dān)任副作業(yè)長、作業(yè)長兼黨支部副書記以后，他常常組建跨專業(yè)、跨區(qū)域的攻關(guān)團隊。在李超擔(dān)任2號線設(shè)備作業(yè)區(qū)副作業(yè)長期間，一名剛進廠的大學(xué)生自學(xué)活套設(shè)備一周時間也沒搞明白具體情況，于是李超帶他到活套內(nèi)仔細講解活套設(shè)備各處要點，使這名大學(xué)生受益匪淺，很快成為業(yè)務(wù)骨干。這些年來，李超帶領(lǐng)團隊累計完成革新項目553項，共培養(yǎng)出作業(yè)區(qū)管理人員4名，點檢長、區(qū)域工程師等專業(yè)技術(shù)人才12名，青年技術(shù)骨干30多名，李超創(chuàng)新工作室僅2011-2015年合計創(chuàng)效2733.40萬元。李超用忠誠的職業(yè)態(tài)度和精湛的職業(yè)技能，展現(xiàn)了新一代“工人力量”，展示了新時期黨員風(fēng)采。
李超同志曾榮獲全國勞動模范、全國時代楷模、全國五一勞動獎?wù)隆⑦|寧省時代楷模、遼寧省五一獎?wù)隆颁摷瘓F勞動模范等榮譽稱號；已列為今年遼寧省優(yōu)秀共產(chǎn)黨員擬表彰對象。
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