文章來(lái)源：中國(guó)大唐集團(tuán)有限公司 發(fā)布時(shí)間：2021-04-20
在黨史學(xué)習(xí)教育中，大唐江蘇發(fā)電有限公司緊扣目標(biāo)要求，強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，細(xì)化規(guī)定動(dòng)作，創(chuàng)新自選動(dòng)作，持續(xù)提升學(xué)習(xí)實(shí)效，并將學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)化為推動(dòng)工作提質(zhì)增效的實(shí)際行動(dòng)，不斷凝聚辦實(shí)事、開(kāi)新局、建功立業(yè)新時(shí)代的強(qiáng)大正能量,以優(yōu)異成績(jī)喜迎黨的百年華誕。
計(jì)劃細(xì)到每周學(xué)什么，讓學(xué)習(xí)教育成為一項(xiàng)系統(tǒng)工程
“能幫我找一本《中國(guó)共產(chǎn)黨簡(jiǎn)史》嗎？”正在參加依法合規(guī)檢查的盧凱想到出來(lái)時(shí)候匆忙，忘了帶學(xué)習(xí)資料。
“我們都是按照課程表學(xué)習(xí)，這進(jìn)度可不能落下……”拿到資料，盧凱連忙稱謝。
為了確保每一名黨員不漏學(xué)、不缺課、不掉隊(duì)，大唐江蘇公司制定了適用于全系統(tǒng)各級(jí)黨組織和每一名黨員的黨史學(xué)習(xí)教育“課程表”，把4本指定學(xué)習(xí)資料、兩個(gè)決議等的學(xué)習(xí)計(jì)劃分解到每周學(xué)哪些章節(jié)，使各層級(jí)學(xué)習(xí)做到步調(diào)一致。
不僅如此，該公司還研究確定了黨史學(xué)習(xí)教育重點(diǎn)工作任務(wù)清單臺(tái)賬，明確工作任務(wù)、工作職責(zé)、工作要求、工作時(shí)限等，做到“四統(tǒng)一、四結(jié)合”。
統(tǒng)一安排，將集中學(xué)習(xí)時(shí)間統(tǒng)一安排在黨委會(huì)、中心組學(xué)習(xí)、支部主題黨日、部門工作例會(huì)、專業(yè)“學(xué)習(xí)日”等工作中，做到例行工作與學(xué)習(xí)教育相結(jié)合；
統(tǒng)一內(nèi)容，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，定期編制學(xué)習(xí)參考資料，使全系統(tǒng)各級(jí)主體和個(gè)人知道集中學(xué)什么、自學(xué)學(xué)什么，做到集中學(xué)習(xí)和個(gè)人自學(xué)相結(jié)合；
統(tǒng)一組織，建立黨史學(xué)習(xí)教育每周總結(jié)計(jì)劃?rùn)C(jī)制和特色亮點(diǎn)活動(dòng)定期總結(jié)推廣機(jī)制，不斷總結(jié)提升，做到規(guī)定動(dòng)作與創(chuàng)新特色相結(jié)合；
統(tǒng)一行動(dòng)，認(rèn)真開(kāi)展“明職責(zé)、強(qiáng)基礎(chǔ)、轉(zhuǎn)作風(fēng)、促提升”和“學(xué)史明責(zé)守紀(jì)力行”主題實(shí)踐活動(dòng)，做到學(xué)習(xí)教育與推動(dòng)中心工作相結(jié)合。
同時(shí)，該公司高度重視黨員領(lǐng)導(dǎo)干部這個(gè)“關(guān)鍵少數(shù)”，加強(qiáng)系統(tǒng)黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)管理，建立落實(shí)“第一議題”制度，堅(jiān)持“一月雙學(xué)”，每月安排一個(gè)黨委職能部室分別講授黨史、新中國(guó)史、改革開(kāi)放史、社會(huì)主義發(fā)展史專題課程，開(kāi)展主題研討，讓領(lǐng)導(dǎo)干部胸懷“兩個(gè)大局”“國(guó)之大者”，不斷提高政治“三力”。
工作沉到基層一線，用推動(dòng)中心工作的實(shí)效檢驗(yàn)學(xué)習(xí)教育成果
“昨天剛回來(lái)，今天又出差啊？”
“回來(lái)拿件厚外套，一會(huì)去風(fēng)電……”大唐江蘇公司火電事業(yè)部設(shè)備管理馬建軍背上行囊，趕往車站。
隨著“十三五”末和“十四五”初的一批清潔能源發(fā)電項(xiàng)目集中投產(chǎn)，該公司清潔能源裝機(jī)占比超過(guò)30%，高質(zhì)量發(fā)展勢(shì)頭日益強(qiáng)勁。該公司清醒認(rèn)識(shí)到，規(guī)模容量變大、電源結(jié)構(gòu)變優(yōu)，并不代表投資質(zhì)量提升，還需要加強(qiáng)管理、提質(zhì)增效；為確保新投產(chǎn)機(jī)組“即投產(chǎn)、即穩(wěn)定、即盈利、即達(dá)設(shè)計(jì)值”，開(kāi)展了“達(dá)標(biāo)創(chuàng)一流”工作，精準(zhǔn)發(fā)力，努力實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行目標(biāo)。
作為達(dá)標(biāo)創(chuàng)一流工作辦公室成員，馬建軍和同事們輾轉(zhuǎn)于系統(tǒng)各基層企業(yè)，開(kāi)展巡回檢查。與以往的檢查不同，他們不是去“提指導(dǎo)意見(jiàn)”的，而是去“幫忙解決問(wèn)題”的，把檢查重點(diǎn)放到基層一線，開(kāi)展“駐點(diǎn)式”“幫扶式”檢查，實(shí)現(xiàn)了從重痕跡到重現(xiàn)場(chǎng)、從抓督辦到做幫扶、從發(fā)指令到建標(biāo)準(zhǔn)的轉(zhuǎn)變。針對(duì)新能源企業(yè)人員年輕、經(jīng)驗(yàn)不足等問(wèn)題，檢查組成員還開(kāi)展安全生產(chǎn)專題培訓(xùn)，規(guī)范作業(yè)人員行為，實(shí)現(xiàn)學(xué)以致用、學(xué)用結(jié)合。
“密切聯(lián)系群眾是黨的優(yōu)良作風(fēng)，把黨史學(xué)習(xí)教育的成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)工作的實(shí)際行動(dòng)，就是要到基層一線去，調(diào)研了解情況，解決實(shí)際問(wèn)題，發(fā)揮先鋒模范作用。”不僅是達(dá)標(biāo)創(chuàng)一流方面，在依法合規(guī)檢查、風(fēng)險(xiǎn)隱患“六查六嚴(yán)”專項(xiàng)工作，以及安全環(huán)保和經(jīng)營(yíng)管理隱患風(fēng)險(xiǎn)整治專項(xiàng)行動(dòng)等方面，該公司黨委領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭，到基層一線，實(shí)實(shí)在在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，將“三提兩降一治”提質(zhì)增效專項(xiàng)活動(dòng)要求落到實(shí)處。
為了不斷凝聚干事創(chuàng)業(yè)的奮進(jìn)力量，該公司發(fā)出黨委“1號(hào)文”，號(hào)召全系統(tǒng)進(jìn)一步發(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)作用、黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用、工會(huì)橋梁紐帶作用、團(tuán)員青年生力軍作用；召開(kāi)本部建設(shè)“第一會(huì)”，努力建設(shè)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型、效能型、奮進(jìn)型本部；實(shí)施“第一項(xiàng)制度”——“學(xué)習(xí)日”制度，提升干部員工能力素質(zhì)水平，鼓舞全體干部員工“使牛勁”“出牛力”，為實(shí)現(xiàn)“十四五”順利開(kāi)局搶好“春耕”。
服務(wù)對(duì)接每一名職工，把“我為群眾辦實(shí)事”做到群眾心坎里
“張師傅，我們了解到您是高血壓患者，公司貼心設(shè)置了‘健康角’，如果您有需要，可隨時(shí)到那里測(cè)量血壓。”這不是醫(yī)院，也不是體檢中心，而是來(lái)自江蘇大唐國(guó)際呂四港發(fā)電有限責(zé)任公司工會(huì)人員的健康服務(wù)提示。呂四港公司不斷完善大唐公民檔案，為職工建立健康檔案并進(jìn)行溫馨提示，為職工健康保駕護(hù)航。
在黨史學(xué)習(xí)教育中，該公司堅(jiān)持以人民為中心的發(fā)展思想和工作導(dǎo)向，采用主要負(fù)責(zé)人“直通車”、聯(lián)絡(luò)員制度，召開(kāi)幸福大唐建設(shè)研討推進(jìn)會(huì)，暢通職工反映訴求的渠道；同時(shí)構(gòu)建黨員幫扶群眾的網(wǎng)格化管理機(jī)制，持續(xù)開(kāi)展“黨支部“1+1”結(jié)對(duì)共建、黨員與職工群眾“1+X”結(jié)對(duì)互促等活動(dòng)，加強(qiáng)了黨員與群眾的血肉聯(lián)系。針對(duì)職工群眾最關(guān)心最直接最現(xiàn)實(shí)的利益問(wèn)題，該公司進(jìn)行精準(zhǔn)施策，堅(jiān)持“十必到”送溫暖工程、員工帶薪休假、夫妻團(tuán)聚計(jì)劃、員工子女高考獎(jiǎng)勵(lì)等惠民暖心舉措，切實(shí)提升職工群眾的獲得感、幸福感和安全感。
該公司還以“十件實(shí)事”項(xiàng)目為抓手，實(shí)現(xiàn)從物質(zhì)層面到精神層面、價(jià)值層面的全面提升，構(gòu)建“我為群眾辦實(shí)事”的幸福階梯。
在物質(zhì)層面，該公司通過(guò)為職工聯(lián)系統(tǒng)一和優(yōu)惠的車輛加油、保險(xiǎn)、維修服務(wù)，提供法律服務(wù)，拓展質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的團(tuán)購(gòu)渠道等方式，維護(hù)好職工群眾的切身利益；
在精神層面，該公司通過(guò)減少員工加班、落實(shí)關(guān)愛(ài)家庭行動(dòng)，改善工作環(huán)境、營(yíng)造舒適工作氛圍等，讓職工感受到企業(yè)的關(guān)懷和組織的溫暖；
在價(jià)值層面，該公司通過(guò)加大各類先進(jìn)典型評(píng)選力度，將先進(jìn)典型事跡編制成冊(cè)，落實(shí)100%全員培訓(xùn)等方式，著力促進(jìn)素質(zhì)能力提升，凝聚建功立業(yè)新時(shí)代的奮進(jìn)力量。
【責(zé)任編輯：趙藝涵】
