中綠電公司：以改革激發(fā)新活力 以創(chuàng)新催生新動(dòng)能
文章來(lái)源：中國(guó)綠發(fā)投資集團(tuán)有限公司 發(fā)布時(shí)間：2024-02-02
天津中綠電投資股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)中綠電公司）是中國(guó)綠發(fā)控股的綠色能源平臺(tái)。近年來(lái)，中綠電公司始終堅(jiān)持“厚植基礎(chǔ)、示范引領(lǐng)、特色發(fā)展”總體思路，以勇于自我革命的氣魄、堅(jiān)韌不拔的毅力推動(dòng)改革，以創(chuàng)新舉措激活力、挖潛力、增動(dòng)力，以改革賦能企業(yè)實(shí)現(xiàn)綠色低碳高質(zhì)量發(fā)展，加快建設(shè)世界一流綠色能源企業(yè)。
深化改革創(chuàng)新，事業(yè)發(fā)展開(kāi)創(chuàng)新局面
中綠電公司于2021年12月順利完成資產(chǎn)置換，成為中央企業(yè)首家由房地產(chǎn)整體轉(zhuǎn)型新能源業(yè)務(wù)的上市公司。資產(chǎn)置換的順利完成，實(shí)現(xiàn)了中國(guó)綠發(fā)資本布局和產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的重大優(yōu)化，顯著提升了中國(guó)綠發(fā)的社會(huì)形象，為全面深化改革創(chuàng)造了先決條件，對(duì)于更好踐行綠色低碳發(fā)展、推動(dòng)綠色能源產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展具有重要而深遠(yuǎn)的意義，在資本市場(chǎng)引起巨大反響、得到高度評(píng)價(jià)。牢牢把握深化改革的首要政治任務(wù)，中綠電公司建立工作機(jī)制，全面落實(shí)“第一議題”制度。聚焦“兩個(gè)一以貫之”原則，在完善公司治理中加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，深化管理基礎(chǔ)法制化、管理機(jī)制市場(chǎng)化，推動(dòng)中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度更加成熟定型。以國(guó)家戰(zhàn)略需求為導(dǎo)向，聚集力量進(jìn)行綠色能源領(lǐng)域原創(chuàng)性引領(lǐng)性科技攻關(guān)，聯(lián)合中科院、上海交大和哈工大等知名高校、科研院所，共同開(kāi)展鋰離子電容器產(chǎn)業(yè)化、風(fēng)機(jī)荷載計(jì)算評(píng)估軟件國(guó)產(chǎn)化等多項(xiàng)前沿技術(shù)研發(fā)攻關(guān)，累計(jì)研發(fā)投入2000萬(wàn)元。順利完成自同步電壓源友好并網(wǎng)技術(shù)研發(fā)和成果孵化，成為我國(guó)第三批能源領(lǐng)域首臺(tái)（套）重大技術(shù)裝備（項(xiàng)目），示范落位項(xiàng)目甘肅干河口南北風(fēng)電場(chǎng)已進(jìn)入最后現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試階段。積極探索新型儲(chǔ)能技術(shù)研究和應(yīng)用示范，在青海格爾木開(kāi)工建設(shè)世界最大容量液化空氣儲(chǔ)能示范項(xiàng)目，在內(nèi)蒙古杭錦旗成功組建國(guó)內(nèi)最大離網(wǎng)型風(fēng)儲(chǔ)微電網(wǎng)，并首次借助微電網(wǎng)技術(shù)完成風(fēng)機(jī)動(dòng)態(tài)調(diào)試。
聚焦主責(zé)主業(yè)，經(jīng)營(yíng)質(zhì)效取得新突破
中國(guó)綠發(fā)建設(shè)先鋒隊(duì)進(jìn)行光伏板安裝質(zhì)量檢查
中國(guó)綠發(fā)將新型能源體系構(gòu)建、新型城鎮(zhèn)化建設(shè)、現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)有機(jī)融合，開(kāi)創(chuàng)了產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)、合作共贏新模式。加大優(yōu)質(zhì)資源拓展力度，累計(jì)獲取新疆、青海、甘肅等地建設(shè)指標(biāo)超2000萬(wàn)千瓦，在建運(yùn)營(yíng)裝機(jī)規(guī)模達(dá)到2088萬(wàn)千瓦，為實(shí)現(xiàn)“十四五”發(fā)展目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。堅(jiān)持質(zhì)量效益型發(fā)展導(dǎo)向，努力推進(jìn)創(chuàng)收增收，緊盯前期可研、工程建設(shè)、資金管理等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，建立健全全口徑成本管控體系，有效提升成本管理水平。強(qiáng)化全員績(jī)效考核，制定《三年盈利承諾專(zhuān)項(xiàng)考核管理辦法》，將月度績(jī)效薪金與上市盈利承諾完成率緊密掛鉤，以剛性考核倒逼業(yè)績(jī)提升、降本增效。加快推進(jìn)股權(quán)再融資，定向增發(fā)募集資金，促進(jìn)光伏和風(fēng)電項(xiàng)目規(guī)模化、基地化開(kāi)發(fā)建設(shè)，打造資產(chǎn)優(yōu)良、業(yè)績(jī)優(yōu)秀的綜合型綠色能源服務(wù)產(chǎn)業(yè)群。
完善治理體系，治理效能實(shí)現(xiàn)新提升
編制創(chuàng)建世界一流企業(yè)行動(dòng)方案，全面構(gòu)建建設(shè)世界一流企業(yè)指標(biāo)體系，推動(dòng)四個(gè)“新高地”建設(shè)不斷深入，成功入圍國(guó)資委國(guó)企改革“雙百行動(dòng)”企業(yè)名單。結(jié)合主業(yè)轉(zhuǎn)型、上市公司監(jiān)管和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，完善“三會(huì)一層”治理結(jié)構(gòu)，制定優(yōu)化“三重一大”決策管理辦法，形成重大事項(xiàng)決策權(quán)責(zé)清單，明確各治理主體權(quán)責(zé)界面，形成權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機(jī)制。高質(zhì)高效開(kāi)展制度優(yōu)化和流程再造，近三年累計(jì)修訂制度流程81項(xiàng)、廢止15項(xiàng)、新建61項(xiàng)，有效保障公司內(nèi)部治理、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)、安全生產(chǎn)等各個(gè)方面規(guī)范化運(yùn)行，練好內(nèi)功夯實(shí)基礎(chǔ)。樹(shù)立管理制度化、制度流程化、流程信息化的內(nèi)控理念，建立健全內(nèi)部控制手冊(cè)、合規(guī)指南，針對(duì)31項(xiàng)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程嵌入合規(guī)要點(diǎn)78項(xiàng)，10個(gè)重點(diǎn)崗位嵌入合規(guī)管理職責(zé)54條。樹(shù)牢安全發(fā)展理念，加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督，編制印發(fā)安全生產(chǎn)工作實(shí)施方案，修訂安全責(zé)任清單，持續(xù)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，開(kāi)展安全隱患大排查大整治行動(dòng)，有力保障產(chǎn)業(yè)安全生產(chǎn)穩(wěn)定。
【責(zé)任編輯：馮雪】
掃一掃在手機(jī)打開(kāi)當(dāng)前頁(yè)
