文章來源：中國鐵塔股份有限公司 發布時間：2020-05-28
2017年4月27日，全國五一勞動獎和全國工人先鋒號表彰大會在北京人民大會堂舉行。中國鐵塔寧夏分公司建維部員工李榮被授予“2017年全國五一勞動獎章”。李榮已于4月24日被寧夏回族自治區總工會授予“2017年自治區五一勞動獎章”。
李榮是中國鐵塔寧夏分公司建維部的一名普通員工，他專業技術過硬，富有創新精神，大力推行模塊化管理降低成本，創造了一年單塔造價下降3萬多元、年節約投資2000多萬元的突出業績。多年來，由他牽頭組織開展的各類項目審核1000多項，累計節約工程投資600多萬元。2016年，他組織開展的創新項目共4類19項，牽頭實施的“大漠風情園”“綠博園綜合覆蓋”項目使中國鐵塔寧夏分公司分別獲得國家行業協會年度全國通信行業節能管理創新先進單位、2016年度全國通信網絡優化先進單位稱號，他還取得了全國“區域經理”認證考試第三名的好成績，2015年、2016年連續兩年被評為中國鐵塔寧夏分公司先進工作者。
刻苦鉆研，技術創新敢為先
李榮是出了名的技術“大拿”，他的刻苦在公司是出了名的。到鐵塔公司工作之后，李榮立志干一行、精一行。他擠時間認真學習鉆研《通信基站樁基及機房土建工程作業相關規范》《通信建設工程安全生產條例》等通信基站建設方面的書籍，不到一年時間，他就熟練掌握了通信機房、配套、鐵塔的各項技術及安全生產要求，成了一名不可多得的“尖子生”和“行家里手”。兩年來，他組織開展了各類培訓234人次，將新流程、新技術及時傳播給一線區域經理。在他的幫助下，中國鐵塔寧夏分公司在鐵塔總部舉辦的全國“區域經理”認證考試中，通過率達到99%，名列全國第三。由于專業技術能力出類拔萃，在中國鐵塔技術專家選拔中，李榮從全國31個省（區、市）近千名技術人員中脫穎而出，成為中國鐵塔27位專家之一，也是其中唯一一名少數民族專家。他參與編制的鐵塔公司第一本技能指導書籍《中國鐵塔建設維護安全管理手冊》，獲得全國鐵塔員工的一致好評。
為了探索“環境友好”“節能減排”的新型建設方案，中國鐵塔寧夏分公司成立了創新工作小組，李榮主動請纓負責節能減排、美化基站、綜合覆蓋等創新實踐方案的研究與實施。他查閱前期通信基站節能減排的相關文獻，加班加點，組織創新小組制定了4類19項創新項目并組織實施。
中衛大漠風情園需要在風景區內建設通信基站，為了克服既要滿足通信覆蓋，又要與自然風景深度融合的難題，他多次實地勘察，與景區管理人員溝通，制定出“蒙古包”式機房和“屋中塔”技術解決方案，又利用鐵塔的“煙囪效應”實現了通信基站無空調運行。既滿足了景區通信覆蓋需求，又實現了和景區融為一體、節能減排的效果，得到景區管理單位的高度認可，為景區基站建設探索出一套切實可行的建設方式。該站每年節約電費近4000元，全區通信基站推廣這種節能減排方案，每年可節約電費2000萬元。中國鐵塔寧夏分公司也因此被全國通信行業協會評為“2015～2016年度全國通信行業節能管理創新先進單位”。
銀川綠博園是中國和阿拉伯國家交流的窗口，園區占地面積大，移動網絡信號覆蓋弱，考慮園區景觀問題，使用傳統方式進行覆蓋對景區整體美觀影響較大，李榮組織創新小組多次前往現場，收集景區內路燈桿、果皮箱、展館的外觀圖樣，并邀請鐵塔總部的專家討論制定建設方案，經過多次研究討論，最終確定利用光纖分布和景區外圍宏站結合，通過室內、室外協同規劃，并借助景區現有景觀，制定出了“綠博園”景區的信號綜合覆蓋解決方案。中國鐵塔寧夏分公司因該項目獲評“2016年度全國通信網絡優化先進單位”。
攻堅克難，嚴格管理求效益
兩年多來，鐵塔公司工程建設量始終處于高峰，工程管理是鐵塔公司的重中之重。
李榮負責中國鐵塔寧夏分公司質量管控工作，他牽頭建立了中國鐵塔寧夏分公司工程質量常態化檢查機制，成立了工程質量管控小組。組織開展了多次全區現場質量檢查、工程質量檢查。全年累計現場檢查20余次，互聯網檢查項目466個，下發檢查通報21次，發現問題404處，安排整改問題324處。中國鐵塔寧夏分公司在總部互聯網檢查和工程質量現場檢查中，均名列前茅。工程質量必須從源頭抓起，必須從方案設計抓起，全區非標鐵塔項目、室分、傳輸項目的設計審核重任都落在他的肩上。2016年，李榮組織設計單位、監理單位共開展鐵塔項目設計審核3202次，傳輸設計審核166次，開展室分設計審核156次，累計節約工程投資600多萬元。
模塊化項目管理是中國鐵塔提出的創新型項目管理方式，實行模塊化管理必須先對建設方案進行歸集，形成標準化設計方案，李榮負責中國鐵塔寧夏分公司模塊化項目管理的落地和推進工作，他牽頭編制了《中國鐵塔寧夏公司新建塔類工程建設指導意見》，制定了符合寧夏特點的鐵塔建設方案3大類27項，這些方案在全區得到廣泛的推廣應用，有效提升了通信鐵塔的建設速度，有效地控制了工程建設成本，2016年中國鐵塔寧夏分公司建設指標在全國名列前茅。
在建設方案標準化的基礎上，李榮牽頭組織設計單位、監理單位共同編制典型方案庫122個，優化模塊數據項765項、優化施工模塊5大類93項。通過優化有效降低了設計編制難度，提升了項目前期的工作效率，單個項目設計清單編制時間從40分鐘以上降至5分鐘以內。截至2016年年底，共有874個項目通過優化后的方案進行了工程設計，累計節約工程設計編制時間2.8萬分鐘，大幅提升了公司整體工程建設效率，節約了管理成本。
李榮還組織全區開展站址整合方案制定，著力提升新建站址布局的精準性、科學性、合理性，積極推動基站建設與城市環境相融合，最大限度地推進資源整合共享，減少資源重復投入，通過存量共享和新建共享，減少重復建設站址1200余處。全區塔類站址共享率由接收前的19.5%大幅提升至55%，節約行業投資近19億元，節省占用土地100多畝，充分彰顯了資源整合利用、共建共享的改革成效，給行業和社會帶來了顯著效益。
愛崗敬業，無怨無悔獻青春
寧夏的施工建設期只有8個月，時間緊、任務重，李榮放棄了所有的節假日，不知疲倦地忙碌著，平均每天加班4個多小時，有時甚至干到凌晨一兩點鐘。2015年年初，由于公司正值成立之初，幾千個鐵塔建設的需求擺在面前，公司的流程制度尚不健全，建設工作還沒有形成體系化，鐵塔、機房、機柜、電纜和門鎖等施工物資的采購技術標準都還沒有制定出來，如果不能及時制定出來，一年的建設進度就會滯后，“寬帶寧夏”的進度將受到嚴重影響。李榮和他的同事“白加黑”“五加二”，通宵達旦、廢寢忘食地認真研究討論每一個技術細節，方便面的空袋子裝了滿滿兩紙箱，最終工程所需的技術文檔及時制定了出來，全區的鐵塔建設工作得以及時開展。
“你怎么這么拼命？” 看著他通紅的雙眼和滿臉的倦容，愛人責問他。“別擔心，我能行！”李榮笑著回答。李榮的執著感動了妻子，對于他常年的加班，李榮的妻子早已習慣，“家里的事根本指不上他，我最大的希望是他能多陪陪女兒。”年僅5歲的女兒是李榮的心頭肉，可是工作的繁忙讓他幾乎沒有時間照顧女兒，孩子的教育和照顧全部壓在妻子和父母身上。
李榮小時候生過一場大病，他的左小腿差點被截肢，腓骨被摘除了，只剩下了脛骨，受激素的影響，體重從原來的130斤漲到了210斤。醫生讓他注意休息，多喝水，少走路。兩年多來，他背著兩升的大水壺，走遍了寧夏的每一個鄉鎮，跑遍了全區的山山水水，每一處新建的鐵塔站址都留下了他的足跡。在他的心里，早已把能吃苦、愿奉獻的創業精神扎根心底，把鐵塔當作自己的家，腳踏實地地做好本職工作，用汗水和智慧實現著自己的理想和人生價值。
要想干出一番事業，總要付出超常的心血和汗水，李榮憑著對事業的執著追求和敬業精神，以他的實際行動在平凡的工作崗位上，創造出了不平凡的業績，實現了自己的人生價值，展示了中國鐵塔寧夏分公司人積極進取、開拓創新的精神風貌，無怨無悔地把自己的青春、智慧和力量獻給了通信事業。
【責任編輯：趙藝涵】
