陳大衛在中央企業信息化工作會議上的講話
文章來源：國資委辦公廳 發布時間：2007-04-21
在中央企業信息化工作會議上的講話
國務院信息化工作辦公室副主任 陳大衛
(2007年4月13日)
同志們：
上午好！本次會議部署工作，交流經驗，對加快推進中央企業信息化，提高中央企業核心競爭力，確保國有資產保值增值，具有重要意義。加快推進中央企業信息化，是樹立和落實科學發展觀的重要舉措，有利于調整經濟結構、轉變經濟增長方式、提高國民經濟運行質量和效率，有利于把握發展主動權、提高國際競爭能力、建設創新型國家。
推進中央企業信息化，要緊緊圍繞增強核心競爭力這個主題，高度重視業務應用系統的可持續發展能力，合理規劃和配置信息網絡系統對業務應用的支持能力。要突出信息化對中央企業核心競爭力的貢獻，建議重點抓好以下六方面工作：
第一，提高電子商務交易活動全過程自動化水平。
在市場經濟條件下，交易活動是企業最重要的經濟活動，交易活動效率直接影響著企業的資金周轉率和資本收益率，是企業核心競爭力的關鍵構成要素。企業實施電子商務能有效提高交易活動效率，在交易主體的信用和交易客體的價值都可以被即時準確評估的情況下，電子商務交易活動全過程自動化水平直接決定著交易活動的效率。
要實現交易活動全過程自動化，就必須在電子商務系統內全面支持信息流、物流和資金流的全過程自動化，其中物流自動化尤為重要。理想的情況是，供應方借助自己的自動倉庫，自動向一個第三方物流提交產品，客戶方同樣借助自己的自動倉庫，自動驗收從這個第三方物流提交的產品。交易過程中，最重要的信息流是即時的交易公證信息，最重要的資金流是即時安全的交易支付。
第二，提高企業供應鏈管理和價值鏈優化的水平。
供應鏈管理和價值鏈優化，是企業重要的商務管理活動。產業的現代化程度越高，社會分工越細，供應鏈和價值鏈就越復雜，對企業資源配置的影響就越深刻。不論是借助供應鏈管理維護與上下游企業的長期協作，還是借助價值鏈管理提升企業在產業鏈中的地位，目的都是在持續發展的產業環境中不斷優化資源配置，在推動產業發展進程中謀取最佳的經營收益。
信息化能夠促進供應鏈和價值鏈的同步優化，使企業有可能在降低交易成本的同時提高經營收益，是增強企業核心競爭力的重要措施。要促進供應鏈和價值鏈優化，就要注重高效匯聚涉及產業發展的海量信息，不斷挖掘涉及產業模式的創新知識，提高供應鏈和價值鏈管理的知識化程度，避免把供應鏈和價值鏈管理局限于事務處理。
第三，提高企業生產和服務過程自動化水平。
透過企業自身的生產和服務作業，及時足量提交優質產品和服務，是企業社會價值的主要體現，也是企業賴以完成交易活動的重要支撐。
為適應電子商務全過程自動化交易活動的需要，必須借助信息技術提高生產和服務作業過程的自動化程度；為支持供應鏈管理和價值鏈優化，必須借助信息技術提高生產和服務過程的知識化程度；為滿足動態資源配置和柔性作業排程的需求，必須借助信息技術提高生產和服務作業過程的智能化程度。
可見，工業過程自動化與商務機制信息化間有一種必然聯系，生產和服務作業過程自動化水平對增強企業核心競爭力具有重要意義。企業在提高生產和服務作業過程自動化水平時，必須把節約能源、節省資源、降低排放、提高效率作為基本約束指標，把與信息化商務機制緊密耦合作為效益貢獻指標。
第四，借助高效業務協同增強企業資源配置能力。
資源配置是企業運作中最為復雜的經營活動，資源配置能力是企業核心競爭力的核心構成要素，優化資源配置有利于企業節能降耗和提高效益。資源配置是以價值為中心、以調節成本收益為目的展開的，對資源價值的準確估算是資源配置、成本核算及產品定價的主要依據。
中央企業在實施ERP等服務于優化資源配置的信息系統時，要高度重視資源價值分析的精細度和標準化程度；要重視區分勞動價值、知識價值和創新價值，這樣才能形成合理的資源配置方案，既能充分發揮勞動力資源的效益，又有利于建設學習型企業，更重要的是能夠激活企業內部的創新動力；要重視把價值屬性滲透到每一道作業工序，并制定工序價值的標準體系，以支持作業成本核算精細化和定制產品定價即時性；要重視增強信息系統支持業務協同的能力，借助高效業務協同支持即時精細的資源價值核算，支持企業優化資源配置。
第五，借助知識發現增強企業產品創新能力。
在開放市場環境下，產品創新是企業刺激市場消費需求、開拓利益增長空間、創造企業競爭優勢的主要手段，產品創新能力是企業最重要的創新能力，是企業核心競爭力的重要組成部分。
產品創新往往是通過匯聚大量現有資源、產品和服務信息，從中發現可重構的結構屬性、效用屬性和交易屬性，集成產生新的產品或服務形態。這個過程是一種典型的知識發現過程。
中央企業應搭建知識創新平臺，充分利用開放網絡環境中涉及產品屬性的海量信息，通過聚類分析和知識挖掘，提高知識發現效率，增強企業產品創新能力。
第六，借助信息資源聚合增強企業市場博弈能力。
為應對經濟全球化帶來的挑戰，企業必須增強面向國際市場的競爭和博弈能力。企業競爭力差異是由諸多因素決定的，市場利益格局通常表現為企業競爭力差異下的動態均衡，但這并不意味著市場博弈結果只取決于競爭力差異。相反，每次市場博弈形成的利益格局都無法與競爭力差異狀態完全吻合，這是因為“信息”在市場博弈過程中發揮著重要作用，博弈各方有效信息占有量會最終修正利益格局。中央企業應該搭建信息資源聚合平臺，從開放的網絡環境中獲取更多的有效信息，并基于這些信息形成應對市場博弈的科學決策。
我想強調，推進中央企業信息化，還要高度重視業務應用系統的可持續發展能力，合理規劃配置信息網絡系統對業務應用的支持能力。為此，要重點處理好三個關系：
一是處理好統一的信息系統規劃與自主的業務需求變化之間的關系，以確保物理信息系統在自身不發生變化的條件下，能夠自動適應復雜的業務需求變化。
二是處理好集約化業務應用系統與開放式專業信息服務之間的關系，以確保集約化業務應用系統中所包含的復雜業務應用邏輯的一致性、完整性和可維護性。
三是海量的信息資源聚合與高效的知識發現之間的關系，以確保把海量信息資源聚合的非結構化內容信息，轉化為高效知識發現可利用的結構化數據信息。
中央企業在制定信息化發展規劃和設計信息系統結構方案時，需要高度重視從業務應用需求出發，進行科學的系統信息處理能力需求分析。既要考慮根據未來業務發展和業務負載峰值來規劃適度的能力冗余，又要考慮整體控制信息系統的綜合成本。要以確保業務應用系統平穩運行為實際目標，盡可能避免貪大求洋造成浪費。可以借助建模仿真技術，合理調整信息能力結構和設備負載分布，科學地優化信息系統配置，確保信息系統基于合理方案，平穩可靠地支持業務應用系統的正常運行。
謝謝大家！
掃一掃在手機打開當前頁
