【黨建引領央企生產⑨】中國化工：戰“疫”保障陣地上的“紅色堡壘”
文章來源：中國化工集團有限公司 發布時間：2020-03-04
責任之上，是更重的責任。極限之后，是下一個極限。這是一個擁有悠久歷史和優良傳統的團隊，它伴隨企業而生，它的旗幟在一代又一代黨員手中傳遞，從不曾褪色。這就是中國化工沈陽化工氯堿分廠黨總支。
在新冠肺炎疫情突襲之時，該黨總支在消殺產品次氯酸鈉生產一線建堡壘、舉旗幟，充分發揮黨組織和黨員作用，團結帶領全體員工一次又一次突破極限，一周時間內就將日產能由120噸提高到創紀錄的240噸，并正在向日產300噸發起沖擊，為遼寧省乃至東北地區的防疫消殺工作提供堅實的物資保障。
傳承“紅色基因” 黨員群眾合力攻堅
沈陽化工以氯堿生產起家，82年來從未中斷。氯堿分廠是公司最早成立的生產單元，雖然建制和名稱幾經更改，但產品始終都是氯堿。從1950年開始設立黨支部以來，黨組織一直都在這個團隊中發揮著核心作用。
今年春節，突如其來的新冠肺炎疫情讓消殺產品一下子供不應求。沈陽化工作為東北地區最大的次氯酸鈉生產企業，承擔著保供應的重任。1月25日，中國化工應急指揮中心要求集團公司涉次氯酸鈉企業做好生產任務安排，確保防疫物資供應。作為次氯酸鈉的生產分廠，氯堿分廠從接到任務的那一刻起，就開始進入極限模式。要在確保自身防疫不出問題的情況下，把人的力量發揮到極限；要在確保生產安全的前提下，把裝置開到極限；要在確保產品質量穩定的基礎上，把產量推到最大。
氯堿分廠黨總支迅速成立黨員突擊隊，79名黨員全部取消休假，補充到一線，與操作工一起調整控制參數，分析中控質量指標。
克服重重困難 環保裝置轉型生產裝置
在春節之前，次氯酸鈉只是沈陽化工的一個副產品，其生產裝置準確地說是公司的一套環保裝置，分吸收塔與尾氣塔兩部分，串聯使用。吸收塔作為氯氣生產系統異常情況下氯氣回收的主力塔，尾氣塔作為尾氣排放余氯量為零的保障塔。由于其環保裝置的定性導致這套生產裝置的自動化程度相對較低，只需要具備異常狀態下的吸收能力即可。
然而，在春節之后，它卻轉型成為一套重要的生產裝置。尤其是以提高產量為目標時，這套裝置需要控制的關鍵點一下子多出很多，比如堿液循環量、堿液循環溫度、氯氣通入量、循環液堿濃度等，都是考量氯氣吸收能力以及次氯酸鈉成品質量的重要指標。
進行自動化控制改造已經來不及了，那該如何保證產品質量和產量呢？黨員先上，堅守生產現場！
“一接到生產應急物資的任務，分廠黨總支班子就決定成立黨員突擊隊，并聯合氯堿分廠第三黨支部中氯氫處理工段的主力成員進行緊急研討，對影響次氯酸鈉生產提速的瓶頸、安全風險以及質量風險進行了分析研判”。黨總支書記曹鳳民說，綜合各方面因素，黨總支制定出4項重要措施以保障次氯酸鈉產品的高速生產：一是通過監測循環泵電流，保證吸收塔堿液循環量；二是增設氯氣流量計，嚴格控制氯氣的通入量，保證成品質量；三是改進循環液配制方法，充分利用氯水，縮短次氯酸鈉制成時間；四是崗位操作工提高巡檢頻次，次氯酸鈉成品的切換操作由崗位加替班雙人執行，以盡量縮短生產停滯時間。
科學挑戰極限 創造建廠82年新紀錄
“因為一直是作為環保裝置運行，所以這套尾氣吸收裝置的次氯酸鈉產量到底能達到多少是不好精準預判的，這是我們在生產中遇到的最大困難。”突擊隊副隊長金翔宇身兼數職，他是黨總支副書記、分廠副廠長，同時還是氯氫工段的責任工程師。要保供應量，更要保證產品質量，這直接關系到消殺效果。“生產中如果操之過急，通氯量過大，不但不能增加產量，反而改會造成次氯酸鈉成品不合格，從而影響最終的產量”。
曹鳳民、金翔宇帶領黨員突擊隊在現場不斷嘗試、不斷調整，逐漸摸索出精準的操作方法。由于沒有在線分析裝置，他們要定期采樣分析循環液的含堿量。隨著循環液含堿量的逐漸降低，崗位操作人員要提高采樣分析頻次，從每小時分析一次到每3分鐘分析一次，每槽次氯酸鈉即將制作完成前的1小時，都要在現場值守。就這樣，黨員突擊隊用高度的責任心和嚴苛的專業精神，以人力達到了媲美自動化控制的產品質量與產量。
突擊隊員高紅宇和李龍學是氯氫處理工段的班長兼值班長，既要兼顧班組管理與崗位替班工作，又要協調生產，做好分廠夜間生產的調度工作，被同事稱為次氯酸鈉產品的“生產專家”，對于生產異常均可以精準差異，迅速處理。為了保證產量和質量，高紅宇和李龍學每個夜班都放棄兩小時的夜間休息時間，干滿13個小時。經過不懈努力，僅用一個星期就創造出次氯酸鈉日產超240噸的新紀錄。兩位黨員對裝置繼續“嚴看死守”，以更高的責任心和更加嚴細深實的工作作風，不斷優化操作、精細管理，增加分析頻次，向日產量300噸沖刺。
防疫阻擊戰仍在繼續，氯堿分廠黨員突擊隊的隊員們也仍在戰斗！他們將繼續當先鋒、做表率，為取得這場戰斗的最終勝利，貢獻自己的力量。
【責任編輯：伍全】
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