中建三局邵進：愛較真的電氣“老”工長
文章來源：中國建筑集團有限公司 發布時間：2020-03-31
從事電氣施工7年，是中建三局一公司公認的電氣專業“老手”。1月25日身在黃岡老家陪伴父母妻兒的邵進，看到公司承建雷神山應急醫院的消息立馬報名，“7年電氣‘老’工長，隨時待命！”次日清晨，邵進辭別家人，開啟了決戰雷神山的新征程。
大局第一 72小時極速救場
邵進在雷神山項目帶領一個5人團隊，負責室外電氣施工，主要包括隔離病房區和醫技樓室外電網主干電纜入戶、箱變及柴發設備調試、主干電纜敷設，保障醫療區隔離病房及醫技樓全面供電。
“我怎么感覺箱變接駁點的數量有點問題？”在施工現場走了一圈，盤算了施工量，想起上午瀏覽過的設計圖紙，邵進憑借著豐富的施工經驗，覺得有些不對，立刻向指揮部匯報了此事。
1月26日19點，指揮部召開緊急會議，業主、設計院、外電和中建三局四方人員經過討論，決定由邵進團隊對整個供電鏈條進行排查。當天21點就找出了問題所在，并確定解決方案，添置了一批滿足設計圖要求的低壓配電柜。23點聯系到生產廠家，研究元件、技術參數等，說服廠家組織100多名工人2天2夜加工20臺低壓柜，并從江蘇運送至武漢。從方案確定到低壓柜全部到場，用了不到72個小時。同事們激動地說，“這簡直是一個奇跡！”
敢于較真 一寸一寸排查問題
施工過程中，最耗精力的是南、北連廊區的送電保障，要把電送到每個點上，首先要對接現場所有的機電施工單位和院方。不僅需要過硬的業務知識，還需要細心和耐心。
在醫療區協調工作群里，邵進是被@最多的一個人，現場所有機電施工單位密集的送電、斷電需求，一天24小時不停“轟炸”邵進。邵進都很耐心地一一回復，“我的心情和你們一樣。但如果不能100%完全排除故障，絕對不能給你們工區送電！”
他反復叮囑同事們，“傳染病醫院的供電是整個醫院的主動脈，用電安全是第一原則。有安全問題，絕對不能送電；發現隱患，立刻斷電。我們心里要有個明白賬，要知道哪些設備和區域是絕對不能斷電的，要怎樣最快達到目的。”
在排除送電障礙的過程中，最復雜的是解決接地短路狀況。在一次照明回路送電過程中，相線接地短路故障，用電單位不斷來催，邵進帶著團隊沿著幾百米的電纜一寸一寸“捏”，終于找到了原因——有一顆不起眼的小釘子扎穿了電纜。取下釘子、重新做好絕緣、排除故障、二次檢測無隱患后，邵進迅速恢復了送電。
邵進要求大家都引以為戒，“不找到這顆釘子、不做好絕緣，送電就有可能‘送命’！”憑著這種較真的勁頭，邵進負責的醫療區近300條主干回路均一次送電成功，為后期的大面積作業和調試提供了有力的保障。
宵衣旰食 提前完成送電任務
為確保按期交付，指揮部緊盯工程進度，給邵進下了節點任務，“8日第一批病人入院，7日前醫技樓和A15、A16隔離病房必須交付給院方使用！不講條件，不惜代價！”
醫技樓的北ICU是整個醫療區的核心區域，80%的重要醫療設備都在北ICU，所有病人必須在這里完成一系列體檢后方可轉入隔離病房區入住，因此這里必然是首個通電區域。邵進立即作出部署，“所有的醫用設備都必須接上正式電進行調試，供電優先保證醫技樓。”
室外電網是個細致活，容不得一絲馬虎。一個螺絲沒擰好，一個點沒接好都可能造成送電故障，除了管理人員做好計劃、分好片，更重要的是靠工人們手上的硬功夫。邵進每天20個小時忙碌在工地上，平均每天沿著工地外圍走4萬多步。最長一次三天兩夜守著現場沒休息，工人倒班他不倒，跟每一位工友叮囑，“老王，你經驗最豐富，多帶帶年輕人，干活一定要細！”“小李，這條回路要接在這個點上，不能連在那個點上，搭這條線路的時候注意不要交叉了。”……說到關鍵處，他還親自手把手教。在他的帶領下，2月5號凌晨1時42分，醫技樓提前6個小時送電，為醫用設備調試爭取了寶貴的時間。
不到10天，邵進帶著這支5人團隊完成了6臺柴發機組、12臺箱變的安裝，近300條回路及主干線6萬余米電纜的敷設。兩天后，又完成了8臺箱變及4臺柴發機組的安裝，提前12小時完成送電檢測及故障排除工作，圓滿完成所有工作任務。
邵進離開現場后前往集中隔離點進行為期15天的醫學觀察。等他回家后妻子也快生了，他說，“健健康康地陪著老婆一起迎接新生命，是我目前最牽掛的事情。我都想好了，二寶的名字就叫‘邵克難’！讓他記住，武漢人、中國人在他出生時經歷了怎樣的戰斗，又是多么的勇敢無畏！”
【責任編輯：李子紅】
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