中鐵裝備譚順輝：創新引領發展
文章來源：國資報告 發布時間：2018-01-19
中鐵工程裝備集團有限公司黨委書記、董事長 譚順輝
中鐵工程裝備集團有限公司（以下簡稱中鐵裝備）是世界500強---中國中鐵股份有限公司（以下簡稱中國中鐵）旗下的一家高端裝備制造企業。
中鐵裝備1997年進入全斷面隧道掘進機（以下統稱盾構機）施工領域并開始研發盾構機，經過10余年的引進、消化吸收和再創新，到2008年4月，其自主研制的第一臺盾構機產品（中國中鐵1號盾構）正式下線并在天津地鐵施工中得到成功應用，結束了洋品牌盾構一統天下的局面。
在不少人看來，中鐵裝備近年來崛起的速度近乎奇跡：2012年起，其盾構機主業連續五年占國內市場第一，目前排名世界第二，國際影響力不斷擴大，書寫了又一個中國制造、中國智造的傳奇。
2014年5月10日，習近平總書記在河南鄭州考察時，專程視察了中鐵裝備集團，對公司堅持科技創新、不斷掌握行業核心技術、突破國外技術壁壘，并取得良好發展給予了高度肯定，同時提出了要“推動中國制造向中國創造轉變，中國速度向中國質量轉變，中國產品向中國品牌轉變”的重要指示。
三年多來，中鐵裝備牢記總書記囑托，積極踐行“三個轉變”，在創新產品研發、提升服務質量、開拓國際市場方面不斷取得新的進展。
在黨的十九大報告中，習近平總書記提到，“創新是引領發展的第一動力，是建設現代化經濟體系的戰略支撐”，這進一步堅定了中鐵裝備堅持創新發展的信心——應該說，中鐵裝備的發展歷程，是創新成就企業發展的生動實踐。
科技創新是立企之本
中鐵裝備成立的初衷，是為了徹底解決中國人不能自主設計制造盾構機的被動局面。
上世紀末，中國基礎設施建設遍地開花，作為地下工程領域利器的盾構機需求日趨旺盛，但是盾構機產品長期被國外企業壟斷，工程施工處處受制于人，極大的影響了工作效率以及第一代裝備人的民族自尊心。
“造中國人自己的盾構”成為創業初期裝備人矢志不移追求的夢想。重任當前，出身于施工企業的中鐵裝備責無旁貸。
十年磨劍，中鐵裝備首臺盾構機設備于2008年在河南新鄉成功下線，且在第一個工程項目的同臺競技中表現優于進口設備。此后，依托于中國中鐵的大力支持，加上不斷提升的自主創新能力，讓中鐵裝備獲得快速成長。
中國地域廣闊，地質差異很大，中鐵裝備針對不同客戶、不同地質和其它不同工程條件，積極創新了土壓平衡盾構、泥水平衡盾構機、硬巖掘進機、異型盾構機、多模式盾構機等等多種產品。在這種用新裝備、新工法“創造市場、引領需求”理念的指導下，中國裝備已生產了近600臺各具特色的盾構產品。
習近平總書記視察中鐵裝備時表示，對于中鐵裝備集團“早有耳聞”，對企業攻克科研難題、突破盾構機系統集成技術壁壘的自主創新給予了充分的肯定，并評價“你們做得很好”、“你們的事業很有意義”。
同時，中鐵裝備積極構建了以企業為主體，市場為導向，政產學研用相結合的技術創新體系，立足企業和市場重大需求，走自主創新發展道路；積極與科研院校溝通，優化配置社會資源，引入“外腦”，開展協同創新，并采用引進吸收再創新與自主創新相結合的方式，加快創新成果的轉化。
按照權威專家的說法，中鐵裝備目前的整體技術水平已經達到了國際先進，個別技術指標達到了國際領先。
管理創新是活力之源
管理創新是企業發展永恒的話題。對于中鐵裝備這樣一家快速發展壯大的企業來說，管理創新的意義尤為重大。
2010年中鐵裝備成立之初，只有總部加上設計院和一個子公司，共213人。到目前，員工總數已經超過2300余人，下設有8個子分公司、8個合資公司，海外14個經營網點，分支機構遍布世界各地，管理跨度急劇增大，這對企業管理不斷提出全新要求。
在此背景下，中鐵裝備堅持“以人為本”、“創新發展”理念，在抓好制度創新的同時，提出了“文化治企”的思路，著力打造“以中國夢想為圓心，以員工幸福為半徑，以掘進機事業為周長”的“同心圓”文化，形成同力創造、心向幸福、圓夢事業的三位一體文化體系，推動員工個人價值同企業價值的有機融合，實現個人夢、企業夢和中國夢的和諧統一。
比如，中鐵裝備的大學生入職后，會在工廠一線車間、工程項目服務現場、設計院等單位多次輪崗，公司并通過輪崗發現適合不同崗位的優秀青年人才并量才使用。目前，三十多歲青年干部擔任公司部門負責人和子公司班子成員的已有不少。
薪酬體系方面，中鐵裝備建立了管理型機構的薪點工資制、項目任務型的內部承包工資制和項目工資制等機制，根據不同單位、不同崗位員工的個人能力、崗位業績貢獻大小進行薪酬分配，打破了以往大鍋飯、只憑職級定工資的傳統，形成了人人提素質、人人爭先進、創優效的局面。
面向未來，中鐵裝備將進一步深化內部改革，積極爭取骨干員工持股、混改等改革試點機會，以吸引更多高端人才，進一步發揮好管理創新的帶動作用。
模式創新是獨特優勢
中鐵裝備成立伊始，就推崇產品、企品、人品三品合一，在發展中探索多種模式創新，強化品牌戰略的推進，形成獨特的競爭優勢。
在商業模式上，中鐵裝備通過“投資換市場，技術占市場、資源促市場”，和客戶實現了從買賣關系向戰略合作關系轉變，目前共與30家企業開展戰略合作。在此過程中，秉承“輕資產運營”的理念，通過股權投資，與本土重工企業成立合資公司，用“小投入”撬動了“大市場”。目前，中鐵裝備在國內共建立了16個生產基地，在廈門、南寧、無錫等多地實現了區域占領。
在營銷模式上，中鐵裝備從資源營銷向整體解決方案營銷轉變。為了避免城市建設“開膛破肚”，為鄭州市中州大道下穿工程研制世界第一臺超大斷面矩形盾構，開創了矩形盾構應用于市政道路建設的先河。該類設備又遠銷新加坡，成為國產異形掘進機走向海外的首個成功案例。
在服務模式上，從推銷產品向推銷服務轉變。中鐵裝備積極推行管家式“5S”標準服務不僅給客戶提供高質量的產品，同時還給客戶提供包括設計研發、維修改造、再制造、設備租賃、勞務分包等一系列的增值服務，讓他們用得更好、更快、更省。
現在，由中鐵裝備生產的近600臺盾構機，無論身處何地，都可以在后臺監控其各項參數，出現任何問題可以隨時提醒用戶。當用戶更換作業地點后，我們還會根據地質地貌變化和用戶需求，提供再制造服務。
優質高效的服務、超值的服務為顧客帶去了舒心的體驗，也讓客戶的工程施工更加安全順利和高效，營造了共贏的局面。
黨建創新是發展保障
黨建是國有企業的獨特優勢。黨的十八大以來，黨中央、國務院和國資委提出明確要求，要不斷加強和改進國有企業黨建工作。為適應新形勢新要求，中鐵裝備深入學習貫徹習近平總書記系列重要講話精神，提出了“蜂巢式黨建”的創新做法。
“蜂巢式”黨建是以黨員為“蜜蜂”，以黨員責任區為“蜂孔”，以黨組織為“蜂巢”，以“黨員心中有群眾，群眾身邊有黨員”為核心，以“黨群共建，和諧發展”為目標，通過1名黨員結對5～6名群眾，開展創建學習型團隊、員工思想教育、業務技能提升、結對幫扶關愛困難員工、導師帶徒、黨員先鋒在一線等活動，不斷提高員工對企業的認同度和向心力，進一步激發工作積極性、主動性、責任感，從而實現企業管理增效、企業發展加速。
2015年，蜂巢式黨建開始進行基礎建設，制定發布了《“蜂巢式”黨建實施方案》和《“蜂巢式”黨建五年規劃》，在全集團廣泛推廣“蜂巢式”黨建工作；2016年至2017年，集團各級黨組織“蜂巢”先后開展了100余次集中學習，1200人次參加學習，開展專題研討17場，極大地提升了黨員政治素養和業務能力，充分發揮黨員隊伍在企業改革創新中的攻堅力量。預計2018年至2019年是整體推進年和建章立制年，屆時將實現“蜂巢式”黨建的常態化，2020年以后要出效益、出品牌。
我們希望，再通過三年左右的努力，在中鐵裝備形成“蜂巢堅固、蜂孔飽滿、蜜蜂先進”的穩固局面，全面提升黨組織政治核心作用，打造學習型、創新型、服務型“三型”黨組織；全面提升基層黨支部戰斗堡壘作用，打造政治引領強、推動發展強、改革創新強、凝聚人心強的“四強”黨支部；全面提升黨員領導干部隊伍素質，打造具有參與感、存在感、使命感、榮譽感和責任感的“五感”黨員；全面達到黨建工作制度化、規范化、科學化，將黨的基層組織政治優勢轉化為核心競爭力，增強企業黨組織向心力和凝聚力，穩步確保國有資產的保值增值，促進企業又好又快地發展。
成功源于創造，創新永無止境。十九大召開之后，中國已正式進入質量新時代。中鐵裝備將堅持“惟創新者進、惟創新者強、惟創新者勝”的創新理念，做供給側結構性改革和國企提質增效的積極實踐者，在實現偉大的中國夢征程上做出自己的貢獻！
【責任編輯：張維】
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