經(jīng)濟(jì)參考報(bào)：落實(shí)國(guó)企改革三年行動(dòng) 中國(guó)石化細(xì)化80條具體任務(wù)
經(jīng)濟(jì)參考報(bào)：落實(shí)國(guó)企改革三年行動(dòng) 中國(guó)石化細(xì)化80條具體任務(wù)
文章來(lái)源：經(jīng)濟(jì)參考報(bào) 發(fā)布時(shí)間：2021-01-05
2020年以來(lái)，中國(guó)石化積極落實(shí)國(guó)企改革三年行動(dòng)，穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)改革工作，聚焦疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)雙戰(zhàn)雙勝，取得了好于預(yù)期的業(yè)績(jī)。
按照國(guó)企改革三年行動(dòng)要求，結(jié)合關(guān)于深化石油天然氣體制改革的若干意見(jiàn)，中國(guó)石化系統(tǒng)研究企業(yè)深化改革的總體思路、目標(biāo)要求和重點(diǎn)任務(wù)，制定了集團(tuán)公司深化改革三年行動(dòng)實(shí)施方案和工作臺(tái)賬，分解細(xì)化出80條具體改革任務(wù)。
分層分類深化混合所有制改革，對(duì)具備條件的所出資企業(yè)混合所有制改革進(jìn)行研究評(píng)估，成熟一個(gè)推進(jìn)一個(gè)；
全面推進(jìn)用工市場(chǎng)化，實(shí)行有利于吸引和留住關(guān)鍵崗位核心骨干人才的政策；
靈活開(kāi)展多種方式的中長(zhǎng)期激勵(lì)，將業(yè)績(jī)考核和激勵(lì)水平“雙對(duì)標(biāo)”；
強(qiáng)化科技創(chuàng)新激勵(lì)，推動(dòng)研究院所薪酬制度改革，進(jìn)一步激發(fā)科研人員創(chuàng)新創(chuàng)效活力……
抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)。
“每一項(xiàng)任務(wù)責(zé)任都落實(shí)到具體部門。各責(zé)任部門對(duì)分到的改革任務(wù)再進(jìn)行分解細(xì)化，層層落實(shí)，并逐年制定具體措施、進(jìn)度安排。”中國(guó)石化有關(guān)負(fù)責(zé)人說(shuō)。
同時(shí)，中國(guó)石化印發(fā)對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)工作方案，統(tǒng)一籌劃和安排。以此為抓手，不斷推進(jìn)國(guó)企改革向縱深發(fā)展。
中國(guó)石化建立組織運(yùn)行、督促落實(shí)、評(píng)價(jià)激勵(lì)、工作保障等機(jī)制，確保對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)取得實(shí)實(shí)在在的成效。集團(tuán)公司各企業(yè)細(xì)化措施，展開(kāi)行動(dòng)。
對(duì)標(biāo)提升體系，江蘇油田建立油田層面重點(diǎn)指標(biāo)；東北石油局結(jié)合全面推進(jìn)精益管理活動(dòng)年，找差距、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，全面提升管理能力水平；中科煉化制定工作清單，全力以赴開(kāi)展好對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)。
中國(guó)石化石油機(jī)械股份有限公司以契約為紐帶，以賦權(quán)配責(zé)為核心，以激活力、提效率、提升競(jìng)爭(zhēng)力為目的，闖出改革發(fā)展新路子。
“我們加強(qiáng)契約化管理，建設(shè)新型經(jīng)營(yíng)管理層，經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)全部通過(guò)公開(kāi)競(jìng)聘產(chǎn)生，應(yīng)聘者不限身份級(jí)別和單位，同時(shí)取消了行政級(jí)別，完成目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)優(yōu)先續(xù)聘，上崗靠競(jìng)爭(zhēng)、任職憑能力的新風(fēng)氣正在形成。”石油機(jī)械股份有限公司企業(yè)管理部負(fù)責(zé)人黎明介紹。
石油機(jī)械公司目前已累計(jì)有60多個(gè)團(tuán)隊(duì)先后參與公司二、三級(jí)單位競(jìng)聘，40多名不同級(jí)別員工進(jìn)入經(jīng)營(yíng)管理層，2個(gè)團(tuán)隊(duì)4名管理者因經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不達(dá)標(biāo)先后被解聘。
根據(jù)實(shí)施方案，中國(guó)石化到2022年各級(jí)子企業(yè)將全面開(kāi)展經(jīng)理層成員任期制及契約化管理。
每年年初，潤(rùn)滑油公司根據(jù)直屬單位存量工資水平、核心指標(biāo)貢獻(xiàn)率及成長(zhǎng)預(yù)期等因素，事先核定各單位工資總額基數(shù)，鼓勵(lì)直屬單位在每年年初多爭(zhēng)取指標(biāo)增量。同時(shí)，直屬單位100%工資總額與核心經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況實(shí)現(xiàn)直接掛鉤，并事先明確增量增效薪酬獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)的扣罰標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)了薪酬兌現(xiàn)可預(yù)期、能量化。
“改革后，工資總額是奮斗出來(lái)的理念已深入人心，可增可減正成為公司新常態(tài)，市場(chǎng)拓展與經(jīng)營(yíng)效益實(shí)現(xiàn)‘雙提升’。”潤(rùn)滑油公司董事長(zhǎng)夏世祥說(shuō)。
針對(duì)非主業(yè)、非優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)和無(wú)效資產(chǎn)，中國(guó)石化明確標(biāo)準(zhǔn)，列出清單，到2022年將基本完成存量資產(chǎn)優(yōu)化和調(diào)整。
對(duì)于和主業(yè)密切相關(guān)的業(yè)務(wù)，中國(guó)石化通過(guò)資本運(yùn)作逐步注入上市部分，或通過(guò)合資、租賃等方式實(shí)現(xiàn)與主業(yè)協(xié)同發(fā)展；對(duì)于和主業(yè)關(guān)聯(lián)度小、市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)充分、專業(yè)化發(fā)展前景好的業(yè)務(wù)，通過(guò)實(shí)施混合所有制改革等方式推進(jìn)市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)和專業(yè)化發(fā)展；對(duì)于長(zhǎng)期虧損、扭虧無(wú)望的業(yè)務(wù)，推進(jìn)重組整合或關(guān)停退出，到2022年全面完成已列入名單企業(yè)的處置治理任務(wù)。
中國(guó)石化全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室有關(guān)負(fù)責(zé)人表示，按照部署，中國(guó)石化將繼續(xù)做好職工家屬區(qū)“四供一業(yè)”、市政社區(qū)分離移交、所辦醫(yī)療教育機(jī)構(gòu)的深化改革收尾工作。2022年，實(shí)現(xiàn)剝離國(guó)有企業(yè)辦社會(huì)職能和解決歷史遺留問(wèn)題全面收官。
“下一步，中國(guó)石化將繼續(xù)以對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)為抓手，持續(xù)完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，大力推進(jìn)管理體系和管理能力現(xiàn)代化，不斷夯實(shí)公司制度體系建設(shè)，完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度，通過(guò)改革，不斷做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有資本和國(guó)有企業(yè)。” 這位負(fù)責(zé)人說(shuō)。
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