文章來源：經(jīng)濟參考報 發(fā)布時間：2020-09-22
今年初，突如其來的疫情，給云南農(nóng)墾集團帶來了巨大沖擊，甚至影響到了企業(yè)的生存與發(fā)展。面對疫情帶來的各種困難和挑戰(zhàn)，云南農(nóng)墾集團采取多種措施應(yīng)變，危中尋機，實現(xiàn)了逆境突圍。
積極應(yīng)變 主動求變
云南農(nóng)墾集團黨委書記、董事長陳祖軍說：“疫情發(fā)生后，云南農(nóng)墾集團上下深知，只有積極應(yīng)變，主動求變，才能在危機中掌握主動，打好發(fā)展主動仗。”
隨著國內(nèi)疫情形勢好轉(zhuǎn)，2月10日，云南農(nóng)墾集團召開復(fù)工復(fù)產(chǎn)視頻會議，要求旗下企業(yè)著眼化危為機，把握機遇，努力完成全年經(jīng)濟發(fā)展目標任務(wù)。
一場經(jīng)濟保衛(wèi)戰(zhàn)在云南農(nóng)墾集團拉開序幕。為確保蔗糖產(chǎn)業(yè)板塊穩(wěn)定發(fā)展，該集團旗下的興農(nóng)農(nóng)業(yè)投資有限公司干部職工與蔗農(nóng)一起同勞動、同謀劃，搶時間，趕進度，做到春耕不誤農(nóng)時，激發(fā)蔗農(nóng)內(nèi)生動力。
云膠集團景陽公司與西雙版納州農(nóng)墾局合作打造共贏平臺，在各個農(nóng)場開展橡膠收購和加工試點工作，構(gòu)建墾地融合發(fā)展新模式。
三葉農(nóng)業(yè)公司轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式，對主營業(yè)務(wù)酒店板塊進行調(diào)整，重點轉(zhuǎn)向“團膳餐飲”“食材營銷”“城市配送”三大板塊，順利度過“寒冬”期。
云南省糧食產(chǎn)業(yè)集團有序進行儲備糧庫糧油調(diào)入調(diào)出和生產(chǎn)加工，確保云南省糧油市場不脫銷、不斷檔；云南農(nóng)墾昭通農(nóng)投公司搶抓春耕備耕時節(jié)，開展萬畝核心區(qū)種植，致力打造昭通“洋芋”品牌；云南農(nóng)墾電力公司確保轄區(qū)內(nèi)各行業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營、居民正常生活用電和西雙版納州疫情定點醫(yī)院的正常供電……
及早安排部署，快速行動落實，不僅有效化危為機，更為該集團贏得主動。截至7月底，云南農(nóng)墾集團實現(xiàn)營業(yè)收入138.35億元，同比增長1.71%；實現(xiàn)利潤3578萬元，同比增長72.77%，生產(chǎn)經(jīng)營呈現(xiàn)逆勢上揚勢頭，經(jīng)濟運行總體平穩(wěn)、穩(wěn)中向好。
“線上+線下”搶占市場
7月15日晚上到7月16日凌晨，云南農(nóng)墾集團開展了一場特殊的網(wǎng)上直播，“天使”土豆片、“云菜花”菜籽油、“云啡”咖啡、“何其樂”香菇脆等眾多產(chǎn)品，以單品累計銷售50.2萬元的成交額，刷新了集團線上單天銷售紀錄。
網(wǎng)絡(luò)直播銷售是云南農(nóng)墾集團自疫情發(fā)生以來實行自救創(chuàng)新謀發(fā)展的重要舉措之一。4月，云南農(nóng)墾集團提出改變以往只注重線下實體的營銷方式，大力發(fā)展線上銷售，“線上+線下”兩條腿搶占市場。
云南農(nóng)墾咖啡公司開展“云啡”咖啡產(chǎn)品直播帶貨，實現(xiàn)5秒售出3噸咖啡的驚人銷量。同時采取“互聯(lián)網(wǎng)+咖啡+社區(qū)”模式，在昆明市新增投放150臺智能咖啡機，不僅惠民便民，更帶來新的發(fā)展機遇。
云墾茶業(yè)集團開設(shè)線上銷售和直播以來，在天貓、淘寶、美團、抖音等網(wǎng)絡(luò)平臺一直保持火熱態(tài)勢。5月20日至21日，在京東“5.21國際品茶直播節(jié)”中，“八角亭”班章有機餅茶直播觀看量超過150萬，1200份產(chǎn)品一秒鐘全部售罄。
昭通農(nóng)投公司通過抖音、拼多多等平臺持續(xù)開展直播帶貨活動，目前已成功舉辦6場直播，累積獲得“沁果昭紅”蘋果、“昭彩”蘋果酒等訂單4000余份，營業(yè)收入48萬余元。
云南農(nóng)墾電商公司主辦的集團電商平臺——“云墾優(yōu)品”在端午節(jié)前上線，云南農(nóng)墾集團旗下綠色產(chǎn)品全部匯集到該平臺，成功實現(xiàn)“線上+線下”兩條腿走路銷售新模式。
在危機中育新機 在變局中開新局
“危機伴隨著機遇，在危機中抓住機遇的企業(yè)，才能占領(lǐng)新一輪發(fā)展的制高點。”云南農(nóng)墾集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理周建國說。云南農(nóng)墾集團準確把握面臨的形勢，努力尋找機遇，通過深化改革、綠色發(fā)展、文化引領(lǐng)和品牌管理等，不斷增強發(fā)展活力和內(nèi)生動力，提升企業(yè)的核心競爭力，推動集團在逆境中前行。
云南農(nóng)墾集團按照“墾區(qū)集團化、農(nóng)場企業(yè)化”的農(nóng)墾改革主線，將發(fā)展“一縣一業(yè)”作為打造世界一流“綠色食品牌”的重要抓手，深化與云南省內(nèi)各州市合作，積極策劃昭通蘋果、馬鈴薯項目，德宏咖啡、蔗糖產(chǎn)業(yè)、橡膠儲備庫建設(shè)、口岸物流項目，保山咖啡項目，普洱市有機茶項目等符合該集團戰(zhàn)略、契合當?shù)卣?guī)劃的大項目，促進云南農(nóng)墾集團與地方合作取得新成效。
同時，按照“誰主管誰負責”的原則，從生產(chǎn)設(shè)備、任務(wù)指標、產(chǎn)品質(zhì)量、質(zhì)量追溯、安全環(huán)保、隊伍建設(shè)及黨的建設(shè)等方面全面實施精細化管理，出臺精細化綜合管理考核辦法，提高管理質(zhì)量、增強管理效率，引導(dǎo)和教育職工在實際工作中做到精心、精密、精細、精通，切實轉(zhuǎn)變工作作風，提升了工作效率、提高了產(chǎn)品質(zhì)量，推進企業(yè)降本增效。
周建國說：“危機面前，我們主動求變、科學應(yīng)變、謀新謀變，不斷在危機中育新機，在變局中開新局，推動云南農(nóng)墾這艘巨輪劈波斬浪、行穩(wěn)致遠。”
【責任編輯：趙藝涵】