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在魯商集團(tuán)自建果蔬分揀倉(cāng)內(nèi)，系統(tǒng)自動(dòng)掃描農(nóng)產(chǎn)品溯源二維碼同步開(kāi)展農(nóng)殘檢測(cè)，筑牢食品安全防線；外貿(mào)工廠新產(chǎn)品經(jīng)“國(guó)貨直通車(chē)”48小時(shí)內(nèi)直達(dá)銀座超市并上架“魯商生活”平臺(tái)，打通內(nèi)外貿(mào)轉(zhuǎn)換通道；校園智能牛奶柜前學(xué)生刷臉取奶，牧場(chǎng)奶源與殺菌數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)推送家長(zhǎng)端，構(gòu)建全鏈條品質(zhì)信任體系…… 這一幕幕數(shù)字化場(chǎng)景，正是山東省屬?lài)?guó)資國(guó)企魯商集團(tuán)以供應(yīng)鏈改革賦能民生服務(wù)的生動(dòng)實(shí)踐。作為覆蓋多產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的省屬骨干國(guó)企，魯商集團(tuán)深刻把握供應(yīng)鏈在國(guó)民經(jīng)濟(jì)循環(huán)中的基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性地位，以“一盤(pán)貨”思維推動(dòng)資源整合與渠道貫通，為國(guó)企深化供應(yīng)鏈改革提供樣本。

“當(dāng)前，以新場(chǎng)景、新服務(wù)、新體驗(yàn)為特點(diǎn)的新型消費(fèi)加速涌現(xiàn)，對(duì)如何更好滿(mǎn)足人民的高品質(zhì)生活需求提出了更高要求。唯有堅(jiān)定地推進(jìn)自身的改革創(chuàng)新，與合作伙伴構(gòu)建共生共贏的商品新生態(tài)，才能開(kāi)創(chuàng)整個(gè)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新局面。”魯商集團(tuán)相關(guān)工作人員表示。

伴隨消費(fèi)市場(chǎng)升級(jí)，消費(fèi)者對(duì)商品品質(zhì)、購(gòu)物體驗(yàn)和個(gè)性化服務(wù)的要求越來(lái)越高。在此形勢(shì)下，魯商集團(tuán)線上依托自主研發(fā)的小程序和千萬(wàn)級(jí)用戶(hù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了全渠道運(yùn)營(yíng)一體化，如同一張細(xì)密大網(wǎng)，積極鏈接集團(tuán)內(nèi)外供應(yīng)鏈資源，持續(xù)豐富產(chǎn)品矩陣，實(shí)現(xiàn)了線上“貨”更加豐富、結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化。同時(shí)，魯商集團(tuán)還積極拓展外部生鮮供應(yīng)鏈資源，把國(guó)際優(yōu)品引進(jìn)來(lái)，讓中國(guó)好品走出去，厄瓜多爾蝦、巴基斯坦帶魚(yú)、印度黑虎蝦等進(jìn)口海鮮“游”上山東消費(fèi)者的餐桌，實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈改革與電商模式創(chuàng)新的深度融合。

今年上半年，全球貿(mào)易形勢(shì)復(fù)雜多變，魯商集團(tuán)充分發(fā)揮國(guó)企供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)，通過(guò)“國(guó)貨直通車(chē)”“外貿(mào)優(yōu)品精選專(zhuān)區(qū)”等創(chuàng)新舉措，為外貿(mào)企業(yè)搭建國(guó)內(nèi)市場(chǎng)拓展橋梁。這一行動(dòng)不僅為穩(wěn)外貿(mào)、保主體注入國(guó)企力量，更讓消費(fèi)者以惠民價(jià)格享受到國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)商品與優(yōu)質(zhì)農(nóng)特產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)了“穩(wěn)經(jīng)濟(jì)”與“惠民生”的雙重成效，生動(dòng)詮釋了國(guó)企在統(tǒng)籌發(fā)展和安全中的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

消費(fèi)端的全域庫(kù)存精細(xì)化管理，是魯商集團(tuán)供應(yīng)鏈改革的另一重要突破。通過(guò)數(shù)字化供應(yīng)鏈平臺(tái)和跨境電商平臺(tái)，該集團(tuán)運(yùn)用大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)分析預(yù)測(cè)需求，動(dòng)態(tài)優(yōu)化庫(kù)存布局與周轉(zhuǎn)效率，實(shí)現(xiàn)商品 “最優(yōu)庫(kù)存、最快觸達(dá)”。旗下銀座超市借助大數(shù)據(jù)分析和預(yù)測(cè)，實(shí)現(xiàn)蔬菜瓜果現(xiàn)摘速運(yùn)、當(dāng)日售罄模式，既保障了消費(fèi)者 “菜籃子” 新鮮度，又從源頭減少糧食浪費(fèi)。

魯商集團(tuán)以國(guó)家政策為指引，以全域資源統(tǒng)籌為路徑，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為引擎，以?xún)r(jià)值共生為目標(biāo)的供應(yīng)鏈創(chuàng)新模式，不僅提升了自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，更在服務(wù)鄉(xiāng)村振興、保障民生供給、促進(jìn)國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)中展現(xiàn)了國(guó)企“頂梁柱”作用。作為地方國(guó)企改革創(chuàng)新的典型，魯商集團(tuán)正以供應(yīng)鏈為紐帶，在貫通全球資源、賦能產(chǎn)業(yè)升級(jí)、溫暖百姓生活的實(shí)踐中，書(shū)寫(xiě)新時(shí)代國(guó)企服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略的合格答卷。

【責(zé)任編輯：語(yǔ)謙】