寧夏國資委以“考核”發(fā)力 催動國資國企高質(zhì)量發(fā)展實現(xiàn)“新躍遷”
寧夏國資委以“考核”發(fā)力 催動國資國企高質(zhì)量發(fā)展實現(xiàn)“新躍遷”
文章來源：寧夏國資委 發(fā)布時間：2025-03-19
“去年我們以國資委‘一利五率’為導(dǎo)向，進一步修訂完善《企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核辦法》，通過完善指標(biāo)內(nèi)容體系，引導(dǎo)企業(yè)抓市場開拓、抓發(fā)展瓶頸、抓經(jīng)營短板，全區(qū)國有企業(yè)實現(xiàn)利潤總額兩位數(shù)增長……”
2024年，寧夏建投集團經(jīng)營業(yè)績考核成績喜人：突出不同考核重點，不斷強化對科技創(chuàng)新、資產(chǎn)負(fù)債率、歷史遺留問題解決等戰(zhàn)略導(dǎo)向及短板弱項指標(biāo)的考核力度，構(gòu)建體現(xiàn)企業(yè)盈利能力、效益效率、發(fā)展質(zhì)量的三大類13項差異化考核指標(biāo)體系；突出考核結(jié)果與績效薪酬強掛鉤，考核好與差的單位績效薪酬兌現(xiàn)差距近2倍，19戶企業(yè)中因業(yè)績不達標(biāo)、考核退出原崗位12人……經(jīng)營業(yè)績考核“指揮棒”的作用充分彰顯。
對標(biāo)一流企業(yè)建設(shè)，經(jīng)營業(yè)績考核“指揮棒”的作用充分彰顯，寧夏建投集團只是其中之一。2024年，寧夏國資委以國企改革深化提升行動為統(tǒng)領(lǐng)，以國企“強基培優(yōu)”和“強根鑄魂”工程為引領(lǐng)，充分發(fā)揮考核分配“指揮棒”作用，健全制度體系，強化激勵約束，加強穿透管理，較真碰硬解決制約國企高質(zhì)量發(fā)展的11個方面突出問題，獲國務(wù)院國資委通報表揚。
提高效率、創(chuàng)造價值是企業(yè)作為市場主體的基本要求。去年，寧夏國資委不斷強化“四個引領(lǐng)”，緊盯“一利五率”高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)和服務(wù)重大戰(zhàn)略，搭建“1+6+2”經(jīng)營業(yè)績考核體系，著力打造契合中央精神、符合企業(yè)發(fā)展、體現(xiàn)價值功能的考核工作體系，引導(dǎo)國有資本實現(xiàn)“三個集中”，發(fā)揮“三個作用”，細(xì)化對標(biāo)管理，不斷增強核心功能，提升核心競爭力，當(dāng)好服務(wù)全區(qū)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展的“壓艙石”“主力軍”。
同時，明確“三定舉措”，根據(jù)企業(yè)功能定位、行業(yè)特點、承擔(dān)重大任務(wù)等情況，結(jié)合發(fā)展階段和管理短板，引導(dǎo)企業(yè)主動申報目標(biāo)值，建立“摸高”機制，摸得越高考核得分越高，工資總額增幅越高，改變國資委下達但企業(yè)不愿接受問題，讓“低定高超”“鞭打快牛”成為過去式，有效激發(fā)企業(yè)自我加壓的內(nèi)生動力。
創(chuàng)新是引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的第一動力，位列新發(fā)展理念之首。寧夏國資委較真碰硬，推動“三個掛鉤”，創(chuàng)新考核方式方法，將考核與國資監(jiān)管日常工作、監(jiān)督稽查、巡視巡察、審計監(jiān)督結(jié)合起來，穿透延伸至重點二三級子企業(yè)，考核結(jié)果與企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬、職務(wù)任免、工資總額相掛鉤，充分發(fā)揮業(yè)績考核的正確導(dǎo)向和激勵約束作用。
此外，寧夏國資委還突出“三能機制”，率先開展國有企業(yè)構(gòu)建新型經(jīng)營責(zé)任制專項行動，推動以構(gòu)建新型經(jīng)營責(zé)任制為主線的三項制度改革，出臺關(guān)于進一步深化寧夏區(qū)屬國有企業(yè)勞動、人事、分配三項制度改革的指導(dǎo)意見、中長期激勵工作指引等制度，通過“出臺指導(dǎo)意見+細(xì)化實施方案+探索試點先行+組織培訓(xùn)交流+動態(tài)服務(wù)督導(dǎo)+定期評價反饋”“六位一體”工作機制，大力推動管理人員競爭上崗、末等調(diào)整和不勝任退出，新聘管理人員競爭上崗占比達到80%，管理人員末等調(diào)整和不勝任退出比例超過6.2%。
“我們已經(jīng)和自治區(qū)黨委組織部聯(lián)合起草區(qū)屬國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員及管理人員末等調(diào)整和不勝任退出暫行辦法初稿，自上而下實施，實現(xiàn)各層級企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員和管理人員末等調(diào)整和不勝任退出全覆蓋。”寧夏國資委相關(guān)負(fù)責(zé)人說。
發(fā)揮國有經(jīng)濟戰(zhàn)略支撐作用，是黨中央賦予國資國企在全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家新征程中的新責(zé)任新使命。一直以來，寧夏國資委始終引導(dǎo)監(jiān)管企業(yè)心懷“國之大者”，近不斷加強監(jiān)管與增強活力的有機結(jié)合，使資產(chǎn)負(fù)債率總體穩(wěn)定在管控線以內(nèi)，圓滿完成降杠桿目標(biāo)任務(wù)，企業(yè)發(fā)展的“含金量”不斷提高。
今后，寧夏國資委將以國企改革深化提升行動為總抓手，更好發(fā)揮考核引領(lǐng)作用，深入實施收入分配制度改革，以高質(zhì)量考核分配工作引導(dǎo)國資國企高質(zhì)量發(fā)展。
【責(zé)任編輯：語謙】