中國化學(xué)工程：全員競聘 激活一池春水
文章來源：中國化學(xué)工程集團 發(fā)布時間：2018-04-25
今年3月以來，中國化學(xué)工程集團總部開展全員競聘上崗活動，通過全員起立，引入競爭，促進總部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，打造精干高效、素質(zhì)全面的人才隊伍，助推企業(yè)實現(xiàn)做強做優(yōu)做大目標。
總部率先垂范 機構(gòu)改革快馬加鞭。3月5日，對于中國化學(xué)的總部員工來說是一個非常重要的日子，這一天，總部員工競聘上崗動員大會召開。這是新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子基于公司發(fā)展戰(zhàn)略和總部現(xiàn)實情況，慎重研究后作出的重要決策，是團結(jié)帶領(lǐng)廣大干部員工推進中國化學(xué)改革發(fā)展的深刻變革，標志著過去只改企業(yè)，不改總部機關(guān)的慣性思維被打破，過去習(xí)慣論資排輩，只上不下的老路子再也行不通了。
一石激起千層浪，這場變革在中國化學(xué)工程集團總部形成一股強大的沖擊波。
中國化學(xué)工程集團全員競聘中層面試現(xiàn)場
這是一場面向自我的深刻變革。長期以來，中國化學(xué)工程集團公司總部協(xié)同所屬各企業(yè)推動集團公司迅速發(fā)展，近10年實現(xiàn)總資產(chǎn)5倍的增長，發(fā)揮了很好的協(xié)調(diào)服務(wù)和管控作用，但是在國務(wù)院國資委黨委巡視、國務(wù)院派駐監(jiān)事會監(jiān)督檢查、國家審計署審計反饋中發(fā)現(xiàn)，總部干部隊伍老化、同齡化嚴重，年齡結(jié)構(gòu)不合理，一些干部常年固守一個崗位，競爭意識不強，戰(zhàn)斗力不強，部門工作效能低下，領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)和服務(wù)基層能力較弱。針對這一現(xiàn)狀，2017年10月，該公司引進中智咨詢公司開展全面管理咨詢，三項制度改革由此拉開序幕。
中國化學(xué)工程集團全員競聘業(yè)務(wù)崗位面試現(xiàn)場
中國化學(xué)工程集團總部是整個中國化學(xué)的中樞，總部機構(gòu)改革牽一發(fā)而動全身，不僅涉及多個部門的撤并整合，涉及總部每位員工的切身利益，更關(guān)乎集團經(jīng)營體系、管控體系和薪酬體系變革的示范引領(lǐng)。怎樣做好引領(lǐng)作用？該公司經(jīng)過廣泛調(diào)研，全面對標學(xué)習(xí)和充分研討論證，初步確立了將總部管理模式調(diào)整為戰(zhàn)略控制型，打造總部戰(zhàn)略控制中心、價值服務(wù)中心、資源配置中心、投融資決策中心、績效評價中心和風(fēng)險控制中心的定位。總部管理部門從16個縮減到14個。
梳理職能職責(zé)，競聘舞臺有序搭建。結(jié)合企業(yè)改革發(fā)展黨建各方面工作的實際需要，該公司對總部改革后的部門職能進行系統(tǒng)梳理，形成了新的崗位職責(zé)和定員定編。集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子多次研究、幾經(jīng)醞釀，選才、用才的系列決策陸續(xù)出臺。通過內(nèi)部競爭與引進外部人才相結(jié)合等方式，進一步優(yōu)化總部人才結(jié)構(gòu)；通過配套完善薪酬績效考核體系，提升員工薪酬待遇，建立上崗靠競爭、收入比貢獻的良性循環(huán)機制。
在動員大會上，中國化學(xué)工程集團黨委書記、董事長戴和根向全體干部員工詳細闡述公開競聘上崗的重要性和緊迫性，講解機構(gòu)調(diào)整、定崗定編、薪酬標準、退出機制，明確公開競聘的范圍、時間、形式、要求等。他號召全體干部員工統(tǒng)一思想、提高認識，從公司大局出發(fā)，樹立開放心態(tài)。會后，在面向全體員工征求意見時，這項改革舉措獲得了廣大員工的理解和支持，打造充滿活力和戰(zhàn)斗力的新總部機構(gòu)，帶領(lǐng)中國化學(xué)工程集團實現(xiàn)高質(zhì)量、跨越式、超常規(guī)發(fā)展，這也是每一名中國化學(xué)工程集團干部員工的心聲。
打破論資排輩，不拘一格選賢任用。中國化學(xué)工程集團面向總部和所屬企業(yè)發(fā)布了《中國化學(xué)工程股份有限公司公開競聘上崗實施方案》，先后通過國資委網(wǎng)站、國資小新、公司官網(wǎng)、微信公眾號等宣傳媒體，拿出總部37個中層崗位和47個業(yè)務(wù)管理崗位面向中央企業(yè)、地方國企、國家黨政機關(guān)以及社會各界公開招聘人才。抽掉板凳，全員起立，引入競爭，不唯臺階，不唯資歷，唯才是舉。本著“事業(yè)為上，人崗相適”的原則。打破總部部門之間、總部與分子公司之間的人事交流屏障，鼓勵基層年輕的優(yōu)秀干部員工參與平等競爭，吸納社會優(yōu)秀人才加入公司發(fā)展。這些做法得到了廣大系統(tǒng)內(nèi)部員工和社會應(yīng)聘人員的積極響應(yīng)，該公司接收中層崗位報名簡歷約500份，入圍面試69人、筆試19人；收到業(yè)務(wù)管理崗報名簡歷約380份，入圍面試189人、筆試24人。
程序公平公正，競爭激活一池春水。為了保障競聘工作公平公正有序開展，按照資格審查、筆試、面試、打分、匯總、結(jié)果確認、公布七項程序，環(huán)環(huán)相扣，中智咨詢公司全程參與，提出意見建議。中層干部面試考官由7位集團公司常委、2位集團公司高管、2位中智公司聘請的外部考官和2位人力資源部的領(lǐng)導(dǎo)共同組成；業(yè)務(wù)崗位面試由分管領(lǐng)導(dǎo)、部門正副職、人力資源部同志共同組成。紀檢監(jiān)察部門同志全程監(jiān)督。面試打分實行實名制，人力資源部當場收取考官面試評分表，會同紀檢監(jiān)察部評定成績，有效保證規(guī)則科學(xué)合理，過程嚴謹規(guī)范。
全員競聘堅持重實績、重公認，綜合考慮競聘者資歷、精力、能力等因素，努力把競聘者放到合適的崗位，做到能者上、平者讓、庸者下，激活了總部的活力動力，總部的人才結(jié)構(gòu)也得到進一步優(yōu)化。3月23日，中層競聘工作告一段落，擬選聘的中層干部41名，其中，原有中層干部留任16人，總部員工提任6人，所屬企業(yè)選拔6人，外部選聘13人。從年齡看，中層干部平均年齡44歲，比競聘前平均年齡下降了5歲。其中“80”后干部6名，“75”后干部11名，“70”后干部9名；從學(xué)歷看，研究生以上學(xué)歷19名，總部中層干部年輕化、專業(yè)化水平有了明顯提高，年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)、能力結(jié)構(gòu)更為科學(xué)合理。
改革需要創(chuàng)新，創(chuàng)新需要打破常規(guī)。此次中國化學(xué)總部員工競聘上崗活動，既是對總部各級管理干部工作情況的一個全面了解，又是對機構(gòu)設(shè)置、職能劃分、薪酬分配、考核獎懲、人才引進退出通道的一次全方位改革和嘗試。中國化學(xué)工程集團將把這次改革當作振奮精神、凝聚力量、團結(jié)拼搏的新起點，把改革變成提升總部管控能力、提高工作質(zhì)量和效率、推動集團不斷做強做優(yōu)做大的強大動力，更好更快地引領(lǐng)全集團實現(xiàn)“三年五年規(guī)劃、十年愿景目標”，努力把中國化學(xué)建成具有國際競爭力的世界一流企業(yè)。
【責(zé)任編輯：王莉】
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