文章來源：中國兵器工業集團有限公司 發布時間：2024-08-21
今年以來，兵器工業集團各成員單位共謀高質量發展，上半年成績單“亮眼”。
北重集團全體干部員工聚焦高質量發展主線，全力以赴穩增長、保裝備、拓市場、控成本、抓科研、提質量、強管理，生產組織、科研攻關、工藝技術、市場營銷等領域亮點紛呈；各項指標任務均按計劃完成；6月份利潤總額2065萬元，實現了首次扭虧為盈。上半年，北重集團軍民品生產組織安全有序，內外部總產值同比增長９％，三大核心業務板塊按計劃產出，三小產業較好完成生產交付任務；大部分民品單位產值同比增長顯著；該公司多項產品、重要工序產出創新高，逐月實現穩產增產。
一機集團利潤完成年度目標的55.46%，其它主要經營指標按序時進度推進。在一機集團經濟運行分析會上公布的上半年經濟數據顯示，隨著公司下好市場開拓“先手棋”，緊抓科技創新“牛鼻子”，用活改革調整“關鍵招”，生產經營態勢持續向好，整體工作穩中有進，利潤等主要指標實現“雙過半”。民品拼市場搶訂單，累積簽訂民品外部合同近30億元，外貿業務整體簽訂合同近5億元。
特能集團統籌推進高水平安全和高質量發展，經營規模持續增加、效益質量穩步提升、安全風險總體可控，跑出了高質量發展“加速度”。上半年，實現主營業務收入62.03億元，補貼前利潤總額6.88億元，完成序時進度50.95％，順利實現上半年“時間過半、任務過半”目標。
在北化銀光全員的協同作戰下，一派繁忙的生產、建設火熱場景，正徐徐鋪展開來。上半年，銀光公司主要民品實現了“時間過半、任務過半”的目標，榮獲甘肅省2023年重點產業鏈優秀鏈主企業。上半年，銀光公司實施“賽馬”課題116項，已實現節創400余萬元。該公司不斷優化完善激勵機制，以“賽馬”機制、勞模（工匠）創新工作室、合理化建議等為平臺，圍繞產能提升、“四新”技術應用、安全環保、智能化改造等方面開展攻關，建立了“聚焦一個問題、成立一支團隊、完成一份報告、推廣一批經驗”的“四個一”創新工作模式。
動力院華柴公司統籌抓好科研、生產、管理等各項工作，全面完成了上半年各項生產經營任務指標，主營業務收入完成預算指標的50.04％，利潤總額完成年度預算指標的50.18％，順利實現時間任務“雙過半”。
凌云太行面對軍民品市場變化和競爭加劇的壓力，上半年完成主營業務收入17038萬元、利潤167萬元，實現時間、任務“雙過半”。凌云太行瞄準提升部隊戰斗力目標，搶抓國際熱點武裝沖突契機，針對作戰新需求開展升級改造，讓老產品煥發新生機；加快構建軍地一體化售后服務保障體系，通過建立快速反應機制，確保服務保障需求及時響應處置率100%，并在此基礎上全方位捕捉市場動態和客戶信息，積極推薦新產品、拓展新客戶，持續為部隊提供“好用、管用、實用、耐用”的裝備。
【責任編輯：張宇暉】