中國化學(xué)工程深化混合所有制改革 賦能企業(yè)發(fā)展新動(dòng)力
中國化學(xué)工程深化混合所有制改革 賦能企業(yè)發(fā)展新動(dòng)力
文章來源：中國化學(xué)工程集團(tuán)有限公司 發(fā)布時(shí)間：2021-03-24
3月19日，中國化學(xué)工程華陸公司舉行職業(yè)經(jīng)理人聘任簽約儀式，由華陸公司董事會(huì)正式宣布混合所有制改革后的新一屆經(jīng)理層人員組成，并與經(jīng)理層人員簽訂崗位聘任協(xié)議。對(duì)經(jīng)理層實(shí)行市場(chǎng)化選聘和契約化管理，是華陸公司混改后進(jìn)行市場(chǎng)化改革的首要任務(wù)，也是全面落實(shí)國企改革三年行動(dòng)的重要舉措。
全面深化改革三年行動(dòng) 描繪發(fā)展新藍(lán)圖
2020年10月，中國化學(xué)工程華陸公司召開全面深化改革三年行動(dòng)工作推進(jìn)會(huì)。會(huì)議指出，作為國有企業(yè)，華陸公司要堅(jiān)定不移提高政治站位，深刻認(rèn)識(shí)實(shí)施國企改革三年行動(dòng)的重大意義，努力推動(dòng)改革向縱深發(fā)展，以改革創(chuàng)新推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
早在一年前，華陸公司就已立足企業(yè)實(shí)際，強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng)，認(rèn)真籌劃長遠(yuǎn)發(fā)展，制定發(fā)布了《三年五年規(guī)劃、十年三十年愿景目標(biāo)》中長期發(fā)展戰(zhàn)略。“瞄準(zhǔn)一個(gè)目標(biāo)、實(shí)施三大戰(zhàn)略、明確五條關(guān)鍵路徑、抓好六項(xiàng)重點(diǎn)工作”，成為華陸公司推進(jìn)戰(zhàn)略落地的重大舉措。
為了確保國企改革三年行動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)落地，華陸公司在中長期發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步量身制定了《深化改革三年行動(dòng)實(shí)施方案（2020-2022年）》，確定了34項(xiàng)任務(wù)，細(xì)化分解出100條具體舉措，明確了改革的時(shí)間表、任務(wù)書和路線圖，制定了詳細(xì)的工作任務(wù)清單，將任務(wù)落實(shí)到部門，明確了具體完成時(shí)限。
在工作推進(jìn)會(huì)上，華陸公司領(lǐng)導(dǎo)班子一致認(rèn)為，要不斷強(qiáng)化使命感和責(zé)任感，切實(shí)把全面深化改革工作抓實(shí)抓細(xì)，確保抓出成效。要將混合所有制改革作為推動(dòng)公司改革發(fā)展的重要手段，努力補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，加快建立靈活高效的市場(chǎng)化經(jīng)營機(jī)制，進(jìn)一步釋放公司發(fā)展?jié)摿蛣?dòng)能，不斷夯實(shí)推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)。
強(qiáng)力推動(dòng)混合所有制改革 為發(fā)展注入新活力
作為中國化學(xué)工程第一批二級(jí)混改試點(diǎn)企業(yè)，華陸公司積極謀劃、迅速行動(dòng)，把引入產(chǎn)業(yè)協(xié)同、資源匹配、文化認(rèn)同的戰(zhàn)略投資者作為混改重點(diǎn)，把引入骨干員工持股作為激發(fā)企業(yè)活力的重要手段，全力推進(jìn)混合所有制改革進(jìn)程。
2020年5月，與華陸公司擁有22年合作歷史、結(jié)下深厚友誼的萬華化學(xué)，確立了參與華陸公司混改的意向。同年10月，中國化學(xué)工程與萬華化學(xué)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，更高層面的戰(zhàn)略合作加速了華陸公司混改進(jìn)程，資產(chǎn)評(píng)估等準(zhǔn)備工作全面啟動(dòng)。12月9日，華陸公司混合所有制改革方案獲得中國化學(xué)工程批準(zhǔn)，有關(guān)工作加快推進(jìn)。12月16日，華陸公司30%股權(quán)轉(zhuǎn)讓標(biāo)的在北交所掛牌，萬華化學(xué)成功摘牌。12月24日，華陸公司員工持股平臺(tái)建立，并迅速完成了員工持股認(rèn)購工作。
2021年1月21日，中國化學(xué)工程華陸公司混合所有制改革股權(quán)簽約儀式在西安舉行，形成了中國化學(xué)工程、萬華化學(xué)、員工持股平臺(tái)的三元股權(quán)結(jié)構(gòu)，標(biāo)志著企業(yè)混合所有制改革工作邁出關(guān)鍵步伐。簽約儀式上，中國化學(xué)工程表示，華陸公司要加快構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度，厘清“三會(huì)一層”權(quán)責(zé)邊界，加快建立市場(chǎng)化經(jīng)營機(jī)制，深化三項(xiàng)制度改革，科學(xué)設(shè)置“跑贏市場(chǎng)、行業(yè)領(lǐng)先”的市場(chǎng)化業(yè)績指標(biāo)，加快攻克“卡脖子”關(guān)鍵技術(shù)，著力打造成為國有企業(yè)改革的新樣板。
積極推行市場(chǎng)化選聘 開啟奮進(jìn)新征程
3月上旬，歷時(shí)兩個(gè)月的職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)化選聘工作圓滿完成，6名職業(yè)經(jīng)理人從一百多名競(jìng)聘者中脫穎而出，3月19日，正式與華陸公司董事會(huì)簽訂崗位聘任協(xié)議。在未來的3年聘任期內(nèi)，他們作為經(jīng)理層，將立足崗位、履行職責(zé)，全面做好企業(yè)經(jīng)營管理工作。
職業(yè)經(jīng)理人制度的建設(shè)是深化國有企業(yè)改革中一項(xiàng)重要改革任務(wù)。此次市場(chǎng)化選聘經(jīng)理層人員，不搞形式、不走過場(chǎng)，市場(chǎng)化選聘、契約化管理、人本化激勵(lì)、共性化監(jiān)督是最大亮點(diǎn)和根本原則。這是華陸公司完成混合所有制改革簽約后的第一個(gè)大動(dòng)作，標(biāo)志著自上而下、從里到外的企業(yè)蛻變正式拉開帷幕。
下一步，華陸公司將圍繞業(yè)績導(dǎo)向、效率優(yōu)先、優(yōu)勝劣汰的原則，對(duì)企業(yè)決策機(jī)制、考核機(jī)制、選人用人機(jī)制、分配激勵(lì)機(jī)制、技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制等進(jìn)行改革，進(jìn)一步樹立能者上、庸者下的工作導(dǎo)向，抓實(shí)干部隊(duì)伍管理，通過激蕩“一池春水”，讓企業(yè)活力充分釋放涌流。
【責(zé)任編輯：趙藝涵】