【對標世界一流 提升管理水平④】中國寶武：全面對標找差 協(xié)同共建高質(zhì)量鋼鐵生態(tài)圈
【對標世界一流 提升管理水平④】中國寶武：全面對標找差 協(xié)同共建高質(zhì)量鋼鐵生態(tài)圈
【對標世界一流 提升管理水平④】中國寶武：全面對標找差 協(xié)同共建高質(zhì)量鋼鐵生態(tài)圈
文章來源：中國寶武鋼鐵集團有限公司 發(fā)布時間：2020-09-25
編者按 9月14日，國務院國資委召開媒體通氣會，通報“對標世界一流管理提升行動”的相關情況。近一年來，中央企業(yè)聚焦集團總部機構(gòu)設置不科學、人員配置不合理以及管理鏈條長、審批周期長、辦事效率低等問題，推出了一系列有針對性的改革舉措，向?qū)耸澜缫涣魈嵘卫砗凸芾砟芰Ψ矫婵v深推進，取得了較好成效。9月16日起，國務院國資委網(wǎng)站推出“對標世界一流 提升管理水平”系列報道，敬請關注。
9月14日上午10點，國務院國資委召開了“對標世界一流管理提升行動”媒體通氣會。中國寶武相關負責人介紹道，中國寶武深入學習貫徹落實習近平總書記重要指示批示精神，根據(jù)國務院國資委關于對標世界一流管理提升行動的統(tǒng)一決策部署和各項工作安排，高度重視、提前籌劃、精心部署、扎實推進，確保積極穩(wěn)妥開展對標提升行動，切實有效提升中國寶武及所屬企業(yè)的管理能力和管理水平。
提前籌劃、主動作為，將“全面對標找差，創(chuàng)建世界一流”作為公司管理主題
2020年1月16日，中國寶武在一屆三次全委（擴大）會議上明確將“全面對標找差，創(chuàng)建世界一流”作為未來3-5年公司管理主題，分層分類、建立健全對標體系，開展對標找差，加速全面趕超。
2020年5月22日，中國寶武召開黨委理論學習中心組（擴大）學習暨第九期決策人研修會，制定“推進治理體系和治理能力現(xiàn)代化”十大任務，涵蓋53個子項任務，明確構(gòu)建集團公司全面對標找差工作體系，優(yōu)化完善績效驅(qū)動型戰(zhàn)略執(zhí)行體系，夯實中國寶武共建共享鋼鐵生態(tài)圈。
全面策劃、做細做實，統(tǒng)籌部署對標提升行動
2020年8月19日，中國寶武召開管理提升行動部署會議，傳達貫徹落實國務院國資委6月13日印發(fā)的專項通知要求和7月29日對標提升啟動會議精神，動員部署推進中國寶武對標提升行動。
聚焦國務院國資委明確的對標提升重點任務，中國寶武提出做好“三個結(jié)合”：一是與“十四五”規(guī)劃、國企改革三年行動及年度商業(yè)計劃書編制執(zhí)行相結(jié)合；二是與深化國有資本投資公司改革試點和創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)相結(jié)合；三是與推進公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化相結(jié)合。
中國寶武突出重點、因企施策、精準對標，統(tǒng)籌部署推進“1套對標找差指標體系”“10大專業(yè)族群對標提升任務”“N家子公司對標提升行動”，并持續(xù)聚焦與世界一流企業(yè)、行業(yè)先進企業(yè)的差距，有針對性地提出具體目標、改進措施，推動各項對標提升任務取得實質(zhì)性進展。
契合實際、突出重點，推進具有寶武特色的做法
建立對標找差指標體系。中國寶武黨委多次召開對標指標體系研討會議，圍繞“建設高質(zhì)量鋼鐵生態(tài)圈，成為全球鋼鐵業(yè)引領者”使命愿景和“高科技、高效率、高市占、生態(tài)化、國際化”的三高兩化戰(zhàn)略實施路徑，建立了集團和子公司兩個層面七大類28項對標世界一流指標體系。
完善績效驅(qū)動型戰(zhàn)略執(zhí)行體系。中國寶武將全面對標找差工作與組織績效評價、商業(yè)計劃書、管理報告相結(jié)合，引入各項指標的“一流水平/理論極值”，凸顯“超越自我、跑贏大盤、追求卓越”；按照“千斤重擔人人挑，人人身上有指標”的導向，制定領導班子成員、集團總部管理者的“一人一表”，積極營造上下同欲、齊心協(xié)力的氛圍，激勵各級經(jīng)營管理者永不懈怠、不斷進步。
打造中國寶武“制度樹”。中國寶武從戰(zhàn)略牽引、轉(zhuǎn)型發(fā)展、國資監(jiān)管、問題導向和自我評估等5個視角，系統(tǒng)梳理各類制度文件，全面審視現(xiàn)有制度文件的設計有效性和執(zhí)行有效性，重點檢查“文件全不全、流程順不順、要求準不準、效果好不好”，形成“立改廢轉(zhuǎn)”制度文件清單和內(nèi)控合規(guī)清單。
推進子公司“一總部多基地”管理模式。中國寶武打造“資本運作層、資產(chǎn)經(jīng)營層、資源運營層”的三層管控架構(gòu)，資產(chǎn)經(jīng)營層子公司承擔“專業(yè)化整合、平臺化運營、生態(tài)化協(xié)同、市場化發(fā)展”功能，通過采用“一總部多基地”管理模式，進一步提升職能管理及業(yè)務管理能力。
高位推動、強化落實，有序推進對標提升行動組織實施
強化組織領導。中國寶武切實將加強黨的領導和黨的建設貫穿對標提升行動全過程和各方面，成立以公司董事長、黨委書記和總經(jīng)理為組長的領導小組，設立負責總體策劃及日常推進任務的工作辦公室和“1+10+N”專項工作組，切實做到組織到位、責任到位、落實到位，確保對標提升行動高標準起步、高質(zhì)量推進。
建立工作機制。中國寶武建立項目化運作、檢查評估、培訓研修、專項平臺、績效評價等工作機制，保障各管理層級、各管理領域、各管理過程對標提升行動取得實效。
做好典型選樹。中國寶武及時總結(jié)經(jīng)驗、改進工作經(jīng)驗、抓好宣傳推廣，不斷提高對標提升行動工作的針對性和時效性。
開展對標管理提升行動，是貫徹中央部署，推進公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化的重要舉措；是落實央企使命，推進戰(zhàn)略實施的重要抓手；也是順應“勢”“道”之變的創(chuàng)新舉措。中國寶武抓重點、補短板、強弱項，積極落實推進國企改革三年行動，不斷深化國資國企改革，全面增強國有經(jīng)濟競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風險能力，切實發(fā)揮“中流砥柱”作用。
【責任編輯：趙藝涵】
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