文章來源：學習時報 發布時間：2021-12-23
黨的十九屆六中全會通過的《中共中央關于黨的百年奮斗重大成就和歷史經驗的決議》(以下簡稱《決議》)強調，必須實現創新成為第一動力、協調成為內生特點、綠色成為普遍形態、開放成為必由之路、共享成為根本目的的高質量發展，推動經濟發展質量變革、效率變革、動力變革。作為具有83年歷史的紅色央企，中國華潤有限公司將做強做優做大國有資本和國有企業、完成好黨和國家賦予華潤的特殊使命、融入黨和國家發展大局作為引領華潤高質量發展的總體目標;將全面推進創新發展、推動國企改革三年行動取得實效作為實現華潤高質量發展的根本路徑;以打造“3+1”人才隊伍、構建優秀企業精神文化作為推動華潤高質量發展的基礎支撐，確保華潤“十四五”規劃戰略目標全面實現。
將做強做優做大國有資本和國有企業，完成好黨和國家賦予華潤的特殊使命、融入黨和國家發展大局作為引領華潤高質量發展的總體目標。黨的十八大以來，習近平總書記站在黨和國家事業發展全局的戰略高度，針對國企改革發展和黨的建設發表一系列重要講話、作出一系列重要指示批示。中國華潤有限公司將以最高最優最實的標準落實習近平總書記的系列重要指示批示精神，以此謀劃發展思路、制定發展舉措，切實落實傳承紅色基因、加強黨的建設、全面從嚴治黨的政治責任，進一步深化落實“講政治、促改革、強創新、謀發展、開新局”的黨建工作總體思路，勇擔服務黨和國家工作大局的使命。
面對新形勢，華潤所擔負的責任絕不僅僅是業績和規模的增長，而是要積極扮演好為解決主要矛盾、為創造人民所向往的美好生活貢獻力量的重要角色，強化駐港央企的使命定位。公司明確了在新時代下的戰略定位是：立足香港，服務國家戰略，打造具有華潤特色的國有資本投資公司，成為具有全球競爭力的世界一流企業。華潤將充分發揮央企優勢，著力解決好發展不平衡不充分問題和人民群眾急難愁盼問題，不斷實現好、維護好、發展好最廣大人民根本利益。把中央對港重大決策部署、香港發展需要與華潤優勢相結合，大力加強和提升言商言政工作，力爭在香港政治經濟社會生活中發揮重大影響力，成為落實中央對港方針政策的重要抓手和促進香港融入國家戰略的重要幫手。
將全面推進創新發展、推動國企改革三年行動取得實效作為實現華潤高質量發展的根本路徑。華潤將創新作為履行紅色央企使命擔當的必然責任、達成重塑華潤戰略目標的必然選擇。公司召開科技創新大會，提出將建立從總部到業務單元的“總部主謀、基層主推、橫向到底、縱向到邊、分工明確、配合緊密”的科技創新矩陣式管理模式。總部圍繞“引領、發展、服務、監管”作用定位，重點做好科技創新規劃制定、政策研究、制度制定、平臺搭建等工作;各業務單元落實科技創新主體責任，重點做好細分方向選定、項目落地、人才培養、成果轉化等工作;戰略、人力、財務等職能部室做好橫向統籌和跨部門協同。著力發揮好華潤多元化產業的應用場景優勢、跨行業聯合研發優勢以及粵港澳大灣區區位優勢，將自身各項優勢匯聚成科技攻關的利器。系統推進“十百千萬工程”，在“十四五”期間，力爭培養、引進十名行業頂尖科技創新領軍人才，打造一百個內外部研發平臺，推動一千個重要科技項目，形成超過萬人的研發人員規模。
國企改革三年行動開展以來，華潤遵循改革規律和特點，建立起全過程、高效率、可核實的改革落實機制，推動改革舉措早落地、見實效。系統推進“服務國家戰略，實現重點區域高質量協調發展工作”，專門成立了服務國家戰略和協同發展領導小組，領導班子成員全部參與，下設重點區域工作委員會，全面助推華潤在京津冀、長三角、珠三角和成渝經濟圈等重點區域國家戰略的落實。以考核評估作為檢驗和強化公司改革三年行動落實成效的重要抓手，將國企改革作為關鍵管理主題列入各單位業績合同。選拔任用31名專職兼職董事，進一步完善董事會構成和公司治理模式;華潤置地、電力、萬家、啤酒、雙鶴、健康等業務單元深度開展了組織變革，通過推進總部去機關化工作，華潤電力總部員工精簡34%，華潤置地總部、大區兩級總部員工向一線精簡20%。深入推進三項制度改革，按照市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場化退出等原則，真正實現“能上能下”“能進能出”“能增能減”。
以打造“3+1”人才隊伍、構建優秀企業精神文化作為推動華潤高質量發展的基礎支撐。事業因人才而興，人才因事業而聚。回望華潤83年歷史，就是一部重視人才、培養人才、依靠人才推動事業發展的人才發展史，是一部華潤人與黨和國家發展同頻共振、與華潤事業緊密相連的家國情懷史。83年歷史給華潤做好人才工作提供了四項重要啟示：一是堅持黨管人才原則是根本前提;二是人才資源是推動華潤轉型發展的關鍵因素;三是圍繞國家發展大局和企業中心任務是人才工作的根本取向;四是深化人才體制機制改革必須堅持市場化原則。華潤將繼承好、發揚好這些寶貴經驗，進一步強化做好華潤人才工作的歷史使命和責任擔當。2021年10月，華潤首次召開人才大會，深入學習貫徹習近平總書記在中央人才工作會議上的重要講話精神，推動人才強企戰略向縱深發展，研究部署下一步人才工作重點舉措，提出要重點做好“3+1”四類人才隊伍的工作：建強經營管理人才隊伍，按照“市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場化退出”的要求，推動有條件的企業加快建立職業經理人制度;打造科技人才隊伍，全面構建“四層四類”科技人才體系;做大技能人才隊伍，爭取培養出華潤的“大國工匠”，鍛造出一批在行業內、區域內有影響力的“華潤卓越工匠”;做優香港人才隊伍，立足香港，增強對香港人才的吸引力，增進香港人才隊伍對祖國的認同感，持續提升華潤在香港的影響力。
偉大的事業凝聚優秀的人才，優秀的人才傳承企業的精神。從企業角度而言，文化是企業的靈魂，是滋養企業價值創造的土壤，不僅承接過去，也必定影響未來。華潤立足于對紅色基因和精神文化的傳承與創新，組織召開企業文化與品牌管理工作會，提煉了企業文化的主要特質，重塑了文化理念體系。明確將“為中華民族偉大復興而立心、為創造人民幸福生活而立命、為實現國家經濟繁榮而立身”作為企業基因，將其作為核心統領華潤“十四五”企業文化體系。通過融入時代印記，體現獨特魅力，抓住精神特質，講好華潤故事、華潤人的故事，讓華潤文化“道不遠人、溫暖人心”，將37萬名員工凝聚起來，打造成為一個更有生命力、更有精氣神、更有創造力的整體，共同做強做優做大華潤。
華潤將把學習宣傳貫徹黨的十九屆六中全會精神作為當前和今后一個時期的重大政治任務，牢牢把握學習宣傳貫徹的工作要求，緊密結合企業實際，用全會精神統一思想、凝聚共識、堅定信心、增強斗志，咬定目標任務、聚焦重點突破、協同作戰攻堅，抓實開源節流，做精提質增效，以搶的干勁、拼的姿態、沖的速度，高質量完成全年經營目標，以企業改革發展各方面工作業績，檢驗黨史學習教育和十九屆六中全會精神學習實效，以優異成績迎接黨的二十大召開。
（作者系華潤（集團）有限公司黨委書記、董事長 王祥明）
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