【走進新國企·改革賦能新發(fā)展】釋放改革活力 激發(fā)澎湃動能
——“走進新國企·改革賦能新發(fā)展”大型融媒采訪活動側(cè)記
——“走進新國企·改革賦能新發(fā)展”大型融媒采訪活動側(cè)記
文章來源：新聞中心 發(fā)布時間：2023-05-09
近年來，中央企業(yè)改革步履鏗鏘。一個個重點任務(wù)不斷推進，一項項重大舉措疾蹄步穩(wěn)，各央企為國企改革三年行動這場大考交出了優(yōu)異答卷。
在全黨自上而下開展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育、大興調(diào)查研究之風(fēng)的背景下，4月24日至27日，國資委宣傳局、新聞中心聯(lián)合組織“走進新國企·改革賦能新發(fā)展”大型融媒采訪活動，帶領(lǐng)國企改革專家及新華社、人民日報、經(jīng)濟日報等10余家央媒記者走進中國石化鎮(zhèn)海煉化、中國巨石、中遠海控，挖掘國企改革新動能，探尋國企改革帶來的新成效、新變化。
向綠而行
石化企業(yè)“換新顏”
綠色發(fā)展，是石化企業(yè)做強做優(yōu)做大的根基。國企改革三年行動以來，中國石化提出“打造世界領(lǐng)先潔凈能源化工公司”的愿景愈發(fā)清晰、愈發(fā)可期。在改革標(biāo)桿型企業(yè)鎮(zhèn)海煉化，一場綠色石化基地變革正徐徐鋪展。
四月春盛。行走在鎮(zhèn)海煉化基地，生機盎然，空氣清新，煉化塔林之間，自然綠與天空藍相襯，描繪出一副生態(tài)文明與工業(yè)文明交相輝映的美好畫卷。
鎮(zhèn)海煉化全景
以小生態(tài)帶動大生態(tài)建設(shè)，安全環(huán)保的治理體系不斷推進。
“我們建立完善HSE管理體系，積極打造‘無廢無異味綠色示范基地’，大力構(gòu)建‘廢氣不上天、固廢不落地、廢水不出廠’循環(huán)生態(tài)發(fā)展格局。”鎮(zhèn)海煉化黨委書記莫鼎革表示。
在鎮(zhèn)海煉化“白鷺園”，鷺鳥自由翱翔在綠林裝置間；不遠處，魚蝦嬉戲，處理后的工業(yè)污水源源不斷地引入氧化塘，成為動物們賴以生存的一池活水......社會效益、環(huán)境效益和企業(yè)經(jīng)濟效益在這里相統(tǒng)一。
白鷺被稱為“大自然的檢驗師”，對生存環(huán)境極為挑剔。春來秋去，上千只各種鷺鳥在重化工企業(yè)里筑巢繁衍，成為鎮(zhèn)海煉化綠色高質(zhì)量發(fā)展的有力證明。
如今，鎮(zhèn)海煉化“白鷺園”成功入選全球企業(yè)生物多樣性保護案例集。我國首個全天候24小時、365天全球白鷺慢直播平臺正向全球?qū)崟r共享這一能源自然和諧共生的美好場景。
隨著石化產(chǎn)業(yè)進入新的發(fā)展之境，一批新興的綠色引擎正激發(fā)鎮(zhèn)海煉化綠色發(fā)展新動能。
近年來，鎮(zhèn)海煉化牽頭創(chuàng)建我國首個“綠色石化產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新聯(lián)合體”，聚焦?jié)崈裟茉础⒕G色石化與先進材料領(lǐng)域內(nèi)的前沿技術(shù)，推動研發(fā)供給、轉(zhuǎn)移擴散和產(chǎn)業(yè)孵化，帶動綠色石化產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)和區(qū)域經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。
如今，廠區(qū)內(nèi)，氫能大巴暢快通行；中國石化系統(tǒng)內(nèi)首個高電壓等級無人值守變電所，靠著鋪設(shè)的光伏系統(tǒng)，實現(xiàn)“零碳”運行......
“我們的綠色石化產(chǎn)業(yè)鏈正向著新能源、生物技術(shù)、環(huán)保新材料等綠色低碳產(chǎn)業(yè)延伸。”莫鼎革表示。
亞洲首套10萬噸/年生物航煤工業(yè)裝置
過去一年，鎮(zhèn)海煉化建設(shè)運行亞洲首套10萬噸/年生物航煤工業(yè)裝置。該套裝置滿負荷運行一年，基本能夠消化掉一座千萬人口城市一年回收的“地溝油”。
與此同時，寧波市首座加氫示范站在鎮(zhèn)海煉化率先建成，氫能大巴、氫能重卡相繼投用，不斷拓展著氫能應(yīng)用場景。
對于綠色發(fā)展，鎮(zhèn)海煉化有著系統(tǒng)的謀劃布局。“未來，我們還將加速推進氫能產(chǎn)業(yè)布局，建成加氫站二期項目，打造浙江省最大的加氫中心，形成中國石化在華東地區(qū)的氫能產(chǎn)業(yè)鏈綜合示范點。”莫鼎革說。
“以混促改”
企業(yè)提效率 增活力
一根根比發(fā)絲還細的玻璃纖維，編織起未來生活的種種形態(tài)。
走進中國巨石玻璃纖維智能制造基地，這一性能優(yōu)異的新型材料正通過智能化、數(shù)字化的全流程被源源不斷地生產(chǎn)出來。未來，它們將被運往下游企業(yè)，應(yīng)用到建筑建材、交通運輸、節(jié)能環(huán)保等領(lǐng)域。
從1993年成立，建起第一座中國人自己設(shè)計的玻璃纖維池窯，到打破國外長期技術(shù)壟斷，實現(xiàn)全球市場占有率四分之一，中國巨石一路彎道超車，成為世界規(guī)模最大的玻璃纖維制造商。如何創(chuàng)造這份奇跡？
中國巨石給出的答案是：“央企的實力+民企的活力=企業(yè)的競爭力。”
改革是國有企業(yè)發(fā)展永恒的動力。1998年，面臨內(nèi)憂外患、資金掣肘的局面，渴望發(fā)展的中國巨石急于尋找新的合作伙伴。與此同時，為實現(xiàn)國企三年脫困，中國建材亟需從外部引入優(yōu)良資產(chǎn)等社會資本，擺脫經(jīng)營困境。
優(yōu)配置、謀發(fā)展的想法不謀而合，一場互利共贏的合作蓄勢待發(fā)。
1998年4月，央企中國建材和民企振石控股集團有限公司等四家股東共同發(fā)起設(shè)立“中國化建”（中國巨石的前身）。此后20余載春秋，混合所有制發(fā)展模式在這里落地生根、開花結(jié)果，中國巨石這株中國玻纖民族工業(yè)的“火種”漸成燎原之勢。
國有資本與民營資本的有機融合，帶領(lǐng)中國巨石進入了一個更高更大的平臺，也為其創(chuàng)造了無限可能。
“從浙江的一個縣級市出發(fā)，央企背后的強大實力給了我們強有力的支撐。”中國巨石黨委副書記、副總裁，巨石集團總裁楊國明表示，“即使是后來的金融危機，我們也敢于不停產(chǎn)，加大研發(fā)投入，這是以前作為一個民企想都不敢想的。”
1999年至2022年，中國巨石的總資產(chǎn)增長了近44倍，玻纖產(chǎn)量增長了83倍，營業(yè)收入增長了55倍，利潤總額增長了171倍，合計國有資產(chǎn)保值增值率達217倍。
這一里程碑式成就的背后，是“以混促改”機制效用的最大發(fā)揮。
中國巨石大樓
改革奔著問題去，國企才能煥發(fā)更多活力。
“混改”過程中，首先需要克服民企對國有管理制度的“水土不服”，實現(xiàn)民企與國企的真正融合。
“我們的主要辦法是充分信任和授權(quán)，有效釋放企業(yè)家精神對企業(yè)發(fā)展的正向作用。”中國建材相關(guān)負責(zé)人介紹，中國建材積極探索差異化管控新模式，在允許范圍內(nèi)給予中國巨石最大經(jīng)營自主權(quán)，在“放活”的同時注重“管好”，確保效率提升，確保風(fēng)險可控。
思想解放撬動改革破冰，更深遠的改革逐步發(fā)生在公司治理、人才激勵等各個層面，一個具有“巨石特色”的混合所有制企業(yè)發(fā)展路徑逐漸清晰。
“比如，我們嘗試推動合理設(shè)置股權(quán)結(jié)構(gòu)，探索建立高效的治理架構(gòu)；探索實施超額利潤分享等中長期激勵機制等......”楊國明介紹。市場化、靈活、信任的“混合”使得中國巨石發(fā)展效率越來越高，活力越來越強。
近年來，中國巨石成功研發(fā)E6玻璃纖維，打破國外技術(shù)封鎖；實現(xiàn)E7、E8、E9技術(shù)更新，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化……世界一流專精特新企業(yè)的新優(yōu)勢愈發(fā)凸顯。
在非洲建立中國在海外首個自主建設(shè)的大型玻璃纖維生產(chǎn)基地，填補非洲玻璃纖維行業(yè)技術(shù)空白；在玻璃纖維的發(fā)源地美國建廠，實現(xiàn)“工廠在海外，收益在家鄉(xiāng)，資源用境外，回報在國內(nèi)”的發(fā)展路徑……揮師海外，全球版圖愈發(fā)龐大。
巨石埃及生產(chǎn)基地
如今，隨著新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的發(fā)展，越來越多的“智慧元素”正被用于生產(chǎn)。以“制造數(shù)智化”為目標(biāo)，中國巨石正積極打造智能化“未來工廠”，這一傳統(tǒng)制造企業(yè)正煥發(fā)新的活力。
重組賦能
產(chǎn)業(yè)鏈韌性更強勁
走進上海洋山港，卡車穿梭，貨物云集。在集裝箱碼頭，一船船裝運新鮮水果的冷箱信息，正通過最新的物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實時傳遞到系統(tǒng)前臺，實現(xiàn)溫度可控。
以上是中遠海控智能冷箱一站式前臺“MY REEFER”的應(yīng)用場景，也是中遠海控布局?jǐn)?shù)智化格局，推動打造全球綜合供應(yīng)鏈服務(wù)新生態(tài)的一個縮影。
作為承擔(dān)中遠海運集團“打造世界一流的全球綜合物流供應(yīng)鏈服務(wù)生態(tài)”愿景目標(biāo)的核心公司，2016年，伴隨著中遠集團、中海集團的重組與中遠海運集團的成立，中遠海運控股股份有限公司（簡稱“中遠海控”）邁出航運企業(yè)改革發(fā)展的關(guān)鍵一步，實現(xiàn)從綜合性航運服務(wù)到專注于集裝箱航運服務(wù)的轉(zhuǎn)變。
如今，重組改革已七年有余，成效如何？數(shù)字最有說服力：2020年-2022年，中遠海控歸母凈利潤連年創(chuàng)新高，從99億飆升至1096億。
跨越式發(fā)展的背后，則是重組效應(yīng)的不斷釋放。
“近年來，借著重組改革的東風(fēng)，我們不斷優(yōu)化資源配置，推動產(chǎn)業(yè)鏈融通，打造現(xiàn)代供應(yīng)鏈體系。”中遠海控董事、副總經(jīng)理張煒表示。
對內(nèi)，順利完成對東方海外的收購，實施“雙品牌”運營，投入運行供應(yīng)鏈物流拖車平臺，探索水鐵聯(lián)運機制；對外，引入上汽作為股東，認(rèn)購中糧福臨門、中遠海運物流供應(yīng)鏈等股份，增持中遠海運港口股份......中遠海控正圍繞“以集裝箱航運為核心的全球數(shù)字化供應(yīng)鏈運營和投資平臺”這一定位，努力實現(xiàn)由傳統(tǒng)的集裝箱班輪運營向全程供應(yīng)鏈運營的轉(zhuǎn)變。
截至2023年3月底，中遠海控自營367艘集裝箱船舶，“雙品牌”船隊自營475艘集裝箱船舶，運力規(guī)模約290萬標(biāo)準(zhǔn)箱，船隊總規(guī)模居于行業(yè)領(lǐng)先，規(guī)模效應(yīng)和協(xié)同效應(yīng)充分釋放，差異化經(jīng)營優(yōu)勢充分發(fā)揮，供應(yīng)鏈韌性進一步增強。
上海洋山港碼頭，集裝箱正在裝運
暮春時節(jié)，在洋山港一期碼頭，中遠歐洲輪短暫停靠泊位，一個個集裝箱正在高速軌道吊絲的抓取下被逐個放置在貨輪甲板上。幾個小時后，這批貨物將運往美國和加拿大。
“利用重組后的港航和物流產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，我們?nèi)Ψ?wù)海南自由貿(mào)易港、西部海陸新通道等的建設(shè)，持續(xù)加強區(qū)域市場、新興市場和第三國市場的開發(fā)力度，持續(xù)提升海運物流樞紐港輻射能力，不斷提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈保障的韌性。”張煒介紹。
目前，該公司共經(jīng)營416條航線，其中包括280條國際航線、52條中國沿海航線及84條珠江三角洲和長江支線，自營船隊在全球約141個國家和地區(qū)的575個港口均有掛靠。
數(shù)字化、智能化則進一步賦能供應(yīng)鏈生態(tài)，讓這張網(wǎng)資源配置能力不斷提升。
依托區(qū)塊鏈技術(shù)，中遠海控在全球各港口實施無紙化放貨業(yè)務(wù)。在上海，通過區(qū)塊鏈電子提單，進口單證辦理時間即可從48小時縮短至4小時，貿(mào)易效率大幅提升。
與此同時，數(shù)字化供應(yīng)鏈服務(wù)登陸電商平臺，首個包含“拖車、報關(guān)、海運”的組合供應(yīng)鏈產(chǎn)品——“泰鴻”正式上線，智能冷箱、智慧港口不斷推進......
改革成效逐步顯現(xiàn)，各項事業(yè)得到快速發(fā)展，當(dāng)下，國企改革正以破竹之勢在央企各個領(lǐng)域遍地開花。（撰文：魏安禹）
【責(zé)任編輯：俞昭君】
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