2009年7月24日至27日，國務院國資委紀委書記賈福興帶隊先后到哈爾濱電氣集團有限公司、中國鋁業(yè)公司東北輕合金有限責任公司、中國交通建設集團有限公司哈大鐵路客運專線工程指揮部、中國航空工業(yè)集團公司沈飛公司、鞍山鋼鐵集團公司、中國中鐵股份有限公司哈大鐵路客運專線工程指揮部、中國儲備糧管理總公司大連直屬庫、中國華錄集團有限公司、中國船舶重工集團公司大連船舶重工集團公司等企業(yè)檢查調(diào)研。
賈福興此行的重點在于檢查有關企業(yè)承擔的中央投資項目進展情況。他聽取了有關方面的匯報，察看了建設進度和管理情況，充分肯定了項目建設的成效。
賈福興強調(diào)，一要進一步提高思想認識。中央實施擴大內(nèi)需政策的積極效果已經(jīng)初步顯露，但經(jīng)濟回升的基礎還不夠穩(wěn)固，保增長的任務仍然艱巨。中央企業(yè)是國有企業(yè)的排頭兵，承擔項目建設是政治責任，要保證工程項目經(jīng)得起歷史檢驗，維護品牌與信譽。
二要加強項目工程管理。嚴格執(zhí)行項目法人責任制、招標投標制、工程監(jiān)理制和合同管理制等，按規(guī)定辦事、按流程作業(yè)，公開操作。
三要加強資金管理。嚴管投資項目、嚴把投資成本、節(jié)約投資費用，嚴格執(zhí)行專賬管理、專賬核算、專款專用等規(guī)定，防止發(fā)生滯留、擠占、截留、挪用以及虛報冒領、鋪張浪費建設資金的問題。
四要加強工程質(zhì)量管理。確保工程質(zhì)量和安全，加強工程調(diào)度，推進施工進度，保質(zhì)保量按期完成項目建設任務。
五要加強監(jiān)督檢查。把項目管理融入企業(yè)日程管理工作，各負其責。同步開展檢查，加強監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)問題，認真整改。
賈福興還聽取了上述企業(yè)貫徹落實全國紀委書記座談會議精神的情況。
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