中國(guó)昊華化工（集團(tuán)）總公司召開實(shí)踐“三個(gè)代表”現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)
中國(guó)昊華化工（集團(tuán)）總公司召開實(shí)踐“三個(gè)代表”現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)
文章來源：國(guó)資委黨建工作局 發(fā)布時(shí)間：2003-09-28
中國(guó)昊華化工（集團(tuán)）總公司召開實(shí)踐“三個(gè)代表”現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)
9月23日至26日，中國(guó)昊華化工（集團(tuán)）總公司在河北辛集召開實(shí)踐“三個(gè)代表”現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)，傳達(dá)國(guó)資委有關(guān)會(huì)議精神，聽取河北辛集化工集團(tuán)有限責(zé)任公司實(shí)踐“三個(gè)代表”、開創(chuàng)工作新局面的經(jīng)驗(yàn)介紹，研究完善昊華集團(tuán)黨委《關(guān)于在企業(yè)中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部中開展“三個(gè)代表”重要思想集中學(xué)習(xí)教育活動(dòng)的意見（征求意見稿）》，進(jìn)一步明確集團(tuán)及各單位深化改革、加快發(fā)展和加強(qiáng)改進(jìn)企業(yè)黨建工作的思路和措施。
始建于1947年的辛集化工集團(tuán)有限責(zé)任公司是國(guó)家重要的鋇鍶鹽生產(chǎn)和出口基地。90年代中期以來，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)面前，由于自身管理不嚴(yán)、改革緩慢、缺乏明確的發(fā)展思路，效益下滑，走入困境，企業(yè)風(fēng)氣不正，職工人心渙散。2000年辛集化工集團(tuán)進(jìn)入中國(guó)昊華集團(tuán)，由昊華集團(tuán)公司控股70％以上。經(jīng)過一段時(shí)間的調(diào)查研究，今年3月昊華集團(tuán)黨委果斷地調(diào)整了辛集化工集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)班子。新班子上任以來，以學(xué)習(xí)實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想為切入點(diǎn)，抓班子、帶隊(duì)伍，抓管理、樹正氣，抓調(diào)整、強(qiáng)主業(yè)，抓改革、促發(fā)展，僅用短短半年時(shí)間就把一個(gè)缺乏生氣、步履艱難的老國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)充滿朝氣、生機(jī)勃勃的企業(yè)，職工氣順勁足，企業(yè)實(shí)力增強(qiáng)，效益明顯提高，走出了一條中央企業(yè)帶動(dòng)地方國(guó)企發(fā)展的新路。
會(huì)議代表通過實(shí)地考察和學(xué)習(xí)研討，一致認(rèn)為，“三個(gè)代表”重要思想是國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展的強(qiáng)大思想武器。要按照中央的要求和國(guó)資委黨委的部署，進(jìn)一步推動(dòng)學(xué)習(xí)實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想活動(dòng)的深入進(jìn)行，把學(xué)習(xí)的重點(diǎn)放在切實(shí)掌握解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)這一“三個(gè)代表”重要思想的思想精髓上，把貫徹的重點(diǎn)放在理論聯(lián)系實(shí)際、解決改革中出現(xiàn)的新問題上，把落實(shí)的重點(diǎn)放在促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展、保證職工物質(zhì)文化生活水平的持續(xù)提高上。要自覺實(shí)踐“三個(gè)代表”，按照用3到5年時(shí)間把集團(tuán)發(fā)展成為行業(yè)排頭兵的目標(biāo)要求，加快公司制改造步伐，做好中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，突出主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、成本管理和信息化管理，創(chuàng)建具有時(shí)代特色的企業(yè)文化，大力強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子的思想作風(fēng)建設(shè)，妥善處理改革過程中的各種利益關(guān)系，堅(jiān)持全心全意依靠工人階級(jí)的指導(dǎo)方針，為職工辦實(shí)事，調(diào)動(dòng)各方面的積極力量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的做強(qiáng)做大。